ADM. Produção 3

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
		
	 
	Lupa
	 
	
	
	 
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201503508000)
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	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201503929698)
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	É a dupla finalidade da função do PCP.
		
	
	
	
	
	 
	planejar a produção e controlar o seu desempenho.
	
	
	
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201503312455)
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	O administrador da produção deve identificar o valor de cada objetivo de desempenho aos consumidores externos e, dentro da operação, aos clientes internos. Cada um dos objetivos de desempenho possui vários reflexos que podem afetar os custos dos produtos/serviços. (Slack, 1997) PORQUE, na operação interna, uma forma importante de melhorar o desempenho dos custos é melhorar o desempenho dos outros objetivos operacionais. Analisando as afirmações acima, conclui-se que:
		
	 
	As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201503308196)
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	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	 
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	 5a Questão (Ref.: 201503308195)
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	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
		
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
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	 6a Questão (Ref.: 201503931622)
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	São as quatro fases do PCP.
		
	
	
	
	
	
	
	 
	Coleta de Informações, Controle de Produção, Projeto de Produção e Planejamento da Produção.