AV Adm Estratégica

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Avaliação: GST0433_AV_ » ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	JOSE DA SILVA ROCHA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 23/03/2016 14:09:08
	
	 1a Questão (Ref.: 201203087871)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quando a empresa identifica procedimentos e processos específicos requeridos nos níveis inferiores da organização, ela está lidando com um planejamento de que tipo? Justifique.
		
	
Resposta: Planejamento Operacional. No nível superior está o Planejamento Estratégico( Diretoria, acionistas, etc). No nível Intermediário está o Planejamento Competitivo( Gerentes etc) No nível inferior está o Planejamento Operacional( operários, colaboradores etc). Numa fábrica, podemos chamar este nível de chão de fábrica, onde fica a produção.
	
Gabarito: Planejamento operacional, porque a tomada de decisão está no nível de supervisão, que desenvolve planos para períodos bastante curtos e focalizam tarefas rotineiras.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): A resposta dada é compatível com o gabarito
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202543774)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	A Matriz BCG foi desenvolvida por Bruce Henderson, do Boston Consulting Group, e tem por objetivo auxiliar a administração de uma carteira de diferentes negócios por meio da gestão de seus fluxos financeiros. A matriz BCG concentra-se em duas dimensões de uma unidade de negócios. Identifique e descreva as características principais destas duas dimensões.
		
	
Resposta: Ambiente interno e Ambiente externo. Ambiente interno: dentro da empresa. Nele avaliamos a estrutura organizacional, o clima, mudanças internasetc. Ambiente externo: fora da empresa. É influenciado por elementos políticos-legais, demografia, localização etc.
	
Gabarito:
1. Participação relativa de mercado: representa a posição competitiva de cada negócio e sua capacidade para liberar meios financeiros. Quanto maior a participação de mercado, maior será a capacidade de liberação de meios financeiros, dadas as maiores economias de experiências e de escala.
2. Taxa de crescimento do mercado: está relacionada com a atratividade da indústria como um todo e com a necessidade de investimentos na unidade de negócio para acompanhar o crescimento do mercado. Quanto mais alta a taxa de crescimento, maiores serão os investimentos necessários.
 
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202685132)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	 
	Logística
	
	Marketing
	
	Foco
	 
	Custo
	
	Diferenciação
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202684806)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
		
	 
	Demográficas
	
	Socioculturais
	
	Tecnológicas
	
	Econômicas
	
	Político-legais
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201203117740)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
		
	
	Tecnologia
	
	Filosofia da empresa
	 
	Margem de negociação
	
	Objetivos da empresa
	
	Imagem pública
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203193361)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202554298)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	redução
	 
	liderança em custo
	
	diferenciação
	
	enfoque
	
	diversificação
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202577890)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De acordo com Wright et al. (2000), objetivos e estratégias funcionais também deverão servir para que os encarregados de cada setor:
		
	 
	formulem ações para atingir os objetivos gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir os valores gerais da empresa.
	
	formulem ações para atingir os objetivos específicos da empresa.
	
	formulem ações para atingir a missão da empresa.
	
	formulem ações para atingir a visão da empresa.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202684543)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa?
		
	
	Estratégicos
	 
	Educacionais
	
	Operacionais
	
	Analíticos
	
	Políticos
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202684620)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Dentre o conjunto de resultados em que o plano de negócios ajuda a organização podemos destacar, EXCETO:
		
	
	Ser mais realista
	 
	Garantir o sucesso empresarial
	
	Expor os riscos do negócio
	
	Definir o foco
	
	Mapear o mercado como um todo