AV2 Logistica e distribuição

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Aluno: 
	Professor:
	EDER RIBEIRO DE ALMEIDA
ARY MANOEL GAMA DA SILVA
	Turma: 9013/M
	Nota da Prova: 3,0 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 06/06/2013 15:28:32
	
	 1a Questão (Cód.: 158324)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O que é ESTOQUE SAZONAL?
		
	
Resposta: Estoque Sazonal seria aquele feito para vendas de época exemplo: Natal, dias das Mães etc.
	
Gabarito: É o estoque criado para combater a variabilidade previsível da demanda.
	
	
	 2a Questão (Cód.: 140739)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considerando que o Controle de Estoques é fundamental para o sucesso financeiro do empreendimento, as ações mais adequadas para essa tarefa, são:
		
	
	avaliação de vendas e determinação técnica das necessidades de compras
	
	atualização diária do estoque, exclusivamente de matéria-prima.
	 
	utilização de fichas de estoque e classificação ABC
	 
	atualização diária dos saldos de estoques e confronto com o Sistema
	
	realização do inventário físico e do inventário contábil
	
	
	 3a Questão (Cód.: 158320)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Atualmente a demanda por profissionais de logística tem aumentado, principalmente visando melhorar o desempenho na cadeia de abastecimento. O que é preciso que um profissional da área saiba antes de buscar a melhora da cadeia de abastecimento integrada?
		
	 
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos consumidores, clientes e fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de abastecimento, como os requerimentos dos fornecedores, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	Entender a organização do seu fornecedor, como ele movimenta e manuseia os produtos, como essas informações são usadas e como influem no processo.
	
	Entender a organização da empresa e seu processo de produção, como os funcionários desempenham as suas atividades e como essas informações influenciam no processo.
	
	Entender a organização do cliente e seu processo de abastecimento, como os seus requerimentos, a informação sobre como movimentar e manusear os produtos, como essas informações são usadas e como influenciam no processo.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 141417)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:
		
	
	marketing cultural, marketing global
	 
	marketing de massa, marketing de segmento
	 
	marketing pessoal, marketing empresarial
	
	marketing global, marketing social
	
	marketing customizado, marketing social
	
	
	 5a Questão (Cód.: 90174)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que é a cadeia de abastecimento integrada
		
	 
	Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos seus fornecedores.
	 
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para os seus funcionários.
	
	Conjunto de processos para obter materiais, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos fornecedores.
	
	Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar-lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá-lo para o local e na data desejada pelos consumidores.
	
	
	 6a Questão (Cód.: 140740)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considerando que a Logística é o elo de ligação do mercado com a atividade operacional da empresa, envolvendo toda a organização, podemos dizer que a oportunidade de alavancagem da Cadeia Logística é:
		
	 
	relacionamento com o cliente
	
	escolha do modo de transporte
	
	serviço personalizado
	
	giro do ativo
	 
	estratégia do canal de distribuição
	
	
	 7a Questão (Cód.: 141409)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
		
	
	trazer economia à produção
	
	agir contra o aumento de preços
	
	aumentar a segurança contra contingência
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	
	 8a Questão (Cód.: 158333)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso surge na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique o reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque, variabilidade da demanda, lead time, dentre outros.
		
	
Resposta:
	
Gabarito: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base em previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. Em sistemas empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, ocasionando uma incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tende a gerar obsolescência maior nos estoques na cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na variabilidade tende a gerar o efeito chicote que leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de transportes maiores, altos níveis de estoque e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A cadeia de suprimentos baseada em sistemas puxados encontra-se associada à demanda real do mercado, com base nos clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos rápidos de comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da cadeia. Em sistemas puxados, há uma redução nos lead times; Diminuição nos estoques dos varejistas e fabricantes; Diminuição da variabilidade no sistema ¿ redução do efeito chicote e Diminuição nos custos globais do sistema, quando comparado com um sistema empurrado equivalente.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 141428)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	De uma forma geral, a Administração da Produção e Logística dizem respeito àquelas atividades orientadas para a produção de um bem físico ou a prestação de um serviço. Sendo assim, fazemos a distinção entre Produção e Logística dizendo que:
		
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística não está vinculada a fabricação ou prestação de serviços.
	
	Produção não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	
	Produção, não implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços
	
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está desvinculada a ação da prestação de serviços.
	 
	Produção implica na fabricação de um produto físico, tangível e Logística está vinculada à ação da prestação de serviços.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 158311)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige:
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque.
2 - Manter um desempenho operacional planejado.
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassarnenhum custo para o cliente.
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística.
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido.
Podemos dizer que:
		
	
	Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras.
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras.