Administração de RH trabalho

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QI ESCOLAS E FACULDADES 
CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO
UNIDADE: CANOAS
DEIVID FERNANDES FECK
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
CANOAS, 22 DE DEZEMBRO DE 2015.
introdução
Entrevista com o senhor Jacson Engler Feck, Sócio Diretor da empresa JKD Tecnologia da Informação, a empresa JKD trabalha no ramo de TI a mais de dois anos no mercado e é uma prestadora de serviços para a empresa Sênior.
A JKD tem como meta ser lembrada por sua excelência no atendimento e prazos de entregas de produtos para sua parceira. 
Empresa prestadora de serviços de TI onde tem como foco a instalação e implementação de softwares de Gestão de Pessoas de uma empresa parceira, chamada Sênior sistemas com matriz em Blumenau/ SC e filiais em todo o país com aproximadamente 230 colaboradores composta de quatro diretores diretos com atuação no ramo de TI.
O QUE PODE SER MELHORADO?
ROTEIRO ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
PLANO DE NEGÓCIOS
QI ESCOLAS E FACULDADES
CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS
PLANO DE NEGÓCIOS
 O que pode ser melhorado: comprimento dos prazos, e dentro do possível entregar antes do acordado com preços e custos mais acessíveis ao cliente, mantendo a qualidade dos serviços prestados, sempre levando em consideração a pessoa ou empresa que necessite destes serviços com maior urgência, não vejo grandes mudanças a serem feitas no ramo de gestão de pessoas, levando em conta que é um dos ramos de atuação desta empresa e de seus parceiros.
entrevista 
Descreva a estrutura do Setor de Recursos Humanos no organograma da Empresa? Caso não seja um setor terceirizado, anexar uma cópia do organograma da Área de RH, caso a empresa possua. 
Quais as principais funções executadas/serviços prestados pela pessoa entrevistada?
Analise do mercado financeiro, coordenação de grupos gerenciais, busca de investidores e parcerias.
Existe algum subsistema de RH terceirizado na empresa? Se sim, qual e por qual motivo? 
A empresa possui o setor jurídico, segurança do trabalho e medicina do trabalho terceirizado pelo motivo de redução de custo devido a pouca rotatividade de pessoal e processos jurídicos. 
Qual a fonte de recrutamento mais utilizada pela empresa? 
Indicação, promoção interna e internet.
Descreva, em linhas gerais, o processo de treinamento de pessoal que ocorre na empresa. 
A análise de necessidade é feita pelo gestor da equipe, se aprovado, o colaborador recebe o treinamento de modo interno ou externo.
Existe um programa de avaliação de desempenho na empresa? Se sim, quais métodos são utilizados? 
Não.
Quais as principais jornadas de trabalho adotadas pela empresa?
Jornada de trabalho de 08 horas e 48 minutos
A empresa adota regime de compensação de horário?
Sim, de segunda a sexta-feira.
Quais são os principais eventos (Proventos e descontos) utilizados na folha de pagamento?
Salário, salário família, maternidade, atestado, salário acidente de trabalho, salário doença, INSS, IRF, sindical, vale transporte e etc. 
Esta empresa utiliza o Pró-Labore como forma de remuneração? 
Sim, para os diretores.
A empresa possui empregados com estabilidade? Se positivo citar os principais tipos e como a empresa faz este controle?
Sim, acidente de trabalho e maternidade.
De acordo com a evolução da área de recursos humanos estudada, como você classificaria o perfil do gestor entrevistado?
Classificaria como um gestor que sempre visa seu aprimoramento pessoal e de sua equipe, mesmo que tenha uma idade um pouco mais avançada esta sempre se atualizando e buscando novos conhecimentos, fora a experiência com os anos de profissão. Lida de forma muito democrática com os seus subordinados, tem uma visão holística bem aprofundada de sua área.
referências bibliográficas
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. 2009.
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: O Capital Humano das Organizações. São Paulo: Atlas, 2004.
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, Recrutamento e instrumentos para gestão de pessoas