Desafio Profissional ADM2 1bim.Bebidas Pira

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
UNIDADE SANTA BÁRBARA D’OESTE-SP
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
DESAFIO PROFISSIONAL
Teorias da Administração e Economia
	
ADRIANO NEVES GONÇALVES – RA 2844269556
NATALIA VALADÃO CALDEIRA – RA 2864924076
PAULO HENRIQUE XAVIER DA PAZ – RA 1983982964
RENATA DO PRADO – RA 2849232250
TATIANE TAVARES DA SILVA- RA 1968222922
NEUCI TERESINHA RODRIGUES - RA 0192593986
Indústria de Bebidas Pira
SANTA BÁRBARA D’OESTE-SP, 11 de outubro de 2015
		
 Sumário
Introdução.................................................................
Passo 01
Sucessão de empresa familiar..................................
Passo 02
Tabela de conhecimento e habilidades....................
Passo 03
Gestor Principal da empresa.....................................
Passo 04
A decisão..................................................................
Passo 05
Organograma..............................................................
Conclusão...................................................................
Bibliografia.................................................................
 
Introdução
Independente do porte da empresa, no Brasil e no mundo as empresas familiares são um tipo de organização que predomina no mercado. Talvez uma empresa familiar nunca cresça a ponto de serem passadas para a próximas gerações, ou serem passadas de gestão familiar para gestão profissional corporativa, mas muitas delas passaram ou passarão por este processo. Em muitos casos, a transição de gestão familiar para profissional é um dos pontos cruciais e principais para a sobrevivência e continuidade da empresa. O objetivo deste trabalho é apresentar alternativas para o processo de sucessão da gestão da Indústria de Bebidas Pira, definindo competências e habilidades referente ao perfil do profissional, que será escolhido para condução de sua Diretoria Geral, além de encaixar os perfis dos familiares nos cargos subsequentes de Diretor Administrativo e Financeiro e Diretor Comercial e Industrial.
Nesta análise, os filhos do Dr. João, atual Diretor Geral da Indústria de Bebidas Pira, serão analisados e escolhidos dentro do perfil necessário para a continuidade do negócio da família, comparando suas competências, habilidades e deficiências para que consigam cumprir com o objetivo principal que é engrandecer o negócio da família, fazendo com que a empresa cresça cada dia mais. 
Iremos propor uma nova Administração hierárquica para um melhor desenvolvimento e funcionamento dos setores que passaram por mudanças ao longo da consultoria para um melhor desempenho das capacidades de todos os colaboradores da empresa.
Sucessão de empresa familiar.
O processo de sucessão em uma empresa familiar, pode gerar dificuldades por ter influências na parte financeira e também no que diz respeito a família no lado emocional. Para que seja traçado um perfil dos sucessores do Dr. João, foi contratada uma empresa de consultoria, que fará uma análise de todas as habilidades e competências dos envolvidos. Os dados que são mostrados abaixo, são de extrema importância para que haja sucesso na nova gestão.
Conhecimento
	
Saber
	Paulo
	Iran
	Know How
	X
	X
	Aprender a aprender
	X
	X
	Ampliar conhecimento
	-
	X
	Transmitir conhecimento
	-
	-
	Compartilhar conhecimento
	-
	X
Habilidade
	Saber fazer
	Paulo
	Iran
	Aplicar o conhecimento
	X
	-
	Visão global sistêmica
	-
	X
	Trabalho em equipe
	-
	X
	Liderança
	-
	X
	Motivação
	X
	X
	Comunicação
	X
	X
Julgamento
	Saber analisar
	Paulo
	Iran
	Avaliar a situação
	-
	X
	Obter dados e informação
	X
	-
	Ter espírito crítico
	X
	X
	Julgar os fatos
	-
	X
	Ponderar com equilíbrio
	-
	X
	Definir prioridades
	X
	-
Atitude
	Saber fazer acontecer
	Paulo
	Iran
	Atitude empreendedora
	X
	X
	Inovação
	X
	-
	Agente de mudança
	-
	-
	Assumir riscos
	-
	X
	Foco e resultados
	-
	X
	Auto realização
	X
	X
Legenda: (x) competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade
PASSO 02
Conhecimento Paulo e Iran - Competências e Habilidades Deficitárias
Know How x x Paulo e Iran tem grande conhecimento do negócio. 
Aprender novos x x Paulo e Iran buscam aprender novos métodos eficientes conhecimentos
Ampliar - x Paulo não tem paciência para ensinar, treinar
Conhecimento
Transmitir - - Paulo e Iran possuem dificuldades para transmitirem 
Conhecimento o que sabem.
Compartilhar - x Paulo sempre é individualista, não compartilha com 
Conhecimento com os demais seu conhecimento. 
Habilidade Paulo e Iran - Competências e Habilidades Deficitárias
Aplicar x - Iran tem dificuldade de aplicar o conhecimento 
conhecimento
Visão Global - x Paulo é extremamente egocêntrico e não visa de forma
Sistêmica forma extensa.
Trabalho em - x Paulo tem dificuldades de trabalhar em equipe. 
equipe
Liderança - x Paulo não sabe liderar pessoas.
Motivação x x Paulo e Iran possuem capacidade para motivar os 
 Funcionários.
Comunicação x x Paulo e Iran tem facilidade para comunicar-se.
Julgamento Paulo e Iran - Competências e Habilidades Deficitárias
Avaliar a situação - x Paulo age por impulso, não pensa antes de falar
Obter dados x - Iran não se preocupa em obter dados referentes 
e informação a empresa.
Ter espírito crítico x x Ambos possuem espírito crítico.
Julgar os fatos - x Paulo não tem senso para julgar. 
Ponderar com - x Paulo é desequilibrado, pois age sempre com a 
Equilíbrio emoção.
Definir Prioridades x - Iran não possui senso de urgência nos negócios.
Atitude Paulo e Iran - Competências e Habilidades Deficitárias
Atitude empreendedora x x ambos colocam em prática seus planos.
Inovação x - Iran é uma pessoa extremamente conservadora.
Agente de mudança - - ambos são resistentes a mudanças.
Assumir riscos - x Paulo não gosta de assumir riscos.
Foco e resultados - x Paulo não busca focar em ideais.
Auto realização x x ambos se realizam no trabalho.
Passo 3
Gestor principal da empresa.
Após analisar as competências e habilidades deficitárias dos filhos do Doutor João, Paulo e Iran, chegamos à conclusão que o mais preparado para assumir o cargo será Iran, uma vez que, ele necessita apenas de capacitação teórica de administrar e liderar, sendo que já possui bom relacionamento e bom contato com os demais funcionários da empresa. No entanto, devemos ressaltar que é inevitável que a mudança na gestão da empresa de bebidas Pira sejade natureza proativa, de forma que Iran precisará de tempo para se organizar e de fato assumir a administração da empresa. Devido a necessidade da identificação do futuro sucessor do Doutor João, seria aquele que melhor se identificasse tanto em formação acadêmica, quanto à busca por novas experiências profissionais, que mantivesse bom relacionamento com os demais funcionários que constituem a empresa, que responda as exigências de mercado e a empresa como um todo, em organização e repassando a todo sistema que forma a empresa de um modo geral de inclusão de todos os setores referente a situação atual, tendo que negociar e administrar conflitos, que sempre existirão agindo de forma neutra para não criar atritos pessoais e assim podendo pôr em prática os objetivos da empresa de bebidas Pira. De acordo com a continuidade e melhoramento da empresa desde seu fundador até os dias atuais, ou seja, a alteração do perfil de gestão pode provocar melhorias interessantes para empresa. Sobretudo, devemos ressaltar que será necessária algumas mudanças referentes ao perfil do sucessor, neste caso Iran, porém, seguramente depois de alguns treinamentos teóricos de administração e liderança, ele estará pronto para cumprir objetivos da empresa. 
E partindo deste princípio, observando e realizando pesquisas, escolhemos IRAN como sucessor de seu pai Doutor João, ainda foi possível identificar que os sucessores prezam e tendem aplicar os valores e crenças da família adaptadas as mudanças do mercado.
PASSO 4
A seguir iremos definir a função do Paulo, o outro filho do Doutor João;
Assim como Iran que por possuir características de liderança, foi designado assumir o cargo de gestor principal e suceder o seu pai doutor João, Paulo também possui características que são favoráveis a empresa, porém com um perfil bem diferente de Iran. Paulo por sua vez, é detalhista e brilhante em cálculos, esse foi um dos motivos pelo qual ele irá assumir a gerenciar financeira da empresa.
Paulo possui características legítimas de um Diretor Financeiro, como por exemplo, sabe delegar e fazer com que as pessoas levem a sério o seu trabalho no financeiro, pois todos sabemos o quão importante é este setor, a matemática é exata e não aceita erros, além disso, Paulo tem capacidade de gerenciamento e conhecimentos específicos nessa área, contudo, ainda assim, será necessária a contratação de mais dois funcionários para assumir a gerência comercial e administrativa da empresa, pois com a saída do doutor João será necessário a reposição do cargo dos filhos, já que os mesmos agora ocuparam cargos diferentes, gerenciam departamentos.
5. Resumido o novo organograma da Indústria de Bebidas Pira abaixo:
Funcionário que está a vários anos na empresa, possui grande conhecimento na linha de produção. Uma pessoa rígida e objetiva.
Recém-contratada pela nova gestão, é uma pessoa comunicativa, persuasiva e com grande experiência na área de vendas.
Possui características legitimas de um gestor financeiro, com capacidade de gerenciamento especificas nesta área.
Contratado pela nova gestão, com grande conhecimento e experiência em gestão de pessoas, com formação em recursos humanos.
Gerência Financeira
Paulo
Gerência Industrial
José
Gerência Comercial
Marcia
Gerência Administrativa
Jorge
Diretor Geral
Iran
 
 
 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
CONCLUSÃO
Conseguimos perceber e identificar conforme desenvolvemos o trabalho o quão importante é fazer uma análise tanto das competências quanto das habilidades, assim conseguimos identificar as aptidões para obter a definição de cargos dentro de uma gestão empresarial, identificamos também que deve haver uma combinação de competências e habilidades tais como, o conhecimento, a habilidade, o julgamento e também a atitude, foi importante observar que a maior parte das atividades humanas não são realizadas por apenas uma pessoa mais sim por uma equipe, e isso não ocorre somente em um modo geral, ou seja, no nosso dia a dia; os resultados do administrador são resultados das empresas sob uma supervisão direta e continua.
Este trabalho teve como aspecto e objetivo geral, analisar a Indústria de Bebidas Pira, fazendo com que a mesma continue atuando no mercado com a mesma astúcia e cadência em que vem atuando. Onde chegamos a conclusão que Iran é o mais indicado e assumirá a diretoria geral da empresa e sucederá seu pai, e fazer com que a mesma continue sendo uma referência no mercado como tem sido até os dias atuais.
Bibliografia
Referencias: hpp://www.youtube.com/watchv=BOdlVy7WI54
PLT 2009 Economia-Marco Antonio S. Vasconcelos, Manoel Enriquez Garcia
PLT 2012 Teoria Geral da Administração Ed.Compacta – Antonio Cesar Amaru Maximiano.