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FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO Por Que Estudar Administração? Os administradores são universais. Os administradores Eles trabalham em todos os tipos de organizações, em todos os níveis e em todas as áreas funcionais. Qualquer indivíduo, em algum ponto de sua vida, será um administrador. O processo de administrar é importante em qualquer escala de utilização de recursos: pessoal, familiar, organizacional e social. Estudando sistematicamente os conceitos, atividades e práticas de administração, a pessoa pode aprender a Aula 1 Os administradores aprendem a partir da experiência dos outros. Os administradores aprendem a partir da própria experiência. práticas de administração, a pessoa pode aprender a tomar decisões melhores e as ações adequadas. Apenas o bom-senso não é suficiente. Qualquer pessoa com esperança de obter sucesso precisa aprender com os outros. Embora um livro-texto não possa substituir a experiência do dia-a-dia no mundo real, um estudo sistemático do assunto pode oferecer um bom ponto de partida. Por meio do estudo de conceitos de administração, pode-se aprender com base na experiência de outras pessoas. As teorias oferecem um meio de entendermos o que experimentamos. Conhecendo e entendendo as teorias básicas de administração, pode-se relacionar e testar as próprias experiências com esses conceitos. O estudo de teorias básicas de administração é importante por três motivos: FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO As teorias permitem que as pessoas se comuniquem de forma eficaz. As teorias permitem que as pessoas continuem aprendendo sobre o mundo real. Elas definem os termos em uma linguagem comum e, assim, facilitam muito a discussão de situações. As teorias fornecem uma linguagem comum. Cada teoria explica apenas uma porcentagem do mundo observável ao redor das pessoas. E, percebendo isso, pode-se continuar buscando modos alternativos de interpretar eventos e de considerar as implicações da adoção de perspectivas alternativas. Empresas são organizações de negócios que têm por objetivo a obtenção de lucro e/ou resultados projetados ou esperados. Os organizações estão segmentadas por três setores: 1º setor – Governo (órgãos governamentais). 2º setor – Empresas (tradicionais). FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO 2º setor – Empresas (tradicionais). 3º setor – organizações de utilidade pública, origem na sociedade e não na organização e não tem finalidade lucrativa. Ex.: fundações e ONG’s. 4º setor – mais recente, mídia como forma de comunicação e com poder de mover/coordenar/manipular a grande massa (pessoas). Recursos • Humanos Objetivos • Produtos Organização • Processos de Administrar FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO • Humanos • Materiais • Financeiros • Informação • Espaço • Tempo • Produtos • Serviços • Processos de transformação • Divisão do trabalho O desempenho de uma organização é aceitável ou satisfatório quando os problemas dos usuários são resolvidos por meio da utilização correta dos recursos. As duas palavras para indicar que uma organização te desempenho são: eficiência e eficácia. Eficácia - palavra usada para indicar que a organização realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO realiza seus objetivos. Quanto mais alto o grau de realização dos objetivos (alcance dos resultados esperados/projetados), mais a organização é eficaz. Eficiência – palavra usada para indicar que a organização produtividade, ou de maneira econômica, seus recursos. Resumidamente, significa usar menor quantidade de recursos para produzir mais (mais com menos, fazer da melhor forma). Efetividade – Eficácia + Eficiência. Eficiência Eficácia • Ausência de desperdícios. • Capacidade de realizar resultados. • Uso econômico de • Grau de realização dos FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO • Uso econômico de recursos. • Grau de realização dos objetivos. • Menor quantidade de recursos para produzir mais resultados. • Capacidade de resolver problemas. Administração Geral Operações Pesquisa e FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO Operações Marketing Finanças Recursos Humanos Pesquisa e Desenvolvimento Amaru Maximiano: a administração é um processo dinâmico, que consiste em tomar decisões sobre o uso de recursos, para a realização de objetivos. Quanto maior a quantidade de recursos empregados mais complexo torna-se o processo de administrar. O processo de administrar compreende cinco processos FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO O processo de administrar compreende cinco processos principais interligados: - Planejamento, -Organização, - Liderança (e outros processos da gestão de pessoas), - Execução e - Controle. Jesse Kalenne Planejamento Ferramenta para administrar as relações com o futuro. Decisões que procuram influenciar o futuro ou que serão colocadas em prática no futuro, são decisões de planejamento. Definição dos objetivos e recursos. FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO planejamento. Definição dos objetivos e recursos. Organização Processo de dispor os recursos em uma estrutura que facilite a realização dos objetivos. Ordenar recursos em partes coordenadas por algum critério ou princípio de classificação. O resultado desse processo chama-se estrutura organizacional. Disposição dos recursos em uma estrutura lógica. Liderança Processo de trabalhar com pessoas para possibilitar a realização de objetivos. Liderança é um processo complexo, que compreende diversas atividades de administração de pessoas, como coordenação, direção, motivação, comunicação FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO pessoas, como coordenação, direção, motivação, comunicação e participação no trabalho em grupo. Execução Consiste em realizar atividades planejadas, por meio da aplicação de energia física e intelectual. Controle Procura assegurar a realização dos objetivos. Controlar é a função que consiste em comparar as atividades realizadas com as planejadas, para possibilitar a realização dos objetivos. Verificação dos resultados. FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO Verificação dos resultados. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais. PROCESSO OU FUNÇÃO SIGNIFICADO PLANEJAMENTO Processo de definir objetivos, atividades e recursos. ORGANIZAÇÃO Processo de definir e dividir o trabalho e os recursos necessários para realizar os objetivos. FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO Implica a atribuição de responsabilidades e autoridade a pessoas e grupos. LIDERANÇA Processo de trabalhar com pessoas para assegurar a realização dos objetivos. EXECUÇÃO Processo de realizar atividades e consumir recursos para atingir os objetivos. CONTROLE Processo de assegurar a realização dos objetivos e de identificar a necessidade de modificá-los. Jesse Kalenne Existem organizações para fornecer todos os tipos de produtos e serviços. Elas podem ser classificadas de muitas maneiras: por tamanho, por natureza jurídica, por área de atuação e por outros critérios. FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO Segundo o setor da economia em que atuam, as organizações podem ser classificadas em três tipos principais: governo, empresas e organizações do terceiro setor. Características das organizações Tipologia das Organizações • De Transformação – fábricas, indústrias • De Serviços – hospitais, bancos, comércio em geral • De Assistência – igrejas, ONG’s, fundações FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO Características das organizações a) quanto ao tipo (transformação, serviços e assistenciais) b) objetivos (únicos, múltiplos, coletivos e pessoais) c) periodicidade (temporais e permanentes) d) tamanho (micro, pequena, média e grande) e) setor econômico (energia, têxtil, financeiro) f) Tecnologia g) capitalhumano O que é Administrar? Os objetivos e perspectivas da Administração A palavra administração vem do latim ad (direção para, tendência para) e minister (subordinação ou obediência), significa aquele que realiza uma função abaixo do comando de outrem, isto é, aquele que presta um serviço a outro. FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO outrem, isto é, aquele que presta um serviço a outro. Segundo Idalberto Chiavenato, a tarefa da Administração é a de interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional através do Planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar tais objetivos da maneira mais adequada à situação. Jesse Kalenne Jesse Kalenne Jesse Kalenne Jesse Kalenne Segundo Eunice Kwasnicka, é um processo integrativo fundamental, que busca a obtenção de resultados específicos. Já para Maximiano, é o processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos. Recursos – pessoas, informações e conhecimentos, espaço, tempo, dinheiro, instalações. FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO conhecimentos, espaço, tempo, dinheiro, instalações. Objetivos – resultados esperados. Decisões – planejamento, organização, execução/direção e controle. Administrar leva em consideração os princípios estabelecidos para a organização, ou os princípios por ela definidos. Esses princípios definem o estilo e a forma de conduzir os negócios, estabelecem um norte para os envolvidos com o trabalho. Jesse Kalenne Jesse Kalenne Jesse Kalenne Jesse Kalenne Na visão funcionalista americana a organização é um sistema de tarefas a executar, funções a assumir e objetivos a alcançar, enquanto na visão personalista francesa a organização é concebida como um sistema social que reúne pessoas em função de um projeto coletivo (Faucheux e Laurent apud Chanlat, 1994). FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO Chanlat, 1994). Ferreira (1998) afirma que a essência do “organizar” consiste em agrupar indivíduos em unidades de trabalho de forma coordenada, prescrevendo relações formais entre pessoas e recursos, a fim de alcançar objetivos pré-estabelecidos. Jesse Kalenne Portanto, o êxito de uma organização na busca de seus objetivos está relacionado, também, à estrutura e aos processos adotados. Se por natureza já é difícil prever, coordenar e controlar comportamentos individuais e coletivos, mais ainda o seria sem apoio das estruturas e dos processos. Qual o papel do Administrador? FUNDAMENTOS ADMINISTRAÇÃO Cria, dirigir, manter, operar e controlar uma organização, Eunice Kwasnicka. Cabe ainda para o Administrador avaliar e analisar o desempenho das estratégias e resultados obtidos. Através de seus conhecimentos é responsável por lidar/gerir os recursos humanos e materiais para obter o sucesso da organização. Jesse Kalenne Jesse Kalenne
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