MÉTRICAS DE RECURSOS 1º SIMULADO

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1a Questão (Ref.: 201407987055)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Para avaliarmos o desempenho da área de RH, ou de algum dos seus subsistemas como Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Administração de Cargos e Salários, Administração de Benefícios, Administração de Pessoal, Planejamento de RH, Relações Trabalhistas e Sindicais e Segurança do Trabalho, NÃO precisamos conhecer:
		
	
	Quais são os indicadores que nos auxiliam a avaliar o clima organizacional.
	
	Quais são os benchmarking.
	
	Quais são os objetivos da área de RH e seus subsistemas.
	
	Quais são os indicadores que nos auxiliam a avaliar o desempenho.
	 
	Curva ABC de estoque.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408069311)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Medir também faz parte do dia a dia do governo. São utilizados um conjunto de indicadores que apontam se os governantes estão ou não fazendo uma boa administração. Esses indicadores são aplicados afim de:
		
	
	Facilitar a adoção de medidas populares
	
	Favorecer a escolha dos assessores
	 
	Gerenciar a performance da máquina pública
	
	Manter os governantes no poder
	
	Organizar melhor a agenda do governo
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201408166827)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A progressão aritmética é uma sequência numérica que é construída a partir de um valor inicial, acrescido sequencialmente de um valor constante. Os números 225, 260, 295, 330, 365 e 400 se apresentam como uma progressão aritmética. Neste caso, qual seria a razão?
		
	
	15
	
	25
	
	55
	 
	35
	
	45
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408069332)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A progressão geométrica é aplicada também na área de RH, principalmente nos reajustes salariais. No caso do sindicato negociar com a empresa um reajuste de 10% nos meses de janeiro e julho, partindo de uma folha salarial que antes dos reajustes representava R$ 10.000,00, quais seriam os totais dessa folha em janeiro e julho?
		
	
	R$ 10.000,00 e R$ 12.000,00
	
	R$ 11.000,00 e R$ 12.000,00
	
	R$ 10.000,00 e R$ 11.000,00
	
	R$ 10.000,00 e R$ 12.100,00
	 
	R$ 11.000,00 e R$ 12.100,00
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407634151)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Indicadores e métricas são comuns no contexto organizacional, independentemente de quão bem ou mal uma empresa ou determinado departamento é administrado. A empresa GAMA está desenvolvendo indicadores qualitativos, na medida em que:
		
	
	Tem como objetivo conhecer o tempo médio consumido em processos internos;
	
	Os indicadores operacionais e de processos são os mais usuais e necessários à gestão do capital humano;
	
	Quer conhecer melhor o custo, tempo, prazo, quantidade e qualidade dos serviços prestados;
	 
	Pretende conhecer a opinião dos empregados, seus valores, percepções ou reações;
	
	Deseja entender os aspectos financeiros e econômicos da gestão do capital humano;
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407987061)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os indicadores possuem uma série de características. Assinale a opção que não possui uma característica pertencente a um indicador:
		
	 
	Infinitos: São os que resultam da combinação das diversas características apresentadas. Representam de forma analítica um conjunto de aspectos da realidade. Exemplo: longevidade, dados históricos sobre inflação e custo de vida.
	
	Eficiência: São os indicadores associados ao processo, ao meio, ao consumo de recursos para obtenção de certos resultados. Exemplos: 100% dos empregados selecionados pela área de Recrutamento e Seleção são adequados ao trabalho quer irão executar.
	
	Simples: Eles são normalmente auto-explicativos, pois descrevem imediatamente um determinado aspecto da realidade. Eles traduzem, demonstram explicitam ou explicitam ou dão a dimensão da quantidade, do tamanho ou da importância de uma determinada variável. Exemplo: O índice de absenteísmo do mês de julho foi igual a 12%.
	
	Compostos: São os que resultam da combinação de diversos indicadores. Representam de forma sintética um conjunto de aspectos da realidade. Exemplos: índice de inflação compostos pelos índices de variação de preços de vários produtos.
	
	Eficácia: São aqueles associados ao fim, ao objetivo, ao propósito de determinada ação. Estão associados à ideia de fazer certo, a coisa certa. Exemplos: O projeto de desenvolvimento gerencial atingiu 100% dos objetivos propostos.
		
	
	 7a Questão (Ref.: 201408062892)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Considerando que a idéia do índice de turnover é mostrar a rotatividade de pessoal, devemos excluir do cálculo desse índice as admissões por aumento de quadro de pessoal (vagas que não existiam antes) e as reduções de quadro (vagas que deixaram de existir). Que tipo de turnover estamos falando:
		
	
	Turnover parcial
	 
	Turnover por admissão
	
	Turnover por demissão
	 
	Turnover por substituição
	
	Turnover global
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407634135)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Matéria de O GLOBO indicou que determinada empresa, do ramo de Petróleo e Gás, possui 86.000 funcionários e 360.000 empregados terceirizados, perfazendo um total de 446.000 colaboradores. Sobre o tema é possível afirmar que:
		
	
	Os funcionários representam 350% do número de terceiros;
	
	23,9% dos terceirizados são funcionários ou empregados;
	
	0,2389% da força total de trabalho são formados por funcionários;
	 
	19,3% dos colaboradores, aproximadamente, são formados por funcionários; 80,7%, por outro lado, são formados por terceirizados;
	
	23,9% dos funcionários são terceirizados;
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408067636)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Auxilia as empresas e organizações a compreender a contribuição dos empregados na formação da receita da empresa. Estamos falando de:
		
	
	Receita por RH
	 
	Receita por empregado
	
	Custo por empregado
	
	Retorno por empregado
	 
	Lucro por empregado
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408067634)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É obtido através da divisão do total da folha de pagamento e dos gastos com benefícios pelo número de empregados. Estamos falando de:
		
	
	Lucro por empregado
	
	Receita por empregado
	
	Retorno por empregado
	 
	Custo por empregado
	
	Receita por RH