Fundamentos e Teoria Organizacional

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1. Avaliação I - Redação Individual (310195) 
Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Prova: 3926594 
QUESTÃO: 
1. Empreendedor é aquele indivíduo que se arrisca a realizar coisas incomuns e difíceis, além de possuir 
uma personalidade arrojada e destemida. Já empreendedorismo envolve todas as ações e atitudes que são 
praticadas pelo indivíduo com estas características citadas. Quando os indivíduos que possuem este 
instinto de iniciativa o empregam no ambiente onde trabalham, mesmo sem serem os proprietários deste 
empreendimento, chamamos de intraempreendedorismo. Desta forma, escreva uma redação com o tema: 
OS BENEFÍCIOS DO ESTÍMULO AO INTRAEMPREENDEDORISMO PARA AS 
ORGANIZAÇÕES. 
RESPOSTA ESPERADA: 
Ter vínculo empregatício e poder agir como empreendedor na empresa na qual atua corresponde à 
compreensão do termo intraempreendedorismo. Funcionários motivados e que tenham respaldo para atuar 
proativamente em suas organizações podem trazer inúmeros benefícios às mesmas e tal fato dependerá 
das oportunidades que as empresas oferecem aos seus funcionários. O intraempreendedorismo, além de 
poder proporcionar melhora na produtividade, cria também um destaque maior aos esforços de inovação 
sugeridos por seus funcionários intraempreendedores, fazendo com que eles se sintam reconhecidos e 
motivados, auxiliam no compartilhamento de estratégias de negócios com toda a organização, estimulam 
a criatividade dos funcionários, entre diversos outros fatores resultantes do estímulo ao 
intraempreendedorismo. 
 
 
3. Avaliação Final (Discursiva) - Individual e sem Consulta (310197) 
Fundamentos e Teoria Organizacional (ADG40) 
Prova: 3926706 
QUESTÃO: 
1. Atenção! O "brainstorming", na prática, faz um grande levantamento, um verdadeiro “inventário", 
anotando problemas da área. Isto é fundamental para um passo importante a ser dado em seguida, que é 
classificá-los em problemas de sua área e problemas fora de sua área. Disserte sobre o brainstorming. 
RESPOSTA ESPERADA: 
É uma técnica espontânea, para gerar o maior número possível de sugestões e estimular o pensamento 
criativo. O "brainstorming", na prática, faz um grande levantamento, e um verdadeiro "inventário" de 
problemas ou situações a serem trabalhadas. 
QUESTÃO: 
2. Empresas e organizações apresentam diversos tipos de perfis psicológicos dentre os inúmeros 
funcionários que se apresentam em suas estruturas hierárquicas. Dentre os integrantes dos níveis 
gerenciais, por exemplo, podemos encontrar pessoas que possuem formas de agir que sejam positivas e 
motivem a equipe de trabalho. Outros indivíduos, por sua vez, não levam em conta os interesses e as 
necessidades dos demais colaboradores, criando, muitas vezes, um ambiente de trabalho desmotivador e 
negativo. Nesse contexto, temos a figura do líder e do chefe, respectivamente. Uma das formas de 
classificar o tipo de liderança de um indivíduo é levando em consideração dois aspectos: o 
comportamento de apoio que ele oferece aos outros e de liderança em si. Sendo assim, quatro estilos de 
liderança são identificados a partir da análise destes dois requisitos, que são: delegação, apoio, 
treinamento e direção. Disserte sobre quatro estilos de liderança citados no enunciado desta questão. 
RESPOSTA ESPERADA: 
Delegação: baixo grau de comportamentos de apoio e diretivo. 
Treinamento: alto grau de comportamento de apoio e diretivo. 
Apoio: alto comportamento de apoio e baixo comportamento diretivo. 
Direção: baixo comportamento de apoio e alto comportamento diretivo. 
QUESTÃO: 
3. Ao longo do tempo, as organizações vêm aperfeiçoando seus processos produtivos com o intuito de 
reduzir seus custos e aumentar sua lucratividade. Assim, muitas dessas empresas optam pelo Just in Time 
para trabalharem com o mínimo de custo possível em seu processo de produção. Neste contexto, explique 
como este sistema auxilia as organizações na redução de custos. 
RESPOSTA ESPERADA: 
O Just in Time é um sistema que trabalha com a produção enxuta, ou seja, sua filosofia prega que as 
organizações devem ter o mínimo de matéria-prima em estoque para iniciar sua produção, enquanto o 
restante do material é fornecido diretamente de seu fornecedor. Neste sistema, reduz-se o número de 
fornecedores para que o sistema seja beneficiado com agilidade na entrega do material necessário. Este 
sistema também evita a necessidade de enormes armazéns para a estocagem de matéria-prima e produtos 
acabados, otimizando o espaço.