SIMULADO 2 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS I
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201403303171)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Mesmo antes da existência da empresa, faz-se necessário o setor de Recrutamento e Seleção para pesquisar a disponibilidade de mão de obra existente na região, sua classificação e posterior definição das vagas. Assinale a afirmativa que indica, corretamente, a importância do subsistema de Recrutamento e Seleção, segundo a premissa deste enunciado.
		
	
	Instalar e manter a empresa funcionando.
	
	Implementar unidades.
	
	Abrir filiais e postos de trabalho.
	
	Verificar o potencial de mão de obra da região.
	 
	O conjunto das alternativas de respostas atende plenamente ao enunciado da questão.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403369141)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	ASSINALE UMA PROVIDÊNCIA QUE CABE NO MOMENTO DA EXECUÇÃO DO TREINAMENTO
		
	
	O REGISTRO DE ACIDENTES
	 
	A ESCOLHA E CONTRATAÇÃO DO(S) INSTRUTOR(ES), SE FOR(EM) EXTERNO(S)
	
	A INSTALAÇÃO DE UMA ACADEMIA NAS INSTALAÇÕES DA EMPRESA
	
	A ELABORAÇÃO DE NORMA DE SEGURANÇA
	
	A REVISÃO DE PROJETOS DE OBRAS
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403437774)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	A entrevista tem uma importância relativa no contexto da seleção de pessoas para o setor público, que podemos considerar:
		
	 
	APLICÁVEL, desde que muito bem planejada e muito bem ponderada nos requisitos dos cargos;
	
	OBRIGATÓRIA, sem a qual não se pode finalizar o processo de seleção;
	
	OBRIGATÓRIA, para o bom aproveitamento do alto grau de subjetividade que lhe é peculiar;
	
	APLICÁVEL, para o melhor aproveitamento da subjetividade intrínseca ao processo.
	 
	ESSENCIAL, tendo em vista o alto grau de objetividade e de precisão nos resultados que produz;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403466154)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Desenhar um cargo significa definir as seguintes condições básicas, exceto:
		
	
	a quem o ocupante do cargo deverá se reportar.
	 
	conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar.
	
	quem o ocupante do cargo deverá supervisionar.
	
	os métodos e processos de trabalho.
	 
	remuneração, incentivos e benefícios salariais.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403865127)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A nova percepção de valor do capital intangível acarretou uma mudança de paradigma nas instituições, o conhecimento passou a ser recurso que quanto mais cultivado, mais valorizado. A necessidade de atender um mercado globalizado impulsionou as organizações procurar obter um modelo de gestão que pudesse vir a contribuir no desenvolvimento das habilidades e talentos de seus colaboradores. Frente a este cenário, marque as políticas de desenvolvimento de Recursos Humanos.
		
	
	Critérios de remuneração direta dos participantes (avaliação de cargo e salário no mercado de trabalho), critérios de remuneração indireta dos participantes (benefícios sociais e práticas do mercado de trabalho), como manter uma força de trabalho motivada e critérios relativos às condições físicas ambientais de higiene e segurança que envolvem o desempenho das tarefas.
	
	Como manter um banco de dados capaz de fornecer as informações necessárias para as análises quantitativa e qualitativa da força de trabalho disponível na organização, critérios para auditoria permanente da aplicação e adequação das políticas e dos procedimentos relacionados com os recursos humanos organizacionais e relacionamento de bom nível com sindicatos e representações de pessoal.
	
	Como determinar os requisitos básicos da força de trabalho para o desempenho das tarefas e atribuições do universo de cargos da organização, critérios de planejamento, alocação e movimentação interna de recursos humanos, considerando o posicionamento inicial e o plano de carreira e critérios de avaliação da qualidade e da adequação dos recursos humanos por meio da avaliação de desempenho.
	
	Onde recrutar, em que condições e como recrutar os recursos humanos necessários à organização, critérios de seleção de recursos humanos e padrões de qualidade para admissão, quanto às aptidões físicas e intelectuais, experiência e potencial de desenvolvimento, tendo em vista o universo de cargos dentro da organização e como integrar os novos participantes ao ambiente interno da organização com rapidez e eficácia.
	 
	Critérios de diagnóstico e programação de preparação e reciclagem, critérios de desenvolvimento de recursos humanos a médio e longo prazos, visando à contínua realização do potencial humano e criação e desenvolvimento de condições capazes de garantir a saúde e excelência organizacional, por meio da mudança do comportamento do participante.