Banco de Questões Gestão de Projetos

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QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 
	Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa:
	
	
	Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders;
	
	
	Atender as necessidades e especificações do produto;
	
	
	Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
	
	
	Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
	
	
	Ser fabricado;
	 QUESTÃO: 2 - TEMPO UTILIZADO: 
	“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
	
	
	Implantação
	
	
	Brainstorming
	
	
	Execução
	
	
	Estratificação
	
	
	Planejamento
	QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 
	Qual é a ferramenta descrita na afirmação:
 
“ferramenta de gerenciamento detalhado do escopo do projeto que permite vislumbrar os objetivos a serem alcançados. Atua na divisão dos resultados do projeto em tarefas, quando analisados do ponto de vista de projetos ou, em partes físicas, quando analisados dos pontos de vista de produtos”.
	
	
	Diagrama de Pareto
	
	
	Matriz de responsabilidades e de mudança
	
	
	Estrutura Analítica de Projeto
	
	
	Diagrama de Processos e Valor
	
	
	Estrutura Analítica de Produto
	QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 
	Sobre a Gerência de Custos, três afirmações podem ser direcionadas:
 
I - Determinar quais recursos e que quantidades de cada devem ser usadas para executar as atividades do projeto. Determinar quais recursos e que quantidades de cada devem ser usadas para executar as atividades do projeto.
II - Alocar as estimativas dos custos do projeto aos itens individuais de trabalho.
III -  Desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto.
Analisando cada uma das afirmações, pode-se concluir que:
	
	
	As afirmações I e III estão incorretas, enquanto que a afirmação II está correta.
	
	
	As afirmações I e III estão corretas, enquanto que a afirmação II está incorreta.
	
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	
	As afirmações I, II e III estão incorretas.
	
	
	As afirmações I e II estão corretas, enquanto que a afirmação III está incorreta.
	 QUESTÃO: 2 - TEMPO UTILIZADO: 
	Análise de Risco – Agricultura
Texto: Retirado e adaptado para exercício do artigo: Gestão de Riscos na Agricultura Orgânica. Trecho retirado da Revista: Planeta Orgânico. Autor: Odair Oliveira Lima – Graduado em Tecnologia em Gestão Ambiental pelo SENAC / SP.
A agricultura convencional desenvolveu mecanismos de mercado para controlar perdas com riscos climáticos que afetem a produção e as colheitas, riscos de mercado relacionados com as oscilações de preços e riscos institucionais de intervenção governamental no mercado
Este artigo demonstra que a gestão de riscos é um elemento central na gestão estratégica da produção agrícola orgânica sugerindo um modelo de avaliação preliminar de riscos compatível com as características deste tipo de produção.
Discute-se estes mecanismos de mercado para gerenciamento dos riscos ligados à atividade agrícola e avalia-se os aspectos e as consequências dos riscos adicionais enfrentados pela produção orgânica de contaminações da produção que alterem as características fundamentais deste produto de isenção de agrotóxicos e fertilizantes sintéticos, expondo produtores, certificadoras, distribuidores e clientes a riscos involuntários.
Este Projeto de Análise de Risco na Agricultura foi projetado para durar 3 anos. As despesas de implantação local foram estimadas em R$ 300 mil, imediatamente a esta elaboração, identificou-se que existem 17% de chance de invasão da cultura por pragas de difícil controle, em relação ao uso da terra, durante este período impactando em R$ 100 mil o custo da plantação.
Ao longo da vida útil da terra, as culturas irão gerar R$ 234 mil de lucro por ano. Entretanto, você tem vários relatórios do setor de agriculta, e da Norma AS/NZS 4360:2004, indicando o aumento os seguintes riscos:
 
33% de chance de faltar capital de giro para agricultores durante o processo de conversão de culturas, impactando uma perda de R$ 37 mil por ano;
12% de chance de faltar alternativas de seguros para perdas agrícolas, impactando R$ 60 mil no custo da operação;
22% é a probabilidade de contaminação do solo por estrume de animais intoxicados – impacto indireto de R$ 57 mil por ano que ele ocorrer;
24% é a probabilidade de contaminação do solo por herbicidas pulverizados em culturas vizinhas convencionais – impacto indireto de R$ 25 mil por ano que ele ocorrer.
 
Qual o valor esperado total do projeto, considerando todos os riscos?
	
	
	- R$ 115 Mil
	
	
	R$ 402 Mil
	
	
	- R$ 116,45 Mil
	
	
	R$285,55 mil
	
	
	+ R$ 26 Mil
	 QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 
	
Qual é o tipo de escritório de projetos destacado na afirmação a seguir?
 
"dispões de espaço físico próprio para pessoal e para materiais diversos. Em alguns casos o escritório de projeto dispõe até de meios de transporte".
	
	
	Escritório Bipartido
	
	
	Escritório Virtual
	
	
	Escritório Físico
	
	
	Escritório de Janelas de Tempo
	
	
	Escritório Unilateral
	 QUESTÃO: 2 - TEMPO UTILIZADO: 
	À medida que o escritório de projetos evolui e acumula experiências, seus benefícios tornam-se cada vez mais valiosos para a organização, ressaltando:
 
I - maior racionalidade na distribuição;
II - maior alinhamento dos projetos com as estratégias e os objetivos da organização;
III - maior produtividade das equipes de projeto;
IV - maior expansão da cultura de projetos na organização.
PORQUE
V - Para muitos Escritórios de Projetos parte do sistema de informações significa uma ação abrangente e estratégico.
Ao olhar para estas afirmações, pode-se julgar que:
	
	
	Todas as afirmações são falsas e sem fundamentação;
	
	
	As afirmações I e IV são verdadeiras, enquanto as afirmações II e III são faldas. A afirmação V nada representação para o exercício.
	
	
	A afirmação V não serve para justificar as afirmações I, II, III e IV.
	
	
	As afirmações III e IV são justificadas pela afirmação V, enquanto que as afirmações I e II são falsas.
	
	
	As afirmações I, II, III e IV são verdadeiras e todas justificadas pela V, que também é verdade.
	QUESTÃO: 1 - TEMPO UTILIZADO: 
	O que vem a ser a o “Gerenciamento da Integração” na Gestão Integrada de Projetos?
	
	
	um processo que deve ser garantido pelas relações desenvolvidas no interior das equipes, encarregadas de completar cada ciclo.
	
	
	um conceito de atendimento, antes do início das atividades, a inclusão de todo o trabalho necessário para a obtenção do sucesso do projeto.
	
	
	um subconjunto do gerenciamento encarregado de garantir a coordenação de todos os elementos identificados no projeto, pelo menos os mais relevantes.
	
	
	um relacionamento com os produtos e serviços esperados em um projeto.
	
	
	um conceito de motivação e crescimento, alinhado ao relacionamento com os produtos e serviços esperados em um projeto para clientes.
	 QUESTÃO: 2 - TEMPO UTILIZADO: 
	As técnicas de planejamento da qualidade são aquelas mais freqüentemente e utilizadas nos projetos. Existem muitas outras que podem ser úteis em certos projetos ou em algumas áreas de aplicação. A equipe do projeto deve estar também atenta a um dos princípios fundamentais da moderna gerência da qualidade: a qualidade é planejada, não inspecionada.
 
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planejamento da qualidade.
	
	
	1 Plano de gerência da qualidade .2 Definições operacionais .3 Checklists .4 Entradas para outros processos.
	
	
	1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Descrição do produto .4 Padrõese regulamentações .5 Saídas de outros processos
	
	
	1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
	
	
	1 Análise de custo/benefício .2 Benchmarking.3 Descrição do produto .4 Padrões e regulamentações
	
	
	1 Políticas de qualidade .2 Declaração do escopo .3 Fluxograma (Flowcharting) .4 Projeto de experimentos.
8ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA 
Simulada a partir de um conjunto de atividades planejadas e sistemáticas, a garantia da qualidade em projetos se dará após a implementação do sistema de qualidade ao qual garantirá para o cliente atender aos requisitos propostos no escopo do projeto.
 A garantia da qualidade no projeto visará dois objetivos?
 PRIMEIRO:
o envolvimento, comprometimento e participação de todos os stakeholders e as equipes de planejamento e execução, empenhados para alcançar e manter uma meta, objetivo;
SEGUNDO:
a promoção da confiança dos clientes (consumidores) por parte dos stakeholders e das equipes, fornecendo produtos ou serviços conforme especificação.
Analisando estes objetivos, pode-se afirmar que:
	
	Os objetivos são complementares e não estão corretos.
	
	Os objetivos são complementares e estão corretos. (pág. 172)
	
	Os objetivos não são relacionados e estão corretos.
	
	Os objetivos são independentes e não estão corretos.
	
	Os objetivos são independentes e estão corretos.
8ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA 
Qualidade é a composição total das características de engenharia, fabricação e manutenção de um produto ou serviço, através das quais o mesmo produto ou serviço, em uso, atenderá às expectativas do cliente, além de envolver todos os colaboradores.
 
Para o Mahall Júnior (2010) gerenciamento de qualidade integra o gerenciamento de projetos, e esta voltado para:
• o atendimento às necessidade dos clientes;
• prevenir defeitos ao invés de correções;
• a busca da melhoria continua.
 
Segundo o PMI (2004), os processos de gerenciamento da qualidade incluem quais características?
Parte superior do formulário
	
	Aplicar as referências ISO 9.000.
	
	Planejamento intrínseco.
	
	Gerir processos, tarefas e atividades em EAP.
	
	Círculos de controle de qualidade.
	
	Planejar, garantir e controlar. (pág. 240)
Parte inferior do formulário
Parte inferior do formulário
8ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA - Questão 01 - Werther
Com relação aos processos principais da Gerência da Integração do Projeto, podemos citar:
I - Desenvolvimento do Plano do Projeto (C)
II - Habilidades e conhecimentos dos partes envolvidas
III - Execução do Plano do Projeto (C)
IV - Controle Geral de Mudanças (C)
Todos estes processos estão corretos?
Parte superior do formulário
	
	Não. Apenas os as afirmações I, II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto. 
	
	Sim. Apenas os as afirmações III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto. 
	
	Não. Apenas os as afirmações I, III e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto. (pág. 34 PMBOK)
	
	Não. Apenas os as afirmações II e IV correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto. 
	
	Sim. Todas as afirmações (I, II, III e IV) correspondem à processos da Gerência da Integração do Projeto. 
Parte inferior do formulário
8ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA - Questão 02 - Werther
Semelhante ao processo de planejamento, o Gerenciamento pelas Diretrizes irá estabelecer planos que reúnam várias medidas prioritárias para que todos os envolvidos no empreendimento possam atingir a meta. Dessa forma, o planejamento envolverá:
Parte superior do formulário
	
	problema, baixo custo, análise e o estabelecimento de um plano.
	
	rapidez e flexibilidade, análise do processo, estruturação de um plano e baixo custo.
	
	problema, análise da ocorrência, análise do processo e o estabelecimento de um plano. (pág. 150)
	
	problema, análise da ocorrência, análise do processo, eficiência e simplicidade.
	
	simplicidade, baixo custo, análise do processo e do problema e agilidade.
9ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA 
Segundo o PMBOK, a distribuição das informações envolve disponibilizar as informações necessárias para os interessados do projeto de forma conveniente. Isto inclui implementar um plano de gerência de comunicações bem como responder aos registros não esperados de informações.
Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas da distribuição da comunicação.
Parte superior do formulário
	
	1. Habilidades de comunicações 2. Plano de gerência de comunicações
	
	1. Registros do projeto 2. Sistemas de recuperação de informações 3. Sistemas de Distribuição de Informações
	
	1. Registros do projeto
	
	1. Habilidades de comunicações 2. Plano de gerência de comunicações 3. Plano de projeto
	
	1. Habilidades de comunicações 2. Sistemas de recuperação de informações 3. Sistemas de Distribuição de Informações
9ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA 
Qual a finalidade de uma Matriz de Responsabilidade? Na tentativa de responder a esta pergunta, um analista dirige três objetivos:
 I - Mostrar quem é o responsável pelo que. (C)
II - Mostrar interfaces críticas entre unidades que possam necessitar de coordenação gerencial especial. (C)
III - Auxiliar o gerente do projeto a acompanhar quem deve aprovar o quê. (C)
 Julgando este objetivos, pode-se afirmar que eles fazem da finalidade de uma matriz de atribuição de responsabilidade?
Parte superior do formulário
	
	Sim. As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	Parcialmente. A afirmação III é falsa.
	
	Não. Pois a afirmação II está incorreta.
	
	Sim. Mesmo tendo na afirmação II erro de interpretação, por parte do analista.
	
	Não. Todas as três afirmações estão incorretas.
9ª AVALIAÇÃO CONTINUADA - QUESTÃO FECHADA 
Segundo o PMBOK, Em quase todos os projetos a maior parte do planejamento da comunicação é feita como parte das fases iniciais do projeto. Entretanto, os resultados deste processo devem ser revistos regularmente durante o projeto e revisados se necessário para garantir aplicabilidade continua. O planejamento da comunicação é freqüente e firmemente relacionado ao planejamento organizacional visto que a estrutura organizacional do projeto terá um maior efeito nos requerimentos de comunicação.
 Assim, assinale a única alternativa a seguir que destaca ferramentas e técnicas do planjamento das comunicações.Parte superior do formulário
	
	1. Requisitos das comunicações 2. Tecnologias de Comunicação 3. Restrições e Premissas
	
	1. Análise das partes envolvidas (stakeholders) 2. Requisitos das comunicações 3. Tecnologias de Comunicação 4. Restrições e Premissas
	
	1. Requisitos das comunicações 2. Restrições e Premissas 3. Plano de gerenciamento 4. Análise das partes envolvidas (stakeholders)
	
	1. Análise das partes envolvidas (stakeholders)
	
	1. Requisitos das comunicações 2. Tecnologias de Comunicação 3. Restrições e Premissas 4. Plano de gerenciamento
Parte inferior do formulário
Parte inferior do formulário
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