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ENTREGA E SUPORTE EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Simulado: AV1 Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 20/04/2016 10:06:29 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201509990953) Pontos: 1,0 / 1,0 O gerenciamento de continuidade de serviço de TI é um assunto complexo quando se trata de sua aplicação. Por outro lado, é necessário para manter ao TI funcionando. A continuidade de serviço de TI garante a recuperação necessária para os serviços de TI e seus componentes de apoio em um evento de desastre. Dentre estes eventos podemos citar: (Assinale a I N C O R R E T A). Terrorismo. Tempestade. Enchentes. Atendimento ao cliente. Incêndio. 2a Questão (Ref.: 201509990940) Pontos: 1,0 / 1,0 No ITIL, o Gerenciamento da Liberação tem como objetivo: I. Planejar, coordenar e implementar o software e o hardware; II. Projetar e implementar procedimentos eficientes para a distribuição e a instalação de mudanças nos sistemas de TI; III. Garantir que o hardware e o software relacionados com as mudanças possam ser acompanhados; IV. Garantir que sejam instaladas apenas versões corretas, autorizadas e testadas. Apenas I, III, IV. Apenas I, II, IV. Apenas II, III, IV. Todas. Apenas I, II, III. 3a Questão (Ref.: 201509919845) Pontos: 0,0 / 1,0 em uma organização que utiliza o itil, o acordo entre o provedor de serviço de ti interno e o departamento de compras para obter hardware dentro de um prazo acordado é considerado um: Contrato de apoio. Acordo de nível de serviço. Acordo de nível estratégico. Contrato informal de serviço. Acordo de nível operacional. 4a Questão (Ref.: 201509307300) Pontos: 1,0 / 1,0 O Gerenciamento da Demanda é responsável pelo gerenciamento da carga de trabalho na infraestrutura e tem como objetivo: Proporcionar uma sobrecarga de trabalho. Certificar que o banco de dados da Capacidade está atualizado. Utilizar melhor a capacidade atual ao invés de aumentála. Influenciar no comportamento do usuário. Obter informações que facilitem o gerenciamento do SLA. 5a Questão (Ref.: 201509307715) Pontos: 1,0 / 1,0 Depreciação é o custo decorrente do desgaste ou da obsolescência dos ativos imobilizados (máquinas, veículos, móveis, imóveis e instalações). Uma fórmula para o cálculo da depreciação é a seguinte: D = (Va Vr) / Te onde D = Depreciação Va = Valor Atual do Ativo Imobilizado Vr = Valor Residual (valor que se poderá apurar pela venda do ativo após o tempo de vida útil) Te = Tempo de Vida Útil do Ativo Suponha um ativo de valor atual R$72.000,00 apresenta um valor residual em torno de 40% do valor atual após 5 anos de vida útil. Calcule a depreciação mensal. R$740,00 por mês R$700,00 por mês R$780,00 por mês R$760,00 por mês R$720,00 por mês 6a Questão (Ref.: 201509805797) Pontos: 1,0 / 1,0 Qual dos seguintes itens NÃO é uma preocupação do Gerenciamento Financeiro para Serviços em TI? Tarifas Telefônicas Cobrança diferenciada Revisões do Serviço Planejamento financeiro Faturamento 7a Questão (Ref.: 201509307769) Pontos: 1,0 / 1,0 O PROCESSO GERENCIAMENTO DA DISPONIBILIDADE procura entender os requerimentos de disponibilidade do negócio, planejar, medir, monitorar e melhorar continuamente a disponibilidade dos serviços de TI, para: garantir que os serviços foram desenhados para entregar os níveis de disponibilidade exigidos pelo negócio. garantir que os projetos de TI apliquem as melhores Práticas do PMI. prover um serviço alinhado às necessidades de redução de custos. prover recursos necessários à execução do serviço. prover um serviço com disponibilidade dentro da limitação da capacidade de recursos. 8a Questão (Ref.: 201509919803) Pontos: 1,0 / 1,0 No ITIL, o Gerenciamento da Liberação tem como objetivo: I. Planejar, coordenar e implementar o software e o hardware; II. Projetar e implementar procedimentos eficientes para a distribuição e a instalação de mudanças nos sistemas de TI; III. Garantir que o hardware e o software relacionados com as mudanças possam ser acompanhados; IV. Garantir que sejam instaladas apenas versões corretas, autorizadas e testadas. Apenas II, III, IV. Apenas I, II, IV. Apenas I, III, IV. Todas Apenas I, II, III. 9a Questão (Ref.: 201509308023) Pontos: 1,0 / 1,0 Analise as sentenças abaixo sobre Métricas de Desempenho e, em seguida, assinale a alternativa correta. As Métricas de Desempenho de Projeto de Software envolvem áreas como planejamento, desenvolvimento, produto, projeto e processo. As métricas de processo são aquelas que: I. Auxiliam na melhoria contínua dos processos do ambiente de software. II. Auxiliam na gestão da operação de software como um todo. III. Auxiliam na gestão de níveis de serviços. IV. Auxiliam na gestão do projeto. Somente I, II e IV estão corretas Todas estão corretas Somente I, III e IV estão corretas Somente II, III e IV estão corretas Somente I, II e III estão corretas 10a Questão (Ref.: 201509912512) Pontos: 1,0 / 1,0 Na década de 50, no período após Guerra Mundial, Willian Edwards Deming, estatístico e professor universitário, trabalhou na melhoria dos processos produtivos do Japão e foi responsável direto pela introdução e inovação japonesa no mercado mundial do século XX. Um dos seus trabalhos mais notórios foi o chamado Ciclo de Deming ou ____________. Complete com a opção correta. Ciclo PCAD Ciclo PDCA Ciclo PROC Ciclo PLAN Ciclo PCDA
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