Avaliação parcial 2016

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22/04/2016 BDQ Prova
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   GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
Simulado: GST0189_SM_201408451239 V.1   Fechar
Aluno(a): SANDRA FERREIRA DE OLIVEIRA Matrícula: 201408451239
Desempenho: 9,0 de 10,0 Data: 22/04/2016 11:46:03 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201409253195) Pontos: 1,0  / 1,0
São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos. Através da gestão
do fluxo de informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, os diversos processos e operações
e controles poderão ser efetivados. Sendo assim, marque a opção que trate da ¿Coordenação Inter
Organizacional¿.
Podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos, portanto o uso da TI tende
a efetivar os controles que poderão diminuir os custos.
  É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia de Suprimentos.
Com o uso da TI possibilita ganhos na Cadeia de Suprimentos como: Agilidade, Velocidade de resposta
as novas demandas e Flexibilidade.
A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e que não estejam
agregando valor a Cadeia de Suprimentos.
É a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus parceiros externos
que são partes integrantes da Cadeia de Suprimentos.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201409257345) Pontos: 1,0  / 1,0
"As únicas grandes companhias que conseguirão ter êxito são aquelas que considerarem os seus produtos
obsoletos antes que os outros o façam. " (Bill Gates) Diante do comentário e das alternativas abaixo, Marque a
resposta correta em relação as posturas de um Gestor em SCM.
Bag Log, recebeu produtos próximo as 12:00hs. O gerente gritou de lá: Hora do rancho !!
Realizar alternativas confiáveis para redução de custos são comportamentos assertivos que um gestor
em SCM conquista no desuso de regras de movimentações e princípios de armazenagens.
Pró­log deseja contratar um gestor. Um candidato respondeu ao entrevistador, trabalho sempre do meu
jeito , sempre deu certo e não preciso mudar.
Na tintas Coral, um gestor da área de carga e descarga. Verifica as planilhas com os destinos e quantos
caminhões entrarão no pátio da empresa, agindo assim terá um dia mais complicado
  A Zero bronca, faz premiações para funcionários criativos, neste mês,o Sr. Neves ganhou o prêmio por
ter melhor adaptado a carga de Frios
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201408748213) Pontos: 1,0  / 1,0
A relação da empresa com seu mercado é dependente de uma série de funções que precisam ser
desempenhadas simultaneamente, entre elas a Gestão dos Estoques. Com base nesta afirmativa, assinale o
item que se refere à principal função de um sistema de estoques:
Guardar todos os produtos que não têm utilidade para a empresa.
  Equilibrar as oscilações entre a demanda e o fornecimento.
Desprezar as variações da demanda para as projeções
Manter os produtos estocados pelo maior tempo possível.
Encontrar local para guardar os produtos comprados que se tornaram desnecessários.
Consulta
Realce
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  4a Questão (Ref.: 201408762837) Pontos: 1,0  / 1,0
2. Para integrar os processos de negócio e atender o consumidor final, antes o fornecedor deve assegurar os
suprimentos  de  produtos,  serviços  e  informações,  de  tal  forma  que  acrescente  valor  ao  cliente.  Qual  item
abaixo atende a esta integração:
  Gerenciamento da cadeia de suprimentos
Compras.
Administração de Materiais.
Gestão de Estoque.
Distribuição Física
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  5a Questão (Ref.: 201409119501) Pontos: 1,0  / 1,0
O ciclo de atividades de Distribuição ocorre na interface entre o varejista e o distribuidor ou
fabricante  e  engloba  todos  os  processos  ligados  ao  reabastecimento  dos  estoques  do
varejista.
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta um processo que NÃO pertence ao
ciclo de atividades de Distribuição.
Recebimento do pedido pelo varejista.
Emissão do pedido do varejista.
Acionamento do pedido do varejista.
  Programação de vendas do varejista.  
Atendimento do pedido do varejista.
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  6a Questão (Ref.: 201409249675) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos afirmar que a cadeia de suprimentos é composta por três elos fundamentais, são eles: Produção,
Suprimentos e Distribuição. Sendo assim, marque a opção que conceitue corretamente a ¿Produção¿.
Para que esse abastecimento tenha êxito é necessário que os principais fornecedores da empresa,
sejam parceiros.
É o elo da cadeia em que os produtos acabados e outros materiais serão transformados em um produto
final.
  É o elo da cadeia em que as matérias primas e outros materiais serão transformados em um produto
final.
Faz a interface direta com os clientes da empresa, podendo ser um distribuidor atacadista, um
representante ou, um varejista.
Para que esse abastecimento tenha êxito é necessário que os principais clientes da empresa, sejam
parceiros.
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  7a Questão (Ref.: 201409090099) Pontos: 0,0  / 1,0
Um excelente desempenho de prestação de serviço ao cliente tende a adicionar valor para todos os membros
da cadeia de suprimentos. Existem atributos na prestação do serviço ao cliente. O atributo VELOCIDADE é assim
definido:
É a capacidade da empresa executar seus serviços dentro dos prazos de entrega esperados de maneira
constante.
  Considerando o nível tecnológico de comunicação e transporte o ciclo do pedido pode ser diferente entre
empresas.
É a capacidade da empresa de lidar com situações inesperadas e extraordinárias de serviços ao cliente.
A expedição de pedidos completos é uma medida da capacidade da empresa de atender o pedido de um
cliente.
  É a capacidade de ter o produto disponível onde e quando o cliente deseja.
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  8a Questão (Ref.: 201408635592) Pontos: 1,0  / 1,0
Para atingir os níveis de serviços esperados pelos clientes é necessário alcançar níveis elevados de
CONSISTÊNCIA. Considere as seguintes afirmações e escolha que está relacionada com o tema.
Esta vontade em adquiri­lo será tanto maior, quantos forem os benefícios que o cliente observar neste
produto, seja em função de preço, da utilidade, da disponibilidade, dentre outros.
Deve ser vista como uma oportunidade de desenvolver um diferencial frente ao mercado. Tornar­se
uma empresa flexível significa estar apta a mudar e adaptar­se às solicitações do mercado.
  Refere­se à capacidade da empresa de executar dentro do prazo de entrega esperado durante vários
ciclos de atividades
As empresas estão investindo muito e aprendendo a utilizar para elaborar soluções logísticas inovadoras
e únicas.
Depende da capacidade para ser maleável quando apropriado para atender a uma necessidade
apresentada por um cliente.
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201408635599) Pontos: 1,0  / 1,0
Pode­se observar que as funcionalidades das informações das atividades logísticas estão dispostas em nível de
relacionamento. Qual nível de funcionalidade dos sistemas de informações que está definido no texto abaixo:
Neste nível, podem­se encontrar atividades como mensuração financeira, gerenciamento de ativos, mensuração
do serviço ao cliente e mensuração da qualidade e produtividade. Escolha a denominação que define o texto
acima.
Apoio às Decisões
Planejamento EstratégicoControle Gerancial
Sistema Transacional
Planejamento Operacional
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22/04/2016 BDQ Prova
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  10a Questão (Ref.: 201409253193) Pontos: 1,0  / 1,0
São seis as principais variáveis impactadas pela utilização da TI na Cadeia de Suprimentos. Através da gestão
do fluxo de informações, que só é possível com o apoio incondicional da TI, os diversos processos e operações
e controles poderão ser efetivados. Sendo assim, marque a opção que trate da ¿Velocidade¿.
  A Ti possibilita a identificação para a posterior eliminação de processos redundantes e que não estejam
agregando valor a Cadeia de Suprimentos.
Podem corresponder a até 60% do custo logístico na Cadeia de Suprimentos, portanto o uso da TI tende
a efetivar os controles que poderão diminuir os custos.
Com o uso da TI possibilita ganhos na Cadeia de Suprimentos como: Agilidade, Velocidade de resposta
as novas demandas e Flexibilidade.
É a organização que acontece entre os diversos departamentos da empresa e seus parceiros externos
que são partes integrantes da Cadeia de Suprimentos.
É o planejamento das ações integradas entre as empresas que fazem parte da Cadeia de Suprimentos.
 Gabarito Comentado.