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SIMULADO 2016 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	Simulado: GST0616_SM_201505457751 V.1 
	 Fechar
	Aluno(a): PAULO ROBERTO DA SILVA
	Matrícula: 201505457751
	Desempenho: 9,0 de 10,0
	Data: 21/04/2016 07:21:16 (Finalizada)
 ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	
	 1a Questão (Ref.: 201505547382)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201505547396)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	Receber o material
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201505556074)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar:
		
	
	Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras.
	
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras.
	 
	Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras.
	
	Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras;
	
	Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201505548395)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa
		
	
	Depende do tempo do ciclo do pedido
	
	Depende da quantidade a ser adquirida
	 
	Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial
	 
	Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra
	
	Depende da qualidade especificada
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506209205)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
		
	
	Segmentação.
	
	Verticalização.
	
	Padronização.
	
	Contingenciamento.
	 
	Terceirização.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201506209200)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra:
		
	 
	a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa.
	
	o aprimoramento das habilidades dos compradores.
	
	a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
	
	a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto.
	
	o melhor controle global das atividades de compras.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201506072386)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é:
		
	
	1 - 5 - 3 - 4 - 2.
	
	5 - 1 - 4 - 3 - 2.
	
	4 - 3 - 2 - 5 - 1.
	 
	3 - 5 - 1 - 2 - 4.
	
	2 - 4 - 5 - 1 - 3.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201506076710)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
		
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
	 
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
	
	acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
	
	cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201505738488)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO:
		
	
	Planejamento isolado no âmbito da empresa
	
	Relação conflituosa entre as partes
	 
	Planejamento integrado no âmbito da cadeia
	
	Comportamento individualista
	
	Comportamento distante
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201506072389)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de:
		
	
	avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais.
	
	qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor.
	 
	avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas.
	
	qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas.
	
	habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.

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