Simulado Ind a Adm aulas 01 a 05

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20/04/2016 BDQ Prova
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Simulado: GST0580_SM_201501024141 V.1   Fechar
Aluno(a): LUISA MARA CHAVES MORAES Matrícula: 201501024141
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 20/04/2016 08:23:21 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201501202428) Pontos: 1,0  / 1,0
O nível de uma organização que corresponde ao nível de cúpula da empresa. É representado pelo Presidente
e/ou pelos seus Diretores. Neste nível, o administrador tem que pensar muito mais a empresa ao invés de
executar. Além disso, ele deve estar preocupado com o que pode acontecer com a empresa no futuro. Este
nível é o:
Intermediário.
Tático.
  Estratégico.
Operacional.
Técnico.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201501080055) Pontos: 1,0  / 1,0
As funções da Administração (Planejamento, Organização, Controle e Direção) ocorrem nas empresas de que
forma? Assinale a alternativa CORRETA.
Independentemente uma das outras.
Continuamente e são independentes
  Continuamente e estão interligadas.
Em uma ordem determinada.
Apenas em alguns momentos na vida da empresa.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201501258472) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação aos níveis de planejamento de uma organização, é correto afirmar que os planos que definem os
objetivos para toda a organização são denominados:
departamentais
operacionais
táticos
  estratégicos
funcionais
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201501594079) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura
se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata­
se da ferramenta conhecida como:
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  Balanced Scorecard.
Matriz BCG.
Análise SWOT.
Matriz GE/McKinsey.
Classificação A B C.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201501598676) Pontos: 1,0  / 1,0
Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que estabelece
as tarefas e operações. Seu problema básico é a eficiência. Esta é uma das características do:
Planejamento financeiro;
Planejamento estratégico;
  Planejamento operacional;
Planejamento tático;
Planejamento de Recursos Humanos;
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201501273015) Pontos: 1,0  / 1,0
O processo de traduzir os objetivos estratégicos amplos e abrangentes de toda a organização em metas e
planos relevantes para uma parte específica da organização é conhecida como:
planejamento operacional
planejamento estratégico
planejamento de sinergias
planejamento de contingência
  planejamento tático
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201501270121) Pontos: 1,0  / 1,0
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como
estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que
as principais características do desenho organizacional são:
 
integração, formalização, descentralização e centralização.
diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
descentralização, derivação, integração e formalização.
derivação, formalização, centralização e integração.
  diferenciação, formalização, centralização e integração.
 Gabarito Comentado.
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  8a Questão (Ref.: 201501202485) Pontos: 1,0  / 1,0
O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na
organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das
atividades que executam é:
Subordinação.
  Informal.
Hierarquia.
Organização.
Formal.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201501807146) Pontos: 1,0  / 1,0
A função da administração que significa dizer às pessoas o que fazer e conseguir que elas o façam da melhor
forma possível, obtida através do processo de comunicação, motivação e liderança, é a de:
Prever.
Planejar;
Controlar;
Organizar;
  Dirigir;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201501779815) Pontos: 1,0  / 1,0
Sobre abordagem comportamental, pode­se dizer que:
I ­ A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase
nas pessoas. 
II ­ Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias
para o entendimento do comportamento das pessoas. 
III ­ Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo
da teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento
humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades,
na ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
Somente a afirmativas III está correta.
Somente a afirmativas II está correta.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
  Todas as afirmativas estão corretas.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
 
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