BDQ Prova ADM DE CARGOS E SALARIOS

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Avaliação: GST0520_AV_201407010492 » ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E
SALÁRIOS       Tipo de Avaliação: AV
Aluno: 201407010492 ­ TANIA REGINA DE SOUZA
Professor: LEONARDO CAMPINHA DOS SANTOS Turma: 9008/AH
Nota da Prova: 5,5   Nota de Partic.: 0,5     Av. Parcial.:2     Data: 21/11/2015 10:11:44 (F)
  1a Questão (Ref.: 68616) Pontos: 0,0  / 1,5
Para uma perfeita Análise de Cargos é necessário seguir algumas fases. De acordo seu conhecimento descreva
uma dessas fases, avaliando o que representa.
Resposta: Após a descrição dos cargos devemos avalia­los atribuindo valores com base em 3 metodos que
poderão ser globais, sistemicos ou por pontos/graus. Estes metodos ajudam a dizer a importancia do cargo
para a empresa e onde o mesmo ficara na hierarquia da empresa.
Gabarito: Fase de Planejamento ­ Determinação dos cargos a serem descritos, elaboração do organograma dos
cargos, elaboração do cronograma de trabalho, escolha do método de análise a ser aplicado, seleção dos
fatores de especificações, critério da generalidade, critério da variedade ou discriminação, dimensionamento
dos fatores de especificações, graduação dos fatores de especificações. Fase de preparação ­ Recrutamento,
seleção e treinamento da equipe, preparação do material de trabalho, preparação do ambiente , colheita de
dados prévios. Fase de execução ­ Colheita dos dados, triagem dos dados, redação provisória da análise de
cargos, ratificação ou retificação da redação provisória pelo supervisor imediato, redação definitiva da análise
de cargos, apresentação da redação definitiva da análise de cargos para aprovação final do Comitê de Cargos e
Salários ou ao Executivo responsável pela sua oficialização.
  2a Questão (Ref.: 67390) Pontos: 0,5  / 1,5
O gestor de Recursos Humanos, no contexto da administração de cargos e salários, precisa lidar com variáveis
internas e externas. Uma estrutura salarial, por exemplo, representa uma importante ferramenta de
administração salarial, fruto de uma análise ampla por parte do profissional. Dentro e fora da Organização estão
os elementos que influenciam as decisões que serão tomadas em relação aos salários que serão adotados por
determinada Organização. Explique:
Resposta: Os fatores externos como a conjuntura economica do pais, as negociações coletivas, alterações na
legislação trabalhista, que poderam fazer oscilar a estrutura salarial. fatores internos: demissão de
empregados, absenteismos, jornada de trabalho, atração e retenção de talentos.
Gabarito: É esperado que o aluno compreenda que, do ponto de vista do gestor de RH, o mercado (variável
externa) é algo que precisa ser conhecido. Do mesmo modo é necessário que sejam conhecidos os cargos que
a Organização possui, a estrutura funcional, o valor ou importância de cada um deles, além da capacidade ou
interesse de pagamento (variáveis internas). Espera­se que o aluno compreenda, de uma forma geral, que as
decisões envolvendo salários tomam por base essa compreensão da empresa e, posteriormente, do mercado.
Olhar para dentro e para fora, ao mesmo tempo, é dever daquele que possui a responsabilidade de gerir o
pacote de remuneração de uma Organização. Olhar somente o mercado por certo trará problemas internos.
Olhar somente para dentro da empresa por certo trará problemas em relação às práticas de mercado.
  3a Questão (Ref.: 262831) Pontos: 0,5  / 0,5
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Há diferentes fatores que afetam, condicionam ou influenciam salários. O chamado composto salarial reúne
fatores internos (organizacionais) e externos (ambientais). Encontram­se entre os fatores externos:
Sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista brasileira; política salarial da organização;
  Conjuntura econômica do país; sindicatos e negociações coletivas; legislação trabalhista; concorrência;
Concorrência; legislação trabalhista e previdenciária vigente; capacidade interna de financiamento;
política de cargos e salários da empresa;
Legislação trabalhista (CLT); situação financeira da empresa; concorrência interna entre os empregados;
Política salarial da empresa; capacidade interna de financiamento; conjuntura econômica;
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 695090) Pontos: 0,5  / 0,5
QUASE SEMPRE AS PESSOAS TRABALHAM NAS organizações através dos cargos ou posições que ocupam.
Quando alguém diz que trabalha em determinada empresa, a primeira pergunta que fazemos é qual o cargo ou
posição que desempenha. Assim, sabemos o que ela faz na organização e temos uma ideia [sic] de sua
importância e do nível hierárquico que ocupa. Para a organização o cargo ou posição constituem a base da
aplicação das pessoas nas tarefas organizacionais. Para a pessoa, o cargo ou a posição constitui uma das
maiores fontes de expectativas e de motivação na organização¿(CHIAVENATO, 2009, p. 206). Reflita sobre o
conceito de cargo e marque a alternativa correta...
Um conjunto de tarefas ou de atribuições que um ocupante de cargo exerce.
  Um conjunto de funções com uma posição definida na estrutura da organização.
Uma atividade compartilhada por todos os dirigentes de uma organização.
Toda atividade individualizada, complexa, que requer alto nível de especialização.
Um conjunto de atribuições desempenhadas por um conjunto de pessoas.
  5a Questão (Ref.: 570864) Pontos: 0,5  / 0,5
Identifique abaixo a única alternativa que não pode ser considerada como vantagem no uso da consultoria
externa no processo de implantação de um Plano de Cargos e Salários:
Garantia da privacidade das informações das empresas participantes.
Estrutura técnica especializada em pesquisa.
Utilização de sistemas próprios que facilitam e agilizam a tabulação de dados.
  Garantia de aumento salarial.
Bancos de contatos já estabelecidos.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 698683) Pontos: 0,5  / 0,5
Os métodos mais utilizados para descrição e análise de cargos são os listados abaixo, com EXCEÇÂO de UMA
ÚNICA alternativa que NÃO corresponde a um destes métodos:
Questionário.
Entrevista direta.
Métodos mistos.
  Observação indireta.
Observação direta.
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  7a Questão (Ref.: 68567) Pontos: 0,5  / 0,5
Podemos afirmar que avaliação de cargos representa:
Uma ferramenta necessária para as pequenas organizações
Descrever o que cada um desenvolverá no sentido estratégico
Perdeu o sentido com a evolução dos sistemas de remuneração.
Uma atividade técnica pouco utilizada em salários
  Posição relativa que o mesmo ocupa na estrutura hierárquica da organização de forma que possa ser
transformado em valor absoluto ( salários)
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 269703) Pontos: 0,5  / 0,5
Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e
ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os
funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de
nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para
entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles
fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos­padrão para descrição, análise e
especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
Grupo B ­ adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do
desempenho dos empregados.
Grupo E ­ adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos
benefícios oferecidos pela empresa.
  Grupo C ­ adotava um resumo sobre as funçõesdo cargo, um processo sistemático e deliberado de
coleta de informações e definia as competências exigidas para cada um dos cargos.
Grupo A ­ adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise
dos benefícios oferecidos pela empresa.
Grupo D ­ adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os
benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 570310) Pontos: 1,0  / 1,0
A Pesquisa Salarial é uma etapa da implantação de um Plano de Cargos e Salários, que permite a compreensão
das tendências e práticas salariais e extra salariais do mercado. Quando coletamos todos os dados, devemos
estar atentos às diferentes características de acordo com a política salarial adotada por cada empresa
participante. Quais os itens ­ que consideramos para os primeiros ajustes dos salários coletados, que podem
influenciar diretamente o resultado da pesquisa?
  Data base, jornada de trabalho e quantidade de salários pagos ao ano
Data base, quantidade de salários pagos ao ano e sindicato
Jornada de trabalho, quantidade de salários pagos ao ano e média salarial
Data base, jornada de trabalho e média salarial
Jornada de trabalho, média salarial e sindicato
 Gabarito Comentado.
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  10a Questão (Ref.: 236784) Pontos: 1,0  / 1,0
Diversas variáveis podem ser consideradas para a promoção de um empregado, exceto
Liderança (para encarregados e acima)
Desenvolvimento técnico­profissional
  Necessidades pessoais
Qualidade do trabalho realizado
Organização
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
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