Orçamento Empresarial: Definição, Vantagens e Etapas

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Senha: formandos2016
1 – Orçamento Empresarial é uma ferramenta muito importante de tomada de decisão, marque a opção correta quanto a definição de orçamento.
um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer, a priori, os resultados operacionais da empresa.
Instrumento detalhado da Gerência, que integra as ações e resultados da Empresa, visando alcançar os objetivos de curto prazo com eficiência.
É um resumo dos planos da companhia e estabelece metas específicas das atividades de venda, produção e distribuição e financeira.
Todas estão corretas.
2 – Marque (v) verdadeiro ou (f) falso
Controlar – exercer controle sobre as operações para assegurar conformidade com os objetivos e planos.
Um bom planejamento sem controle eficaz é desperdício de tempo. 
Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas e estimar os recursos a serem empregados, para que sejam alcançados os objetivos fixados. 
A Administração tem papel fundamental no Orçamento Empresarial, dentre as funções temos: planejar, pesquisar, controlar e formar equipe.
 3 - Decidir antecipadamente constitui-se em controlar seu próprio futuro, é uma visão bastante proativa. A empresa tem que tomar 3 tipos de decisões distintas, marque a alternativa correta.
Estratégicas, Administrativas e Operacionais.
Estratégicas, Financeiras e Operacionais.
Estratégicas, Operacionais e de Marketing.
NRA
4 – Orçamento Empresarial traz vantagens e desvantagens, em relação as desvantagens marque a opção incorreta.
Orçamentos baseiam-se em estimativas, estão sujeitos a erros maiores e menores.
O plano de resultados, por si só, não garante o resultado projetado.
Os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil.
NRA
5 - Controlar é acompanhar a execução de atividades da maneira mais rápida possível e comparar o desempenho efetivo com o planejado. Pelo controle ORÇAMENTÁRIO mede-se:
Os volumes reais de vendas.
Os volumes de produção.
A função de Marketing.
Alternativa A e B estão corretas.
NRA
6 - —O processo orçamentário deve ser conduzido pela aérea de CONTROLADORIA e deverá ser criado um Comitê Orçamentário. São atribuições do comitê:
Rever e definir o modelo de processamento orçamentário.
Consolidar o cronograma.
Explicitar os objetivos e as metas estratégicas
Definir as premissas gerais orçamentárias.
Todos estão corretas. 
7 – Uma das ferramentas utilizadas no Orçamento Empresarial é a Matriz de Planejamento e Controle, logo, quando uma empresa tem muito foco no planejamento e muito foco no controle, podemos dizer que:
Não tem foco produtivo.
Tende a desaparecer.
É uma organização madura.
Terá extinção das atividades a curto e médio prazo.
NRA
8 – Antes de começar o Orçamento devemos fazer a LIÇÃO DE CASA, que é antecedente a Montagem do Orçamento. Uma das análises devem ser sobre os cenários, marque a opção correta:
Político, econômico e mercadológico.
Político, cambial e fiscal.
Cambial, fiscal e financeiro.
Econômico, financeiro e logístico.
NRA.
9 - O orçamento de uma empresa industrial deve ser elaborado levando-se em conta uma sequência de etapas, marque a opção que não faz parte dessa sequência.
Princípios gerais de planejamento, diretrizes dos cenários, premissas e pré-planejamento.
Plano de marketing.
Plano de suprimentos, produção e estocagem (PSPE).
Plano social.
Plano de recursos humanos.
10 – Marque a alternativa correta quanto aos atributos do sistema de informações gerenciais.
Confiabilidade.
Abrangência
Tempestividade
Todas estão corretas.
11 – Na estrutura do plano orçamentário temos: orçamento operacional, orçamento de investimentos e a projeção dos demonstrativos contábeis (também chamado de orçamento de caixa). Marque a opção incorreta em relação ao orçamento operacional.
Orçamento de Vendas.
Orçamento de Produção.
Orçamento de Compras e Materiais e Estoques.
Despesas com Mão-de-Obra Direta.
Orçamento de Investimentos.
ORÇAMENTO
 “um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer, a priori, os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos”. (Moreira 1989, pg 15)
PLANEJAR
Decidir antecipadamente constitui-se em controlar seu próprio futuro, é uma visão bastante proativa.
A empresa tem que tomar 3 tipos de decisões distintas:
Estratégicas – voltado para os problemas externos;
Administrativas – estruturar os recursos da empresa para obter desempenho otimizado;
Operacionais – estão ligados à obtenção dos indicadores desejados, objetivos e metas em nível operacional.
VANTAGENS E LIMITAÇÕES DO SISTEMA DE ORÇAMENTOS
VANTAGENS:
Fixação de objetivos e políticas para a empresa e suas unidades;
Com base em resultados econômicos e financeiros projetados, importantes decisões financeiras podem ser tomadas com maior grau de acerto;
Aumenta o grau de participação de todos os membros da administração na fixação de objetivos;
Os administradores quantificam e datam as atividades pelas quais são responsáveis, o que os obriga a tomar decisões mais consistentes;
Tende a melhorar a utilização dos recursos.
VANTAGENS E LIMITAÇÕES DO SISTEMA DE ORÇAMENTOS
DESVANTAGENS
Orçamentos baseiam-se em estimativas, estão sujeitos a erros maiores e menores;
O plano de resultados, por si só, não garante o resultado projetado;
Os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil.
CONTROLE
Controlar é acompanhar a execução de atividades da maneira mais rápida possível, e comparar o desempenho efetivo com o planejado.
As ações de controle fazem parte do nosso dia-a-dia, diríamos de nosso momento-a-momento.						
PELO CONTROLE ORÇAMENTÁRIO MEDE-SE:
ü     Os volumes reais de vendas;
ü     De produção;
ü     De materiais consumidos;
ü     Os preços de vendas;
ü     A disponibilidade dos recursos, dos ativos, etc.
MATRIZ DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
Consequências prováveis:
Quadrante 1 – sem foco produtivo, pois, as pessoas nunca sabem o que realmente está acontecendo, depende dos executivos;
Quadrante 2 – esse tipo de organização tende a desaparecer;
MATRIZ DE PLANEJAMENTO E CONTROLE
Quadrante 3 – organização madura;
Quadrante 4 – a extinção das atividades a curto e médio prazo, pois, terão dificuldade de responder às demandas do mercado.
 MONTAGEM DO ORÇAMENTO
—O processo orçamentário deve ser conduzido pela aérea de CONTROLADORIA.
Deverá ser criado um COMITÊ ORÇAMENTÁRIO. 
Função: explicitar e orientar a introdução das metas e dos objetivos estratégicos no plano orçamentário. 
 
Quem deve fazer parte: 
Principais membros da diretoria executiva da empresa, além do controller.
“LIÇÃO DE CASA” – Antecedente à montagem do Orçamento
DIRETRIZES:
 briefing da alta administração, elaborado junto com o plano estratégico.
CENÁRIOS:
Políticos
Econômico
Mercadológico
“LIÇÃO DE CASA” – Antecedente à montagem do Orçamento
PREMISSAS:
Operacionais – atividade propriamente dita
De Estruturação – período de planejamento
Econômico-Financeiras – inflação, juros, câmbio, etc.
SEQUÊNCIA DE ETAPAS PARA ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO EMPRESARIAL
O orçamento de uma empresa industrial deve ser elaborado levando-se em conta a seguinte sequência de etapas: 
Princípios gerais de planejamento, diretrizes dos cenários, premissas e pré-planejamento; 
Plano de marketing; 
Plano de suprimentos, produção e estocagem (PSPE); 
Plano de investimentos no ativo permanente; 
Plano de recursos humanos; 
Plano financeiro. 
Lembrem-se: O orçamento existe para implementar as decisões do plano estratégico. .
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ATRIBUTOS DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS
CONFIABILIDADE – informações sem viés ou erro.
ABRANGÊNCIA – idéia ampla da situação econômica-financeira da empresa.
TEMPESTIVIDADE – a informação chega no momento necessário para a tomada de decisão.
ESTRUTURA DO PLANO ORÇAMENTÁRIO
ORÇAMENTO OPERACIONAL;
ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS E FINANCIAMENTOS;
A PROJEÇÃO DOS DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS (TAMBÉM CHAMADO DE ORÇAMENTO DE CAIXA).
ORÇAMENTO OPERACIONAL
Orçamento de Vendas;
Orçamento de Produção;
Orçamento de Compras e Materiais e Estoques;
Orçamento de Despesas Departamentais;
Despesas com Mão-de-Obra Direta;
Despesas com Mão-de-Obra Indireta.
ORÇAMENTO DE INVESTIMENTOS E FINANCIAMENTOS
Orçamento de Investimentos (aquisições de investimentos e imobilizados);
Orçamento de Financiamentos e Amortizações;
Orçamento de Despesas Financeiras.
Obs.: esse plano orçamentário fica restrito a algumas pessoas, em geral da direção.
PROJEÇÃO DOS DEMONSTRATIVOS CONTÁBEIS (ORÇAMENTO DE CAIXA)
Projeções de outras receitas e despesas operacionais;
Projeção de Receitas Financeiras;
Projeção da Demonstração de Resultados;
Projeção do Balanço Patrimonial;
Projeção do Fluxo de Caixa;
Análise Financeira dos Demonstrativos Projetados.
Analisando as variáveis
RECORDANDO
RESPOSTAS
1 – Orçamento Empresarial é uma ferramenta muito importante de tomada de decisão, marque a opção correta quanto a definição de orçamento.
um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer, a priori, os resultados operacionais da empresa.
Instrumento detalhado da Gerência, que integra as ações e resultados da Empresa, visando alcançar os objetivos de curto prazo com eficiência.
É um resumo dos planos da companhia e estabelece metas específicas das atividades de venda, produção e distribuição e financeira.
Todas estão corretas.
LETRA D
2 – Marque (v) verdadeiro ou (f) falso
Controlar – exercer controle sobre as operações para assegurar conformidade com os objetivos e planos.
Um bom planejamento sem controle eficaz é desperdício de tempo. 
Planejar é estabelecer com antecedência as ações a serem executadas e estimar os recursos a serem empregados, para que sejam alcançados os objetivos fixados. 
A Administração tem papel fundamental no Orçamento Empresarial, dentre as funções temos: planejar, pesquisar, controlar e formar equipe.
A – VERDADEIRO	B – VERDADEIRO
C – VERDADEIRO	D - FALSO
 3 - Decidir antecipadamente constitui-se em controlar seu próprio futuro, é uma visão bastante proativa. A empresa tem que tomar 3 tipos de decisões distintas, marque a alternativa correta.
Estratégicas, Administrativas e Operacionais.
Estratégicas, Financeiras e Operacionais.
Estratégicas, Operacionais e de Marketing.
NRA
LETRA A
4 – Orçamento Empresarial traz vantagens e desvantagens, em relação as desvantagens marque a opção incorreta.
Orçamentos baseiam-se em estimativas, estão sujeitos a erros maiores e menores.
O plano de resultados, por si só, não garante o resultado projetado.
Os atrasos na emissão de dados realizados prejudicam significativamente a implementação de ajustes em tempo hábil.
NRA
LETRA D
5 - Controlar é acompanhar a execução de atividades da maneira mais rápida possível e comparar o desempenho efetivo com o planejado. Pelo controle ORÇAMENTÁRIO mede-se:
Os volumes reais de vendas.
Os volumes de produção.
A função de Marketing.
Alternativa A e B estão corretas.
NRA
LETRA D
6 - —O processo orçamentário deve ser conduzido pela aérea de CONTROLADORIA e deverá ser criado um Comitê Orçamentário. São atribuições do comitê:
Rever e definir o modelo de processamento orçamentário.
Consolidar o cronograma.
Explicitar os objetivos e as metas estratégicas
Definir as premissas gerais orçamentárias.
Todos estão corretas. 
LETRA E
7 – Uma das ferramentas utilizadas no Orçamento Empresarial é a Matriz de Planejamento e Controle, logo, quando uma empresa tem muito foco no planejamento e muito foco no controle, podemos dizer que:
Não tem foco produtivo.
Tende a desaparecer.
É uma organização madura.
Terá extinção das atividades a curto e médio prazo.
NRA
LETRA C
8 – Antes de começar o Orçamento devemos fazer a LIÇÃO DE CASA, que é antecedente a Montagem do Orçamento. Uma das análises devem ser sobre os cenários, marque a opção correta:
Político, econômico e mercadológico.
Político, cambial e fiscal.
Cambial, fiscal e financeiro.
Econômico, financeiro e logístico.
NRA.
LETRA A
9 - O orçamento de uma empresa industrial deve ser elaborado levando-se em conta uma sequência de etapas, marque a opção que não faz parte dessa sequência.
Princípios gerais de planejamento, diretrizes dos cenários, premissas e pré-planejamento.
Plano de marketing.
Plano de suprimentos, produção e estocagem (PSPE).
Plano social.
Plano de recursos humanos.
LETRA D
10 – Marque a alternativa correta quanto aos atributos do sistema de informações gerenciais.
Confiabilidade.
Abrangência
Tempestividade
Todas estão corretas.
LETRA D
11 – Na estrutura do plano orçamentário temos: orçamento operacional, orçamento de investimentos e a projeção dos demonstrativos contábeis (também chamado de orçamento de caixa). Marque a opção incorreta em relação ao orçamento operacional.
Orçamento de Vendas.
Orçamento de Produção.
Orçamento de Compras e Materiais e Estoques.
Despesas com Mão-de-Obra Direta.
Orçamento de Investimentos.
LETRA E