PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS SIMULADO 2

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1a Questão (Ref.: 201407612580)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que um dos papéis da área de RH é o de identificar as discrepâncias existentes, relativas às necessidades de pessoal e planejar as estratégias e ações visando a reduzir e / ou eliminar esses gaps contribuindo para que a organização atinja suas metas e objetivos. A atividade que se dedica a sanar este problema é denominada Planejamento de RH em:
		
	
	curto prazo ¿ operacional
	
	intermediário prazo ¿ administrativo
	
	curtíssimo prazo ¿ sucessório
	 
	longo prazo ¿ estratégico
	
	médio prazo ¿ tático
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407445206)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Paulo Barros atua na área de RH e está participando da elaboração do planejamento estratégico da organização. Neste momento está, em conjunto com outros gestores, analisando criteriosamente as oportunidades e ameaças. Para tanto, devem considerar:
		
	 
	Mercados a explorar; recursos a aproveitar
	
	Qualificação de pessoal; treinamentos a desenvolver
	
	Critérios de seleção; aproveitamento de pessoal
	
	Habilidades de pessoal; comportamento organizacional
	
	Sistemas de recrutamento; requisitos dos cargos
	
	 3a Questão (Ref.: 201407445049)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que o futuro se faz no presente e é por meio de ações implantadas e realizadas hoje que a empresa estará, ou não, garantindo a sua continuidade como organização. A partir desta premissa, assinale a alternativa que define a missão do ¿Planejamento¿ para uma organização
		
	
	Contribuir na construção de produtos e serviços que promovam o bem-estar na Sociedade
	
	Facilitar o sentido de existência da empresa
	
	Permitir que os trabalhadores possam ter qualidade de vida no trabalho
	
	Não garantir a perenidade da empresa
	 
	Garantir a perenidade, o futuro da organização
		
	
	 4a Questão (Ref.: 201407445322)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estratégia SWOT baseia-se em eliminar os pontos fracos em áreas onde existem riscos e fortalecer os pontos fortes em áreas onde se identificam oportunidades. Os aspectos relacionados às AMEAÇAS se caracterizam por:
		
	
	Possibilitar e facilitar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional, através da obtenção de vantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	Impedir ou dificultar o aumento do desenvolvimento ou competitividade organizacional e, por conseguinte gerando desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes
	
	Compreender os aspectos positivos do ambiente que envolve a empresa com potencial de trazer-lhe vantagem competitiva. O sucesso da empresa depende da força do negócio e da competência para superar seus concorrentes
	 
	Entender os aspectos negativos do ambiente que envolve a empresa com potencial para comprometer a vantagem competitiva que ela possui
	
	Obter vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. São as competências da organização. Sua vantagem competitiva, a sua competência essencial, difícil de ser imitada
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407445539)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Mário Sergio está discutindo com Maria Teresa "analista de RH" sobre o que é a parte central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia de uma empresa para o mercado. Segundo ele, este é um termo "usualmente utilizado em inglês" serve para definir qual o ponto forte e estratégico da atuação de uma determinada organização. Este termo é denominado:
		
	
	turn over
	
	chorus line
	
	core competence
	 
	core business
	
	over side
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407445074)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Além da Administração de Pessoal (DP), o setor de Cargos e Salários, ou de Remuneração, também possui dados complementares que podem servir de base para a elaboração do Planejamento da Organização. Neste setor, estes dados tem uma ligação direta com... Assinale a alternativa que complete, corretamente, a frase inacabada neste enunciado
		
	
	Pesquisas sócio-econômicas dos funcionários
	 
	Planos de Carreira, sucessão, etc
	
	Programas de Treinamento e Desenvolvimento
	
	Pesquisas de satisfação em relação aos salários pagos pela Organização
	
	Pesquisas salariais em relação aos valores praticados pelos Concorrentes
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407445609)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sabemos que é um desafio configurar um quadro de pessoal que possa atender as necessidades detectadas, atuais e futuras, considerando as restrições impostas pela quantidade e qualidade da mão-de-obra disponível, níveis salariais de remuneração; disputa de mão-de-obra em função do aquecimento; políticas governamentais, concorrência, qualidade da formação educacional dos candidatos dentre outros fatores. Estas restrições caracterizam:
		
	
	Ambiente interno e externo ¿ organização e mercado
	 
	Ambiente externo - mercado
	
	Ambiente interno - organização
	
	Cenário macroeconômico e microeconômico
	
	Cenário microeconômico
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201407445127)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Obviamente, os instrumentos atualmente disponíveis como ferramentas para levantamento de informação, podem e devem ser utilizados por meio de software, aplicativos informatizados, cujo processamento cabe ao computador. Diante desta premissa, assinale a alternativa que indica corretamente - qual a função do Planejador de RH
		
	
	Analisar os números para verificar se podem ser aplicáveis ao planejamento
	
	Verificar a consistência destes números, no sentido de poder depositar confiança neste tipo de informação
	 
	Conferir, analisar e criticar os dados levantados para verificar sua consistência
	
	Verificar a inconsistência dos dados
	
	Conferir para checar se estão corretos diante do que foi levantado pelas ferramentas
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201407445128)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, a Gestão de Desempenho utiliza algumas ferramentas. Assinale a alternativa que indica, corretamente, quais ferramentas são estas
		
	
	Avaliação de estratégica, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de conhecimento, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação de políticas ambientais, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	Avaliação do programa de Qualidade Total implantado, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	 
	Avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201408064579)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando uma empresa decide implantar um programa de Estágio, ele pode ter certas vantagens em relação à gestão do desempenho de tal candidato a futuro cargo da empresa. Diante do exposto, a maior vantagem é:
		
	
	O programa permitirá que o estagiário receba bolsa de estudos.
	 
	O desenvolvimento do potencial de aprendizagem, conhecimentos e a troca de experiências, com o estagiário trazendo a visão atual teórica da área e a empresa ensinando a parte prática.
	
	Algumas vezes o estagiário nem remunerado é, trazendo larga vantagem para a organização.
	
	A vantagem é que a empresa terá mão de obra barata.
	
	A relação de Estágio não gera encargos para a organização, é barato manter estagiário.