AV Orçamento empresarial

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Avaliação: GST0454_AV_201202454569 » ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ALEXANDRE SILVA FORMOZINHO DE SA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 7,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 28/03/2016 15:07:32
	
	 1a Questão (Ref.: 201203216094)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Além da revisão e análise do estágio de aderência aos princípios de planejamento, temos os elementos que devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento,dentre os quais podemos citar os cenários. Conceitue em até 2 linhas a que correspondem os cenários.
		
	
Resposta: Cenários da organização. Operacional: mão de obra suficiente e qualificada, tempo e certeza de recebimento de matéria-prima, espaço para equipamentos, local para armazenamento, concorrentes, etc. Financeiro: capital suficiente para compra de MP, pagamento de MO, para investimentos, capital de giro para pagamento de custos fixos etc.
	
Gabarito: Cenários correspondem ao: cenário político, cenário econômico e o cenário mercadológico (clientes, fornecedores, concorrência, etc.)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202691710)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais confrontando com a planificação orçamentária realizada para que tenhamos flexibilização e adaptabilidade na organização. Como o controle orçamentário é habitualmente definido?
		
	
Resposta: Como uma ferramenta de medição de desempenho. Se os resultados estão corentes com o orçamento, com o planejado no orçamento.
	
Gabarito: Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203170583)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a
		
	
	estrutural e a estratégica
	 
	operacional e a financeira
	
	patrimonial e a estrutural
	
	contábil e a operacional
	
	econômica e a operacional
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202676118)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
		
	
	Coordenação de atividades;
	
	Força a auto-análise;
	
	Comprometimento à priori;
	 
	Baseia-se em estimativas;
	
	Definição de responsabilidades;
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202538955)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	Escala de likert
	
	Opinião de especialistas
	
	Opinião de vendedores
	
	Intenção de compradores
	 
	Análise de regressão
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202676116)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	IV e V.
	
	I e III.
	 
	II e III.
	
	III, IV e V.
	
	I, II e IV.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202555438)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO :
		
	
	custo da mercadoria vendida
	
	estoque de produtos acabados
	 
	despesas com marketing
	
	estoque de materias primas
	
	compras
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202576341)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	 
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201203071117)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As despesas administrativas se incluem na montagem do orçamento operacional, decorrendo do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções administrativas de planejamento, organização e controle. Assinale a seguir a opção que NÃO representa uma despesa administrativa.
		
	
	despesas com internet
	
	viagens da equipe administrativa
	
	salários da administração
	 
	matéria-prima
	
	material de escritório
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202552503)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao :
		
	
	Saldo Contábil
	 
	Saldo de Excedente de Caixa
	
	Saldo Patrimonial
	
	Saldo Minimo de Caixa
	
	Saldo Final