AV PARCIAL GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2016

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21/04/2016 BDQ Prova
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   GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Simulado: GST0312_SM_200802083393 V.1   Fechar
Aluno(a): JOSE NILTON MATOS JUNIOR Matrícula: 200802083393
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 21/04/2016 12:35:06 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 200802797139) Pontos: 0,0  / 1,0
Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I ­ Uma entrega é qualquer produto ou serviço,
tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II ­ Os projetos são temporários e de curta duração.......... III­
O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV ­ Uma fase de
um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças:
  III, IV
I, II, III
  I , IV
II , III
II, III, IV
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 200802795479) Pontos: 1,0  / 1,0
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam
disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
Projeto.
Portfólio.
PMO.
Subprojeto.
  Programa.
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 200802143967) Pontos: 1,0  / 1,0
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em:
Estimar o resultado preciso do entendimento estabelecido no início do projeto.
Aumento dos prazos e custo, mas não no escopo.
  Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado.
Cumprimento dos prazos, mas não garantindo o aumento do escopo e o esforço.
Diminuição da criticidade do prazo estipulado, mas o aumento do risco do custo esperado.
 
  4a Questão (Ref.: 200802796095) Pontos: 1,0  / 1,0
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
qualidade.
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escopo.
iniciação.
tempo.
  integração.
 
  5a Questão (Ref.: 200802710920) Pontos: 1,0  / 1,0
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo,
EXCETO
  fonte de financiamento do projeto
escopo do projeto
analise tecnica
premissas
análise ambiental
 
  6a Questão (Ref.: 200802667256) Pontos: 1,0  / 1,0
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito
pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos
de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e
aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do
escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
  ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
I e II são verdadeiras, lll é falsa.
l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
l, ll e lll são falsas.
l, ll e lll são verdadeiras.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 200802833285) Pontos: 0,0  / 1,0
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do
projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades.
2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das
atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
1, 3, 2, 5, 4.
  2, 4, 1, 5, 3.
  2, 3, 1, 4, 5.
5, 1, 3, 4, 2.
4, 3, 1, 2, 5.
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 200802704588) Pontos: 1,0  / 1,0
21/04/2016 BDQ Prova
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Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto?
  Coletar os requisitos do projeto
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos
Estimar a duração das atividades
Desenvolver o diagrama de rede
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 200802793983) Pontos: 1,0  / 1,0
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
Estimativa paramétrica
Estimativa análoga
  Estimativa de pareto
Informações históricas
Estimativa bottom­up
 
  10a Questão (Ref.: 200802805582) Pontos: 1,0  / 1,0
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais
modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será
$250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas
torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três
Pontos deste projeto?
$200.000,00
$250.000,00
$600.000,00
$350.000,00
  $300.000,00
 Gabarito Comentado.