AV PARCIAL 01

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GESTÃO DE DESEMPENHO
Simulado: GST0342_SM_201102133213 V.1   Fechar
Aluno(a): VICTOR MUZZY TELLES RODRIGUES Matrícula: 201102133213
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 24/04/2016 13:28:37 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201102884088) Pontos: 1,0  / 1,0
Cada vez mais as empresas precisam se manter estáveis e com boa saúde organizacional para enfrentarem as
adversidades do mercado atual. Geralmente, as organizações se apresentam dividas em 3 níveis hierárquicos.
Identifique a seguir, a alternativa que demonstra esses níveis hierárquicos.
Alta Direção, Nível Operacional e Nível Tático.
Alta Gestão, Nível Operacional e Nível Tático.
Nível Operacional, Alta Gestão e Nível Médio.
Alta Administração, Nível Burocrático e Nível Médio.
  Alta Administração, Nível Intermediário e Nível Operacional.
 Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201102285175) Pontos: 1,0  / 1,0
A retroalimentação ou feedback também é conhecida como lições aprendidas. Qual o entendimento correto
desse termo?
  Que os resultados obtidos devem orientar ações de melhorias e/ou de eliminação dos erros
É o conjunto de conhecimento adquirido na fase escolar
É tudo que aprendemos no decorrer da nossa carreira profissional
Representa a soma dos conhecimentos adquiridos na fase escolar e profissional
O conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes
 
  3a Questão (Ref.: 201102748784) Pontos: 1,0  / 1,0
A respeito da Avaliação de Desempenho, assinale a alternativa INCORRETA.
  É uma relação de benefício e não de custo.
Toda avaliação é um processo para julgar ou estimular o valor, a excelência e as qualidades de uma
pessoa.
A avaliação do desempenho recebe denominações como avaliação do mérito, avaliação de pessoal,
relatórios de progresso, avaliação de eficiência individual ou grupal.
A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada ocupante no cargo,
bem como de seu potencial de desenvolvimento.
 
  4a Questão (Ref.: 201102285184) Pontos: 1,0  / 1,0
Sabemos que o Plano de Carreira consiste na evolução profissional. Quais fatores devem definir a evolução de
um profissional?
Fazer tudo que o chefe manda o mais rápido possível
As competências que os colaboradores dominam
  Os resultados na função atual e potencial apresentados pelos colaboradores
Vestir a camisa da empresa e construir bons relacionamentos
Sua ambição e nível de cooperação
 Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201102221635) Pontos: 1,0  / 1,0
Com relação às lições aprendidas o que não está correto afirmar?
  São aquelas que não fogem da normalidade. Não sendo necessária uma análise do que ocorreu.
São aquelas que temos condições de relatar, após ter executado uma atividade.
Implica em aprender antes de fazer, enquanto fazemos e depois de ter feito.
É algo que todos devem aprender. Diz respeito à jornada de melhoria contínua e aumento de
desempenho.
É a constatação de algo que fugiu à normalidade. Nesse momento é preciso fazer uma análise do que
ocorreu.
 
  6a Questão (Ref.: 201102285216) Pontos: 1,0  / 1,0
Quais os quatro procedimentos que os gestores devem executar pata configurar uma ação de realimentação ou
lições aprendidas?
Distribuir atividades; alocar recursos; acompanhar a execução; apurar resultados
  Identificação da situação; planejamento de uma ação corretiva; colher um resultado positivo ou
negativo e registrar; distribuir o aprendizado
Identificar fornecedores; estabelecer as entradas; acompanhar o processo de transformação; planejar
ações de treinamento
Identificação da situação; planejamento de uma ação corretiva; acompanhar a execução; apurar
resultados
Mapear os processos; identificar entradas; identificar saídas; registrar resultados
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201102380733) Pontos: 1,0  / 1,0
A estratégia pode ou deve ser visualizada em todos os níveis da organização, sob diferentes ângulos. Sendo
assim, é possível afirmar que:
A estratégia deve considerar apenas os objetivos pessoais dos colaboradores.
A estratégia deve estar alinhada somente com o ambiente interno da organização para que esta seja
competitiva no mercado.
  O alinhamento da estratégia com os ambientes nos quais a organização atua, é condição necessária
para a sua sobrevivência em um mercado competitivo.
A estratégia deve estar alinhada somente com o ambiente externo da organização para competir no
mercado.
A estratégia deve focalizar somente os desejos, necessidades e expectativas dos sócios da organização.
 
  8a Questão (Ref.: 201102380645) Pontos: 1,0  / 1,0
A visão de futuro representa uma situação desejada pela organização em um prazo que varia de dois à dez
anos. A visão de futuro não é utilizada diretamente no sistema de gestão de desempenho, mas serve de base
para definição dos objetivos. Que fatores definem o prazo/tempo de uma visão de futuro?
A estrutura e composição acionária de uma organização
  O tipo de negócio e a volatilidade das variáveis ambientais inerentes a esse negócio
A metodologia de planejamento da organização
Os recursos financeiros de uma organização
A cultura e os valores da organização
 Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201102823319) Pontos: 1,0  / 1,0
As organizações que trabalham com plano de sucessão procuram identificar os profissionais com potencial para
assumir novos desafios na estrutura organizacional. Assinale a alternativa que apresenta uma sequência lógica
de sucessão.
  Analista de Treinamento ­ Gerente de treinamento
Analista de Contabilidade­ Gerente de Produção Fabril
Técnico de informática­ Gerente de RH
Analista de Seleção ­ Gerente de Contabilidade
Secretária ­ Presidente
 
  10a Questão (Ref.: 201102823281) Pontos: 1,0  / 1,0
O cargo é a forma pela qual podemos conhecer e analisar todas as atividades desenvolvidas em uma
organização. O que implica a noção de cargo?
O cargo não compõem a estrutura organizacional
Não há correlação do cargo com o organograma.
É um conceito antigo, que tende a desaparecer nos novos tempos
Não facilita a visulização dos níveis hierárquicos
  Através dele podemos identificar responsabilidades e ter conhecimento de onde o indivíduo que o
exerce está situado na estrutura representada pelo organograma.
 Gabarito Comentado.