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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS Simulado: GST0616_SM_201505457751 V.1 Fechar Aluno(a): PAULO ROBERTO DA SILVA Matrícula: 201505457751 Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 21/04/2016 07:21:16 (Finalizada) ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 1a Questão (Ref.: 201505547382) Pontos: 1,0 / 1,0 Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é: Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201505547396) Pontos: 1,0 / 1,0 A principal finalidade do Edital de licitação é: Obter propostas dos fornecedores Julgar as propostas válidas apresentadas Iniciar o ciclo de pedido de compra Acompanhar o progresso do pedido Receber o material Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201505556074) Pontos: 1,0 / 1,0 Alcançar os principais objetivos da função "Compras" exige um controle eficaz das principais atividades que a eles se relacionam. Dentre elas podem-se citar: Tempo de vendas; Período de entregas; Colocação do pedido de venda; Pedidos de vendas em aberto; Valor parcial de compras. Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedido de compra entregue; Valor parcial das compras. Pedido de compras; Colocação do pedido (tempo de compra); Pedidos de compra em aberto; Valor total das compras. Pedido de vendas; Atendimento a demanda de mercado; Pedido de compra fechado; Valor unitário de compras; Pedido de compras; Colocação da requisição de vendas; Pedidos de compras em aberto; Valor parcial de compras. 4a Questão (Ref.: 201505548395) Pontos: 0,0 / 1,0 O conhecimento pelo comprador da estrutura do preço de venda do produto da sua empresa Depende do tempo do ciclo do pedido Depende da quantidade a ser adquirida Não é importante, pois a decisão depende da negociação comercial Há casos em que o preço de venda determina o custo da compra Depende da qualidade especificada 5a Questão (Ref.: 201506209205) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de: Segmentação. Verticalização. Padronização. Contingenciamento. Terceirização. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201506209200) Pontos: 1,0 / 1,0 Sabemos que algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada e que cada uma dessas decisões ensejam vantagens e desvantagens. Dentre as vantagens da centralização de compras NÃO se enquadra: a maior flexibilidade operacional das diversas unidades da empresa. o aprimoramento das habilidades dos compradores. a otimização da utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional. a economia de escala obtida mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande vulto. o melhor controle global das atividades de compras. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201506072386) Pontos: 1,0 / 1,0 Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir: 1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação) 2 - Análise e Julgamento das Propostas 3 - Análise da Solicitação de Compras 4 - Negociação 5 - Seleção de Fontes de Fornecimento Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o início dessas duas últimas fases é: 1 - 5 - 3 - 4 - 2. 5 - 1 - 4 - 3 - 2. 4 - 3 - 2 - 5 - 1. 3 - 5 - 1 - 2 - 4. 2 - 4 - 5 - 1 - 3. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201506076710) Pontos: 1,0 / 1,0 Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor. cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor. 9a Questão (Ref.: 201505738488) Pontos: 1,0 / 1,0 Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas características abaixo, EXCETO: Planejamento isolado no âmbito da empresa Relação conflituosa entre as partes Planejamento integrado no âmbito da cadeia Comportamento individualista Comportamento distante 10a Questão (Ref.: 201506072389) Pontos: 1,0 / 1,0 A seleção e o desenvolvimento de fornecedores para uma empresa envolvem várias fases de estudo desde as pesquisas para elaboração do cadastro até a avaliação propriamente dita da empresa. Nesse contexto, podemos afirmar que na fase de: avaliação, o objetivo principal é avaliar a capacidade tecnológica de produção e de gestão de materiais. qualificação, são avaliadas prioritariamente a personalidade jurídica, a regularidade fiscal e a capacidade econômico-financeira do fornecedor. avaliação, são verificados indicadores de desempenho críticos para empresa como entregas no prazo, rejeições e responsividade no caso de problemas. qualificação, são verificados indicadores críticos para empresa como volumes e prazos das entregas. habilitação, é feita a avaliação de capacidade de produção e tecnológica do fornecedor.
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