CADEIA DE SUPRIMENTOS 2016 1

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Capítulo 3 
CADEIA DE 
SUPRIMENTOS 
1 
É O CONJUNTO DE ORGANIZAÇÕES 
ENVOLVIDAS DIRETA OU INDIRETAMENTE NO 
ATENDIMENTO DE UM PEDIDO DE CLIENTE. 
CADEIA DE 
SUPRIMENTOS 
2 
UMA CADEIA DE SUPRIMENTOS É COMPOSTA 
POR FORNECEDORES, PRODUTORES, 
DISTRIBUIDORES, VAREJISTAS E CLIENTES. 
COMPOSIÇÃO 
3 
A Administração de Materiais é o inverso da distribuição 
física. Trata do fluxo de produtos para a firma ao invés de 
a partir dela. 
Os custos da movimentação de suprimento das firmas 
tendem a ser menores. 
Determinar o local do suprimento dentro das atividades 
logísticas não é tarefa simples. 
ADMINISTRAÇÃO 
DOS MATERIAIS 
4 
Da mesma forma que existe um canal de distribuição para 
os fluxos de produtos e informações na distribuição física, 
há um canal semelhante no suprimento físico. 
Tarefas mais importantes: 
• Inicialização e transmissão das ordens de compras; 
• Transporte dos carregamentos até o local da fábrica; 
• Manutenção dos estoques. 
CANAL DE 
SUPRIMENTO 
5 
•A motivação da administração de materiais é 
satisfazer às necessidades de sistemas de 
produção. 
•A produção da empresa são clientes para o 
gerente de materiais da firma. 
CANAL DE 
SUPRIMENTO 
6 
 
Fluxos típicos 
de bens e 
Informações 
num canal de 
suprimento 
 
 
 Fonte: Ballou, Ronald (1993) 
 
 
CANAL DE 
SUPRIMENTO 
7 
O objetivo da administração de materiais deve 
ser prover o material certo, no local de operação 
certo, no instante correto e em condição 
utilizável ao custo mínimo. 
OBJETIVO 
8 
É UM PROCESSO QUE CONSISTE EM GERENCIAR 
ESTRATEGICAMENTE, OS DIFERENTES FLUXOS E 
AS RELAÇÕES QUE OCORREM ENTRE EMPRESAS 
ENVOLVIDAS NO PROCESSO OPERACIONAL. 
GESTÃO DA CADEIA 
DE SUPRIMENTOS 
9 
•FLUXO DE BENS 
•FLUXO DE SERVIÇOS 
•FLUXO FINANCEIRO 
•FLUXO DE INFORMAÇÕES 
FLUXOS 
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O GRANDE OBJETIVO CONSISTE EM PROMOVER 
INTEGRAÇÃO ENTRE OS DIFERENTES ELOS DA 
CADEIA, DE MODO A PROPORCIONAR UM FLUXO 
CONTÍNUO E EFICIENTE CAPAZ DE SATISFAZER 
PLENAMENTE AS NECESSIDADES DOS CLIENTES. 
OBJETIVOS 
11 
O OBJETIVO FINAL CONSISTE EM REDUZIR 
OS CUSTOS AO LONGO DA CADEIA, TENDO 
EM CONTA AS EXIGÊNCIAS DO CLIENTE, 
PARTICULARMENTE NO QUE SE REFERE A 
QUALIDADE DOS SERVIÇOS PRESTADOS. 
OBJETIVO FINAL 
12 
A logística moderna agrega o suprimento e a distribuição dentro 
do possível numa única organização. 
Diferenças no tipo de transporte utilizado, necessidades de 
armazenagem e características dos produtos muitas vezes servem 
para justificar a separação entre a administração do suprimento e 
da distribuição. 
O futuro da administração de materiais parece estar em compar-
tilhar responsabilidades com a administração da distribuição física 
dentro da organização. 
RESPONSABILIDADE 
COMPARTILHADA 
13 
A GESTÃO DA CADEIA É QUASE SEMPRE 
DIFÍCIL, ESPECIALMENTE PARA UM 
SISTEMA QUE NÃO TENHA CONTROLE 
SOBRE TODA A CADEIA. 
DIFICULDADES 
DA GESTÃO 
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•FALTA DE CONTROLE DA CADEIA 
•TERCEIRIZAÇÃO 
•DEMANDA DO CLIENTE 
•MUDANÇA NOS PRODUTOS 
 
PROBLEMAS ESPECÍFICOS 
PARA A GESTÃO 
15 
TODO MODELO DE GESTÃO DEVE INCLUIR 
MANEIRAS DE MELHORAR A EFICIÊNCIA, E 
O GANHO DE RENDIMENTO DAS 
SEGUINTES ATIVIDADES: 
MODELO DE 
GESTÃO 
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•LOCALIZAÇÃO DE FORNECEDORES DE 
MATERIAS PRIMAS 
•EQUILÍBRIO ENTRE OFERTA E DEMANDA 
•FABRICAÇÃO DO PRODUTO 
•ARMAZENAGEM DO PRODUTO 
•continua 
ATIVIDADES A 
SEREM MELHORADAS 
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•ENTREGA DO PRODUTO 
•DEVOLUÇÃO DO PRODUTO 
•FEEDBACK PARA MELHORIA DO PROCESSO. 
CONTINUAÇÃO 
18 
A administração de materiais atende apenas poucos clientes ou 
mesmo um único, enquanto a distribuição física atende muitos. 
Para realizar suprimento eficiente exige-se conhecimento básico 
sobre a geração dos requisitos de produção. 
Como os suprimentos são providenciados para a produção? 
1 – suprimento para produção 
2 – suprimento para estoque 
ATENDIMENTO DOS 
REQUISITOS DE OPERAÇÃO 
19 
É simplesmente um plano para produzir certa 
quantidade de produto em certa data para atender a 
compromissos de venda e distribuição. 
 
Ex.: Fabricante de motores industriais. 
CRIAÇÃO DA PROGRAMAÇÃO 
OPERACIONAL 
20 
•Itens críticos são aqueles que foram solicitados aos 
fornecedores após a determinação do programa 
operacional. 
 
•Itens não-críticos são aquelas mantidas em inventário 
e solicitadas assim que necessárias na produção. 
DESDOBRAMENTO DO 
PROGRAMA DE MONTAGEM 
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Para um item ser mantido economicamente em estoque, 
ao invés de ser comprado sob encomenda, deve 
geralmente seguir as seguintes características: 
1 – ser comprado em quantidades maiores ou iguais a um 
lote mínimo; 
2 – a tabela de preços do fornecedor deve ter descontos 
por volume; 
SUPRIMENTO PARA ESTOQUE 
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•continua 
3 – ser de valor relativamente baixo; 
4 – ser econômico comprá-lo juntamente com outros itens; 
5 – poder ser usado numa larga variedade de modelos ou 
produtos; 
6 – ter tabelas de fretes ou requisitos de manuseio que 
facilitem a compra em grandes lotes; 
7 – ter alto grau de incerteza na entrega ou na continuidade 
do suprimento. 
CONTINUAÇÃO 
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•MANTENHA OS NÍVEIS DE ESTOQUES 
BAIXOS 
•TERCERIZE QUANDO POSSÍVEL 
•MELHORE A COMUNICAÇÃO ENTRE SEUS 
COMPRADORES E SEUS FORNECEDORES 
COMO MELHORAR O PROCESSO 
DE GESTÃO DA CADEIA? 
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•continua 
•INVISTA EM TECNOLOGIAS QUE ACELEREM OS 
PROCESSOS DE COMUNICAÇÕES 
•USE A TI PARA PREVISÃO DE VENDAS 
•TOME DECISÕES DE COMPRAS COM BASE EM 
PLANILHAS E CÁLCULOS 
CONTINUAÇÃO 
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O TRANSPORTE É FUNDAMENTAL NOS 
PROCESSOS DE DISTRIBUIÇÃO. ASSIM, É 
NECESSÁRIO SABER UTILIZÁ-LOS DE FORMA A 
GARANTIR MENORES CUSTOS E TEMPOS DE 
DISTRIBUIÇÃO. 
OTIMIZANDO A 
DISTRIBUIÇÃO 
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•NEGOCIE OS CUSTOS DE TRANSPORTES 
ANTECIPADAMENTE. 
•CERTIFIQUE-SE DA CONFIABILIDADE DO SEU 
TRANSPORTADOR. 
•UTILIZE O MEIO DE TRANSPORTE MAIS 
ADEQUADO AO PRODUTO E A DISTÂNCIA. 
CUIDADOS COM 
OS TRANSPORTES 
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CONSIDERE ALGUNS PARÂMETROS QUE 
DEVEM SER LEVADOS EM CONTA PARA 
MELHORAR A CADEIA DE SUPRIMENTOS E 
REDUZIR OS CUSTOS. 
CONSIDERAÇÕES 
FINAIS 
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•REDUZIR O NÚMERO DE FORNECEDORES 
•REDUZIR O NUMERO DE TERCERIZADOS 
•ANTECIPAR A ESCASSEZ ATRAVÉS DE 
HISTÓRICOS E BOAS PREVISÕES DE DEMANDA 
•MELHORAR AS RELAÇÕES COM SEUS CLIENTES 
PARÂMETROS 
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