Etapas do Planejamento e Diagnóstico Estratégico (1)

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ETAPAS QUE COMPÕEM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Nome: Walker Meier
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Para Philip Kotler, Planejamento Estratégico é o:
	“Processo gerencial que busca desenvolver e manter um ajuste entre os objetivos e recursos da organização e as oportunidades de mercado em permanente modificação”.
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O planejamento estratégico pode ser realizado em diversas etapas, de acordo com o porte, a estrutura e a mobilização das lideranças.
De modo geral, as principais etapas do processo são:
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1. Analisar a situação – a b 
	Identificar as condições atuais, externas e internas da organização. 
	Maximiano diz que:
		 “A análise do ambiente externo é um dos pilares do planejamento estratégico. Quanto mais competitivo, instável e complexo o ambiente, maior a necessidade de analisá-lo”.
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2. Determinar os objetivos – c d 
Quanto mais detalhadamente descrevermos nossos objetivos, mais fácil será alcançá-los.
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3. Identificar os públicos – h 
É preciso pensar a maneira de agir levando em conta todas as pessoas envolvidas no processo.
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4. Definir estratégias – f 
Após saber onde estamos, onde queremos chegar e com quem iremos lidar, é hora de traçar o caminho a ser seguido.
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5. Estabelecer recursos – i 
Nesse ponto, é importante levantar dados sobre os recursos financeiros, materiais e, sobretudo, humanos.
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6. Implementar e operacionalizar – e 
Por melhor que sejam os planos, se não forem implementados adequadamente, todo o trabalho até aqui será em vão.
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7. Controlar e avaliar – e 
Segundo Maximiano, o monitoramento “consiste em acompanhar e avaliar a execução da estratégia”.
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7. Definir cenários – g 
A definição de cenários tem por objetivo, não adivinhar uma situação futura para a organização, mas sim, com base em dados, projetar condições mediante as escolhas feitas. 
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Qual será nossa construção?
Análise do Ambiente Interno e Esterno.
Missão, Visão, Valores. 
Formulação de objetivos, indicadores e metas.
Definição de estratégias e Planos de Ação.
Monitoramento e controle. 
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Diagnóstico Estratégico
É uma atividade que visa posicionar a empresa “como está”. 
Ela é desempenhada por meio de pessoas representativas das várias informações, que analisam e conferem todos os aspectos inerentes à realidade externa e interna da empresa. 
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ANSOFF, H. I. Estratégia Empresarial.
ANSOFF, H. I.; MCDONNELL, A. J. Implantando a administração estratégica.
CARVALHO, Horácio Martins de. Introdução à Teoria do Planejamento. 
MINTZBERG, H. A criação artesanal da estratégia. 
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PORTER, M. E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva.
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e praticas. 
STONER, James A.F. Administração.
THOMPSON, Arthur A.; STRICKLAND, A. J.; GAMBLE, John. Administração estratégica.