ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	 1a Questão (Ref.: 201308874476)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na administração de recursos humanos , a análise organizacional refere-se a :
		
	
	aspectos internos e externos
	
	ameaças e oportunidades
	
	aspectos externos
	
	forças , fraquezas, ameaças e oportunidades.
	 
	forças e fraquezas
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308790831)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O Programa de Integração, ou Ambientação como chamado em algumas Empresas, faz parte de um elenco de ações direcionadas para a consolidação de um ambiente de trabalho mais harmonioso e propenso ao alcance dos objetivos. Assinale a alternativa de resposta que indica, corretamente, a qual dos subsistemas de RH cabe esta responsabilidade:
		
	
	Administração de Pessoal
	
	Recrutamento e Seleção
	
	Endomarketing
	 
	Treinamento e Desenvolvimento
	
	Planejamento de RH
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308854126)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Um supervisor trabalha com uma equipe de quatro colaboradores e percebe que o grupo está desmotivado e realizando o trabalho de forma desinteressada. Eles têm pouca qualificação formal e cada um executa tarefas muito simples e específicas. O supervisor gostaria de estimular a motivação, buscando aumentar a satisfação dos colaboradores e evitar a alienação. Na situação descrita, seria adequado adotar:
		
	
	enriquecimento do cargo;
	
	expansão do cargo
	
	reforços positivos;
	 
	rotatividade de cargo;
	
	reforços negativos;
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308773846)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Gestão de Pessoas é um conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos. Os seis processos básicos de Gestão de Pessoas são os processos de agregar; aplicar; recompensar; desenvolver; manter e monitorar pessoas. O processo de agregar pessoas é utilizado para:
		
	
	capacitar e incrementar a adaptação das novas pessoas às atividades que deverão exercer. Incluem seu treinamento e desenvolvimento, gestão do conhecimento e das competências.
	 
	incluir novas pessoas na empresa. Podem ser denominados de processos de provisão ou suprimento de pessoal.
	
	gerir o clima organizacional e os indicadores de rotatividade e absenteísmo.
	
	incentivar e satisfazer as necessidades individuais mais elevadas de cada novo membro da empresa, por meio do qual se garante a retenção de talentos.
	
	acompanhar e controlar as atividades das novas pessoas que ingressam na corporação e de verificar seus resultados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308852737)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São serviços prestados pela ARH, exceto:
		
	
	c. Assegurar um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, Sindicatos e Estado, a fim de evitar greves, facilitar o clima das negociações salariais e o fechamento de possíveis acordos trabalhistas.
	
	e. Reter os Recursos Humanos, pois não basta recrutar e selecionar e não se preocupar com o turnover.
	 
	d. Incentivar e mobilizar os Recursos Humanos para o alcance de seus objetivos pessoais, recompensando-os pelas metas alcançadas e pelo esforço empreendido nesse sentido.
	
	a. Humanizar e democratizar o trabalho, dando poderes informais ao trabalhador ao incentivar que ele assuma cargos na CIPA, grêmios, cooperativas de crédito, permitindo, assim, que ele mostre sua capacidade de liderança como gestor.
	
	b. Liderar o processo de gestão do desempenho dos Recursos Humanos, pois é importante considerar o desempenho do funcionário, uma vez que isso interfere no desempenho da organização.
		 Gabarito Comentado.