Avaliação GST0964 AV 201501374681 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL

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	Avaliação: GST0964_AV_201501374681 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL       
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Nota da Prova: 8,0   Nota de Partic.: 2     Av. Parcial.:2     Data: 14/11/2015 11:34:38 (F)
	
	 1a Questão (Ref.: 51069)
	Aula 4: estrutura matricial
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. Descreva a principal vantagem da estrutura matricial com relação a estrutura funcional e a estrutura por produto. 
		
	
Resposta: Ela proporciona a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional.
	
Gabarito: O aluno deverá citar os seguintes pontos: Tanto a estrutura funcional quanto a estrutura por produto apresentam problemas bastante conhecidos: a estrutura funcional peca por não enfatizar os resultados do negócio nem da coordenação; a estrutura por produto, por não permitir competência técnica. A vantagem principal da estrutura matricial está no ganho das vantagens de ambas de ambas as estruturas (funcional e por produto); enquanto neutraliza as fraquezas e as desvantagens de ambas, a estrutura matricial representa uma conjugação entre a departamentalização funcional e por produto. 
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 69895)
	Aula 7: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	A força tarefa é constituída por equipe heterogênea de especialistas em diferentes áreas, os quais são deslocados de suas funções habituais para, em conjunto, se dedicarem a uma tarefa específica e complexa, que exija abordagens e enfoque diferentes. A força-tarefa apresenta características interessantes, quais são elas:
		
	
Resposta: A força tarefa é composta por um grupo de pessoas altamente capacitada com o objetivo de solucionar o mais brve possivel determinados problemas e estão preparados para qualquer tipos de situações.
	
Gabarito: -Foco em missões específicas; -Aglutinação de diferentes competências; -Conjunção de especialidades; -Transitoriedade; Curta duração; Coordenação; e Resposta à complexidade. 
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 591466)
	Aula 1: CLONE: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Qualquer organização possui dois tipos de estrutura: a formal e a informal. Com relação a estrutura informal é INCORRETO afirmar:
		
	
	Surge naturalmente através da interação social das pessoas. 
	
	Não é planejada. 
	
	Não aparece no organograma. 
	
	Não expressa relações hierárquicas. 
	
	Está representada no organograma. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 740200)
	Aula 2: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Pressupõe a divisão do trabalho em departamentos, divisões, setores, seções ou subsistemas. Pode ser horizontal, vertical ou por tarefas especializadas, quando do desenvolvimento de setores ou cargos especializados. Marque a opção correta. 
		
	
	Formalização. 
	
	Centralização. 
	
	Coordenação. 
	
	Diferenciação. 
	
	Integração. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 27858)
	Aula 3: TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÃO
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição: 
		
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 599233)
	Aula 4: CLONE: organização matricial - N 1
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 616125)
	Aula 5: DESENHO DEPARTAMENTAL
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Todas as opções abaixo são consideradas vantagens da departamentalização funcional, exceto:
		
	
	Indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança que requeiram desempenho continuado de tarefas rotineiras. 
	
	Permite distinguir e manter o prestígio das funções principais da empresa, bem como realçar os objetivos primários e fundamentais da organização. 
	
	A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contato e a comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. 
	
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas, porque se baseia no princípio da especialização ocupacional. 
	
	Permite agrupar os especialistas sob uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada. 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 275049)
	Aula N/A: Departamentalização
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	A departamentalização por processo normalmente acontece em empresas:
		
	
	De pequeno porte de varejo.
	
	Financeiras.
	
	De pequeno porte de Atacado.
	
	Industriais 
	
	Mercantis.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 269008)
	Aula 8: REDE DE INTEGRAÇÃO
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Oliveira (2006), define Rede de Integração entre empresas, como sendo a cooperação estruturada visando consolidar fortes e internacionais vantagens competitivas. Assinale a afirmativa que NÃO é pertinente a Rede de Integração entre empresas:
		
	
	menor depreciação dos ativos.
	
	melhoria da qualidade.
	
	melhor utilização dos ativos.
	
	utilização otimizada de tecnologias.
	
	aumento da lucratividade e rentabilidade.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 613344)
	Aula 10: DESENHO DE CARGOS E TAREFAS E A NOVA MODELAGEM DE TRABALHO.
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um papel é um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo, a partir desse ponto de vista, a empresa pode ser entendida como um sistema de papéis superpostos, cada qual formado por pessoas que desempenham atividades e que desenvolvem expectativas de papéis em relação às demais pessoas. A partir da afirmação anterior podemos concluir que:
		
	
	Todos os colaboradores da empresapodem desempenhar o mesmo papel.
	
	As pessoas precisam ser recrutadas e selecionadas, de acordo com os requisitos do cargo, e treinadas para desempenhá-lo adequadamente. 
	
	A empresa não deve atribuir importância ao papel e sim ao posicionamento do cargo no organograma.
	
	O próprio colaborador define qual é o seu papel na organização.
	
	Para que os papéis das pessoas sejam exercidos da melhor forma possível, basta a empresa treinar seus colaboradores, sem a necessidade de verificar o perfil e requisitos do cargo.
		Gabarito Comentado.
	
	
	Período de não visualização da prova: desde 12/11/2015 até 24/11/2015.
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