ATIVIDADE 4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES

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13/04/2016 Aluno: MARLON NERY DE MATOS •
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   ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES   Lupa  
 
Exercício: GST0315_EX_A4_201201798744  Matrícula: 201201798744
Aluno(a): MARLON NERY DE MATOS Data: 13/04/2016 23:36:30 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201202125360)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na
aplicação das alternativas de Localização são:
Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
  Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da
Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de
Estabilidade da Localização.
Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade
da Localização.
Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da
Localização.
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  2a Questão (Ref.: 201202123488)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde
serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em
consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de
serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I ­ Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são:
disponibilidade de matéria­prima, energia elétrica, água, mão­de­obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade
de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II ­ Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a
proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III ­ Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
  I, II e III
somente I e III
somente II
somente I
somente III
13/04/2016 Aluno: MARLON NERY DE MATOS •
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  3a Questão (Ref.: 201202145009)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
A  localização  determina,  ainda  que  parcialmente,  os  custos  de  capital  e  de  operação  de  uma
empresa. Os fundamentos por trás desta afirmação estão nos diversos fatores que podem impactar no
desempenho das atividades, podendo mesmo decidir a sua sobrevivência a longo prazo, exceto:
I.  Proximidade  de  fontes  de  matéria­prima,  insumos  e  abrangência  de  alcance  do  mercado
consumidor alvo.
II. Atuação dos sindicatos e a disponibilidade tecnológica e o nível de concorrência.
III. Impossibilidade de entrada em novos mercados.
IV. Dificuldade para escoamento da produção.
V. Disponiblidade / custo de mão de obra especializada.
Alternativa II.
Alternativa I.
  Alternativa  III.
  Alternativa IV.
Alternativa V.
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  4a Questão (Ref.: 201201918591)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas:
o Centro de Atratividade
a Autolocalização
  o Ponto de Equilíbrio
a Avaliação de Atores
os Fomentos
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  5a Questão (Ref.: 201202547116)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação
ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos:
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis
¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de
produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico:
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posicional
por processo
por processo, celular e por produto, simultaneamente.
  celular
por produto
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  6a Questão (Ref.: 201202542703)  Fórum de Dúvidas (1)       Saiba   (1)
A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do
Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da
quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir,
representa esse levantamento.
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Tendo  em  vista  que  o  Departamento  de  Vendas  levantou  um  mercado  de
180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que  tipo de sistema de produção você
recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio?
Células de Produção: 350.000
Linha Automatizada:   210.000
Células de Produção: 210.000
Linha Automatizada:  140.000
  Células de Produção: 100.000
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