AV PARCIAL TECNICAS DE SELECAO

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22/04/2016 BDQ Prova
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   TÉCNICAS DE SELEÇÃO
Simulado: GST0531_SM_201512966932 V.1   Fechar
Aluno(a): PRISCILA PEREIRA DO NASCIMENTO Matrícula: 201512966932
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 22/04/2016 19:54:42 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201513766536) Pontos: 1,0  / 1,0
Vivenciamos um período de grandes transformações socioeconômicas, que provocam significativas mudanças
no comportamento das organizações e no mercado de trabalho. Baseado nesta afirmativa proposta pelo
enunciado, assinale dentre as alternativas de respostas a seguir, aquela que indica as origens destas mudanças
mencionadas
Reflexos da expansão do mercado com o surgimento de novas empresas
Fortalecimento do posicionamento no mercado das grandes corporações
  O conjunto das opções de respostas oferecido, atende ao enunciado da questão
Profissionalização de empresas familiares
Desdobramentos da consolidação dos processos de aquisição/fusão
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201513766550) Pontos: 1,0  / 1,0
As deficiências detectadas pela Organização, relativas à ausência de habilidades e competências tendem a
produzir um efeito danoso onde a perda de competitividade se faz presente e, contribui para que aconteça a
redução do espaço no mercado em que se compete. Seguindo este raciocínio, escolha dentre as opções de
resposta oferecidas a seguir, aquela que indica a ação que as empresas tem adotado para lidar com este tipo
de situação.
Treinar a base operacional para que seus profissionais possam saber o que fazer diante das constantes
mudanças do mercado
Continuar agindo sem tomar medida preventiva alguma pois, o enunciado da questão não traduz a
realidade do mercado atual
Treinar a Alta Administração para que esta, exclusivamente, possa identificar ações que possam ser
adotadas para que a situação seja resolvida de forma satisfatória
  Investir em qualificação dos funcionários tem sido uma forte tendência das organizações no mercado
atual, capacitando para o trabalho e desenvolvendo para a ocupação de posições futuras e estratégicas
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Contratar profissionais de outras empresas que já tenham sido preparados por estas concorrentes,
reduzindo seus custos com treinamentos
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201513093500) Pontos: 1,0  / 1,0
A seleção é um tipo de processo decisório que deve levar em consideração as relações entre as especificações
do cargo a ser preenchido e o perfil das características dos candidatos que foram recrutados, e a partir destas
considerações tenta­se encontrar o candidato que mais se aproxime do ¿ideal de qualificações¿.
  A afirmação é correta, pois a seleção é um processo aparentemente simples mas que envolve uma alta
complexidade e pode interferir no destino da organização.
A afirmação é correta, pois somente decide no processo de seleção a alta administração
A afirmação não é correta, pois os custos de um eventual erro de seleção podem ser compensados com
treinamento posterior.
A afirmação não é correta, pois a seleção é apenas um processo técnico.
A afirmação não é verdadeira, pois não destaca a importância dos testes utilizados no processo.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201513764751) Pontos: 1,0  / 1,0
O Recrutamento consiste basicamente na divulgação da vaga, um chamamento; enquanto a Seleção consiste
na escolha ou classificação dos candidatos; são fases do processo de introdução de recursos humanos na
organização. Analise as opções que seguem e assinale a que expressa o Subsistema Recrutamento e Seleção.
  Provisão de Recursos Humanos.
Manutenção de Recursos Humanos.
Desenvolvimento de Recursos Humanos.
Monitoração de Recursos humanos.
Aplicação de Recursos humanos.
 Gabarito Comentado.
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  5a Questão (Ref.: 201513083937) Pontos: 1,0  / 1,0
De acordo com a concepção do autor Idalberto Chiavenato, podemos assinalar como correta a definição da
missão da seleção de pessoal:
a) é encontrar, entre os candidatos, aquele que possua mais simpatia pelo gestor imediato e fechar
rapidamente a vaga em aberto.
b) é encontrar, entre os candidatos, aquele cujo perfil técnico tem maior compatibilidade com o perfil do
cargo.
  c) é encontrar, entre os candidatos, aquele cujo perfil técnico e comportamental tem maior
compatibilidade com o perfil do cargo.
e) é encontrar, entre os candidatos, aquele cujo perfil administrativo tem maior compatibilidade com o
perfil do cargo.
d) é encontrar, entre os candidatos, aquele cujo perfil comportamental tem maior compatibilidade com o
perfil do cargo.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201513768900) Pontos: 1,0  / 1,0
Complete as lacunas do texto da escritora Maria Odete Rabaglio, descrito abaixo: "Para desenvolver um
trabalho bem alinhado, caberá às Empresas definir suas ____________________________, através de
indicadores como missão, visão, valores, estratégias etc. Com o fortalecimento da parceria entre _____ e
gestores, a preparação da empresa para implementação de uma _______________, torna­se mais fácil,
iniciando com a devida sensibilização e conscientização da alta direção".
Competências gerenciais, DP, metodologia
Competências e habilidades, RH, organização
Competências Organizacionais, RH, ferramenta
Competências gerenciais, DP, ferramenta
  Competências Organizacionais, RH, metodologia
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
22/04/2016 BDQ Prova
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  7a Questão (Ref.: 201513680360) Pontos: 1,0  / 1,0
Gilson Antunes trabalha no Setor de Seleção da empresa ALPHA S.A. e está treinando alguns funcionários do
setor para atuarem nos processos seletivos, entrevistando os candidatos às vagas em aberto. Ele decidiu que
deverá começar, citando alguns aspectos das etapas de uma entrevista de seleção. Assinale a opção que
decreve corretamenteo o que Gilson poderia explicar aos treinandos sobre o assunto:
Na etapa da Abertura, o entrevistador deve reservar um espaço para sua realização, garantindo que
não haverá interrupções durante o processo.
  Na etapa da Avaliação, o entrevistador deve registrar todas as informações que considerar relevantes
sobre o candidato, elaborando o laudo da entrevista.
Na etapa do Encerramento, o entrevistador deve estimular um clima cordial, permitindo que o candidato
sinta­se o mais confortável possível.
Na etapa do Desenvolvimento, o entrevistador deve analisar o currículo do candidato.
Na etapa da Preparação, o entrevistador deve apresentar a empresa ao candidato, especificando suas
características principais.
 Gabarito Comentado.
 
  8a Questão (Ref.: 201513733555) Pontos: 1,0  / 1,0
Podemos identificar que para o entrevistador realizar uma entrevista devemos considerar três momentos:
Planejamento, abertura e encerramento.
Planejamento, abertura e avaliação.
  Planejamento, execução e avaliação.
Planejamento, apresentação e execução.
Planejamento, execução e encerramento.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201513759876) Pontos: 1,0  / 1,0
Que tipo de questionamento não exemplifica uma entrevista por competência?
22/04/2016 BDQ Prova
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Conte­me uma situação em que você foi capaz de gerar excelentes negócios e atingir metas altamente
desafiadoras.
Qual foi a situação profissional vivenciada mais desafiadora para você?
  Qual foi a situação mais difícil que você vivenciou?
Em que situação já sentiu­se pressionado para realizaruma atividade em curto espaço de tempo? Como
administrou essa situação?
Forneça um exemplo em que ficou evidenciada a sua capacidade de desenvolver pessoas.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201513109845) Pontos: 1,0  / 1,0
Uma entrevista de seleção para ser eficaz merece alguns cuidados especiais e deve seguir cinco etapas
essenciais. Faz parte das etapas de uma entrevista de seleção, exceto:
preparação do ambiente
  prontidão de respostas
processamento da entrevista
avaliação do candidato
preparação da entrevista
 Gabarito Comentado.