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AV1 CULTURA EMPREENDEDORA

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19/04/2016 Visualizar Prova
http://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear.asp 1/3
As teorias da administração Clássica, Neoclássica e Burocrática são baseadas fundamentalmente na estrutura. Esta estrutura
(características e enfoque) está se referindo a:  (Ref.: 201102351112)
1 ponto
Hoje estamos vivenciando um momento especial do empreendedorismo: ele tem sido reconhecido pelo seu valor como promotor de
desenvolvimento econômico. Dentre os elementos abaixo relacionados, apenas um de fato ajuda na promoção da alavancagem
econômica. (Ref.: 201102363370)
1 ponto
Para se perceber oportunidades ao pensar em montar seu negócio, é preciso levar em conta: Assinale a alternativa que não condiz à
realidade desse processo.  (Ref.: 201102420113)
1 ponto
Qual a empresa que anualmente realiza pesquisas cujos resultados mostram o posicionamento dos países num ranking mundial em
relação aos índices de empreendedorismo? (Ref.: 201102850290)
1 ponto
Para Fernando Dolabela, "o conjunto que compõe o instrumental necessário para o empreendedor de sucesso ‐ o know‐how
tecnológico e o domínio de ferramentas gerenciais ‐ é visto como consequência do processo de aprendizado de alguém capaz de
a㐳Ātudes definidoras de novos contextos". (Fonte: O segredo de Luísa). Considerando esta declaração, o que não caracteriza o
perfil do empreendedor: (Ref.: 201102423673)
1 ponto
Nas universidades como é chamado o setor onde é dado apoio aos empreendedores? (Ref.: 201102447203) 1 ponto
 
Lupa   Calc.   Notas
       
VERIFICAR
E ENCAMINHAR
Disciplina: CCA0173 ­ CULTURA EMPREENDEDO.  Período Acad.: 2016.1 (G) / AV1
Aluno: GABRIELA GELLI HANG DE LIMA Matrícula: 201102160954
Turma: 9002
Prezado(a) Aluno(a),
Responda a todas as questões com atenção. Somente clique no botão VERIFICAR E ENCAMINHAR ao ter certeza de que respondeu a todas as questões.
Você poderá acessar esta avaliação do dia 22/03/2016 a 22/05/2016.
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia 22/05/2016.
1.
Motivação, liderança, comunicações e dinâmica de grupo
Múltipla abordagem: organização formal e informal
Organização formal. princípios gerais da administração e funções do administrador
Motivação e liderança,
Organização informal
2.
Importação de bens
Geração de emprego e renda
Criação de programas socias
Geração de frentes de trabalho no exterior
Importação de mão de obra
3.
O planejamento estratégico e de negócios é fundamental
Escolha algo compatível com suas informações e conhecimento
Jamais se importar com a concorrência
Defina metas e objetivos claros
Gerenciar de olho no mundo
4.
CAPES
SEBRAE
SENAI
FINEP
GEM
5.
Diante de um fracasso, o empreendedor deve desis㐳Ār da empreitada, pois nunca é possível recuperar uma ideia que não prosperou.
O empreendedor de sucesso sabe da importância do planejamento para es㐳Āpular metas e obje㐳Āvos.
O empreendedor percebe oportunidades em fazer parcerias e trabalhar em grupo.
Ele é capaz de observar carências e aproveitar as oportunidades por meio de inicia㐳Āvas proa㐳Āvas.
 Independência e autoconfiança expressam sua capacidade em liderar e enfrentar desafios.
6.
Incubadora
Secretaria Virtual
19/04/2016 Visualizar Prova
http://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear.asp 2/3
Assinale a alternativa que preenche os espaços em branco nas sentenças abaixo:
Para Freud, todo instinto tem quatro componentes: uma _______________, uma finalidade, uma pressão e um objeto. O instinto gera
necessidades,  que  precisam  ser  satisfeitas.  Ao  não  resolvê­las,  entramos  num  processo  conhecido  como  _____________,  uma
energia que vai nos incomodar toda a vida, se não houver um equilíbrio.
 (Ref.: 201102752834)
1 ponto
Vivemos na era de crises ambientais e recursos escassos. Por conta disso, cada vez mais as pessoas se mobilizam e se conscientizam
ao sofrerem os impactos desta fatídica realidade. A preocupação com o meio ambiente se intensifica anualmente, transformando esta
mentalidade  numa  tendência  na  sociedade.  No  dia  20/08/2014,  a  agência  SEBRAE  de  Notícias  divulgou  a  seguinte  manchete:
"Consumidor  pede  postura  mais  sustentável  das  empresas".  Neste  contexto,  analise  as  afirmativas  a  seguir  e  selecione  a  opção
correta:
I ­ Os produtos e serviços pensados a partir da perspectiva do consumidor diminuem o seu grau de atratividade pelo mercado.
II ­ A postura sustentável é, por natureza, preventiva, o que evita com que futuros impactos ambientais ocorram desenfreadamente.
III  ­  As  transformações  socioeconômicas  dos  últimos  anos  têm  afetado  o  comportamento  de  empresas  até  então  acostumadas  a
exclusiva maximização de seus lucros.
 (Ref.: 201102753748)
1 ponto
Peter Drucker afirma que "defender o ontem, isto é, não inovar, é mais arriscado do que fazer o amanhã". Para que o amanhã seja
realizado, é fundamental a adoção de ações sistemá㐳Ācas, deliberadas e disciplinadas. Assim, qual das opções abaixo não
representa o conceito de planejamento estratégico:  (Ref.: 201102423699)
1 ponto
A palavra estratégia vem do grego ¿strategos¿, a arte do general. As estratégias são o conjunto de atitudes competitivas para colocar
um produto ou serviço no mercado. Já da estratégia, podemos ver o diferencial de um produto para outro. Empresas muito grande
tendem a replicar estratégias de sucesso. Pelo termo estratégias, em geral, entende­se que: EXCETO. (Ref.: 201102420166)
1 ponto
Sistema Integrado de Aluno
Biblioteca
Empresa Júnior
7.
  fonte / contrapulsão
  força / pulsão
  criação / compressão
  origem / impressão
ação / impulsão
8.
Somente a afirmação I está correta.
Somente a afirmação III está correta.
Somente a afirmação II está correta.
Somente as afirmações II e III estão corretas.
As afirmações I, II e III estão corretas.
9.
O planejamento é um importante instrumento de gestão, pois ajuda o empreendedor a es㐳Āpular metas, tomar decisões e a prever
adversidades que podem influenciar seu projeto.
 A implementação de estratégias é algo instantâneo, sem que se precise refle㐳Ār sobre elas.
Para que um planejamento seja bem elaborado é importante que ele seja baseado em um levantamento de informações úteis e
adequadas ao projeto.
As estratégias têm como obje㐳Āvo a inserção de um produto ou serviço no mercado destacando seus atributos posi㐳Āvos e diferenciados.
A estratégia compe㐳Ā㐳Āva consiste em escolher um conjunto diferente de a㐳Āvidades para fornecer uma combinação única de valor.
10.
Aproximam a organização de seus objetivos de longo prazo
As estratégias são o conjunto de atitudes não competitivas
Definem a posição da organização relativamente a seu ambiente
Têm efeito abrangente e por isso são significativas, na parte da organização, à qual a estratégia se refere
Consiste em ser diferente
VERIFICAR E ENCAMINHAR
Legenda:      Questão não respondida     Questão não gravada     Questão gravada
19/04/2016 Visualizar Prova
http://simulado.estacio.br/provas_emcasa_linear.asp 3/3

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