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AV Gerenciamento de projetos

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Avaliação: GST0312_AV_20120245456 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 5,0    Nota de Partic.: 1,5   Av. Parcial 1  Data: 21/03/2016 14:08:18
	
	 1a Questão (Ref.: 201202682169)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Cite duas técnicas utilizadas na elaboração das estimativas das durações das atividades do cronograma do projeto.
		
	
Resposta: Gráfico de controle, Lista de verificações, Fluxograma, Gantt.
	
Gabarito: Opinião especializada, Estimativas por analogia, Estimativas paramétricas e Estimativas três pontos (PERT)
	
Fundamentação do(a) Professor(a): Opinião especializada, Estimativas por analogia, Estimativas paramétricas e Estimativas três pontos (PERT)
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202730421)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Durante a fase de planejamento do projeto foram identificados e analisados diversos riscos. No planejamento das respostas, foram estabelecidas formas de reduzir ameaças ou eliminá-las. Tudo devidamente documentado na planilha de Registro de Riscos. Porém, durante a fase de execução, foram identificados novos riscos, que até então eram desconhecidos. Nesta situação, qual o melhor procedimento em relação a estes novos riscos?
		
	
Resposta: Primeiramente, informar às partes interessadas através de reunião, e buscar uma solução com todos, pois todos serão prejudicados por possíveis atrasos e responsáveis por possíveis custos extras. Acredito que feito isso, uma solução seria registrar esses novos riscos, mapear e incluir os processos necessários e adicionar mais tempo e recursos para a conclusão do projeto.
	
Gabarito: Nesta situação, o certo é retornar o processo de planejamento e determinar o que fazer a respeito de cada novo risco. Isto envolve a adequada identificação dos novos riscos, sua análise qualitativa, eventualmente a análise quantitativa, e a elaboração das respostas mais apropriada.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201203202269)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	É correto afirmar que:
		
	
	A EAP não pode ser criada a partir de EAP de projetos anteriores
	 
	Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
	
	A EAP representa os riscos identificados do projeto
	 
	A EAP se refere às atividades do cronograma do projeto
	
	Só existe uma maneira de criar a EAP do projeto
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201203207305)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202650977)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO:
		
	
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa de três pontos
	 
	Método do caminho crítico
	
	Opinião especializada
	
	Estimativas por analogia
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201203213852)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado:
		
	
	Simulação de estimativa
	
	Método do caminho crítico
	 
	Estimativa PERT
	
	Estimativa Pareto
	
	Estimativa paramétrica
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202650983)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Critérios para avaliar as entregas
	 
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201203234949)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho?
		
	
	Plano de gerenciamento da equipe.
	 
	Plano de gerenciamento de pessoal.
	
	Plano de desenvolvimento da equipe.
	
	Plano de gerenciamento de recursos humanos.
	
	Plano de mobilização de pessoal.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202549241)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Para a comunicação do Gerente do projeto com os stakeholders ser feita da melhor forma, ela deve serr:
		
	
	Sempre completa, todos devem saber todos os detalhes do projeto.
	 
	Planejada de acordo com o nível de interesse e influência do stakeholder sobre o projeto.
	
	Apenas no início do projeto e no final, para apresentação de resultados.
	
	Superficial. O único que precisa saber de todo o projeto deve ser o próprio gerente.
	 
	Frequente. Cada fase deve ser comunicada a todos os stakeholders.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201203233803)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Na Gerencia de Aquisição estudamos o que são declarações de trabalho. Em relação a elas, considere as seguintes afirmativas: I - São planos de tempo, custo e risco que o projeto terá..... II - Contém as especificações do que deverá ser entregue pelo fornecedor.... III - Incluem a descrição dos relatórios de desenvolvimento para cada item contratado..... Identifique as opções corretas.
		
	
	Só a opção II
	 
	II e III
	
	I e II
	
	I e III
	
	só a opção I

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