GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS

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19/04/2016 BDQ Prova
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Tipo de Avaliação: AVAvaliação: GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS  
   Aluno: FELIPE 
Nota da Prova: 8,0   Nota de Partic.: 1     Av. Parcial.:2     Data: 24/03/2016 10:06:22 (F)
1a Questão (Ref.: 69191) Pontos: 1,5  / 1,5
Qual é o primeiro processo de planejamento necessário para o plano de gerenciamento de projeto e a sua
finalidade?
Resposta: Levantamento das partes interessadas no projeto. a finalidade é estabelecer um relacionamento com
os stakeholders e, desta forma, saber o que esperam do projeto e conhecer suas preferências.
Gabarito: Realizar o levantamento das partes interessadas no projeto. Sua finalidade principal é gerar uma
relação com os principais stakeholds do projeto e obter informações relevantes sobre eles.
  2a Questão (Ref.: 622941) Pontos: 1,5  / 1,5
Como você conceituaria um RISCO?
Resposta: Evento que reduz as opções de um projeto e que pode causar impacto significativo em sua
continuidade ou mesmo viabilidade. assim, é importante que as equipes busquem maximizar os impactos dos
riscos positivos e reduzir ao máximo os impactos dos riscos negativos.
Gabarito: Risco é um evento ou condição incerta, ou seja, dada a sua ocorrência teremos efeito positivo ou
negativo possivelmente sobre uma das seguintes dimensões: escopo, tempo, custo e qualidade.
3a Questão (Ref.: 252040) Pontos: 0,5  / 0,5
Ciclo de vida de projeto é o conjunto de etapas ou fases que o projeto passa desde o seu início até o término
dos trabalhos. As etapas são geralmente sequenciais e a quantidade vai depender das características do
projeto. Sobre o custo com pessoal em relação ao ciclo de vida do projeto, é correto afirmar que:
É maior no início do projeto pois requer mão de obra altamente especializada
É menor nas etapas de execução devido automação de processos
É menor no início do projeto devido a não definição de todo o trabalho
É maior nas etapas de controle devido envolvimento da alta gestão
É maior no final do ciclo de vida pois requer mais pessoas para concluir o projeto
4a Questão (Ref.: 253532) Pontos: 0,5  / 0,5
Analise as alternativas abaixo e marque a que apresenta um processo de gerenciamento da integração do
projeto.
19/04/2016 BDQ Prova
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Análise das pastes interessadas
  Desenvolvimento do termo de abertura do projeto
Desenvolvimento do cronograma do projeto
Desenvolvimento do plano de aquisições do projeto
Identificação dos riscos do projeto
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 235436) Pontos: 0,5  / 0,5
Escopo do produto resultante de um projeto refere­se:
Ao trabalho que precisa ser realizado para a conclusão do projeto.
  ao conjunto de características e funções que descrevem um determinado produto ou serviço.
Às atividades e responsabilidades do gerente de projeto.
ao conjunto de técnicas de gerenciamento de projeto.
ao conjunto de processos que garantem a qualidade do projeto.
 
  6a Questão (Ref.: 100719) Pontos: 0,5  / 0,5
Com relação ao conceito de auditorias, analise as sentenças apresentadas e em seguida assinale a alternativa
correta:
I. Análise estruturada e independente para determinar não conformidade das atividades do projeto
II. Sua aplicação tende a resultar no aumento do custo da qualidade
III. Sua aplicação tende a aumentar a aceitação do produto
IV. As auditorias são realizadas apenas por auditores externos
Estão corretas as sentenças I, II . III e IV
Estão corretas as sentenças I e III
Estão corretas as sentenças II e III
Está correta apenas a sentença II
  Está correta apenas a sentença III
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 765243) Pontos: 0,5  / 0,5
No gerenciamento de tempo podemos ter folgas nas atividades. A definição de uma delas é "Tempo que uma
atividade pode atrasar sem comprometer a tarefa sucessora. Folga de uma atividade.". Qual é esta folga?
Folga Total
Folga Completa
  Folga Livre
Folga Parcial
Folga do Projeto
 
  8a Questão (Ref.: 249496) Pontos: 0,5  / 0,5
19/04/2016 BDQ Prova
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______________________ serve como elemento norteador no gerenciamento do projeto, com a finalidade de
servir como elemento de aprovação por parte dos gerentes e aceita e aprovada pela equipe de gerenciamento
de projetos com datas de início e datas de término.
Diagrama de Gantt
  Linha base do cronograma
PERT/CPM
Caminho crítico
Diagrama de Precedência
 
  9a Questão (Ref.: 700490) Pontos: 1,0  / 1,0
O controle do cronograma relaciona: (Marque a alternativa INCORRETA)
A percepção de potenciais necessidades de mudança no cronograma
O gerenciamento das mudanças no cronograma de acordo com a real necessidade
A determinação do andamento atual do cronograma do projeto
  A aprovação dos recursos para execução das alterações no novo cronograma do projeto
O controle dos fatores que podem gerar mudanças no cronograma
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 252823) Pontos: 1,0  / 1,0
Para o PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos estão organizados em cinco grupos, iniciação,
planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Analise as alternativas abaixo e aponte
aquela que representa uma ação do grupo de processos de monitoramento.
Realizar as estimativas de custo e tempo
Identificação das partes interessadas do projeto
Selecionar os fornecedores do projeto
  Aprovação das solicitações de mudanças do projeto
Identificação do caminho crítico do projeto
Período de não visualização da prova: desde 11/03/2016 até 29/03/2016.