TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS

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O treinamento é um dos recursos que o GP se utiliza para o Desenvolvimento de Pessoal.
	
Qual o objetivo?
Aperfeiçoar desempenhos;
Aumentar a produtividade e harmonizar relações interpessoais; mudança de comportamento;
Preparar pessoas para realizar diversas tarefas da organização; 
Oferecer oportunidades para o contínuo desenvolvimento pessoal. 
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	No passado, alguns especialistas em RH consideravam o treinamento um meio para
adequar cada pessoa a seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir do preenchimento do cargo. Hoje o novo RH sabe que treinamento é desenvolver talentos.
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Assim, esse trabalho busca mostrar a importância do Treinamento na organização e o desenvolvimento que este traz para a competitividade empresarial, mas não só isso, também demonstra a importância que pessoas motivadas trazem a uma organização e com a disseminação do conhecimento fortalece esta cultura no mercado.
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Um breve histórico
- Modelo tradicional (Era industrial) – Empresa feita para durar.
- E os tempos mudaram!!!
- Décadas de 80 e 90 (Reestruturação) – Pessoas sendo vistas como recurso produtivo
- Gestão de conhecimento – Bem precioso
	
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Boa parte das empresas foram formadas e organizadas para que fossem relativamente estáveis e permanentes. Esse modelo organizacional tradicional se inspirou na Era Industrial no início do século XX. Pensava-se que a empresa formada era para durar para sempre, que já eram perfeitas sem a necessidade de mudanças com o decorrer dos anos.
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As décadas de 80 e 90 ficaram marcadas pelas intensas reorganizações em boa parte 
das empresas em todo o mundo. As organizações de grandes influências deixaram para trás o organograma tradicional e passaram a investir em uma nova estrutura organizacional e de organização de trabalho.
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	Para gerir esse novo personagem é necessário a gestão do conhecimento que parte do princípio de que todo o conhecimento existente nas organizações, na cabeça das pessoas, nas veias dos processos e no coração dos departamentos, pertence também à organização.
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	O desenvolvimento de pessoal representa um conjunto de atividades que objetiva explorar o potencial de aprendizagem e a capacidade produtiva das pessoas.
Visa mudanças de comportamentos e atitudes bem como a aquisição de novas habilidades e conhecimentos.
Tem como meta maximizar o desempenho profissional e motivacional do ser humano, melhorando os resultados e consequentemente gerando um bom clima organizacional. 
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O desenvolvimento de PESSOAL refere-se à:
	* educação profissional e orientação para o futuro;
	* formação da personalidade;
	* melhoria na compreensão e interpretação do conhecimento.
Síntese da ideia: CRESCIMENTO PESSOAL E CARREIRA
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O (DO) objetiva MUDANÇA ORGANIZACIONAL.
	Características: 
				Pesquisa (ação)
				Ciência comportamental
				Mudança direcional 
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Processos de DO:
Diagnóstico -> pesquisa ->situação atual da organização
Intervenção -> interferência no cenário
	
Reforço -> Reuniões e avaliações periódicas para medir o clima atinente às mudanças 
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	Buscou-se apresentar resumidamente:
O novo papel do RH, sua missão e responsabilidade no desenvolvimento do potencial de cada indivíduo na organização;
A constante mudança no mundo organizacional e suas exigências, refletindo na preocupação em focar pessoas de modo a repercutir positivamente no clima interno.