PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 3º SIMULADO

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1a Questão (Ref.: 201407445208)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando o planejamento estratégico em longo prazo faz-se a previsão de: I - diversas situações e possibilidades de mudanças de cenário; II - soluções dos problemas operacionais do dia-a-dia; III - novas habilidades e competências; IV - eliminação das dificuldades de treinamento e desenvolvimento de pessoal; V - busca de alternativas hoje para suprir essas discrepâncias futuras de talentos. Estão corretas as afirmações:
		
	
	Um; dois e três
	
	Dois; quatro e cinco
	 
	Um; três e cinco
	
	Dois; três e quatro
	
	Três; quatro e cinco
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201407445052)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considerando a função específica do subsistema Planejamento de RH, caberá a nós, definir como transformar as estratégias organizacionais em planos de ação de RH, ou seja... Assinale a alternativa que completa, corretamente, a afirmativa deste enunciado
		
	
	Não observar se a mão de obra contratada não atende a organização
	
	checar se os planos de carreira e sucessão estão de acordo com os objetivos dos candidatos
	
	observar se a mão de obra contratada, atende a organização
	 
	verificar se haverá mão de obra para atender às necessidades da organização em quantidade e qualidade suficientes
	
	gerir ações para suprir as carências verificadas em cada profissional que participar de um processo seletivo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201407445336)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando está avaliando cenários, Arlindo Cruz, que trabalha como analista de RH numa organização onde OS NEGÓCIOS EM INDÚSTRIA SÃO MUITO CONTROLADOS ¿ tipo: petroquímica e farmacêutica - deve considerar para sua análise os seguintes fatores:
		
	
	Variação das disponibilidades; diversificação dos fornecedores; preços e prazos de entrega
	
	Projeções demográficas; renda da população; nível de inadimplência
	
	Regulamentação; taxas de juros; preços e prazos de entrega assegurados
	 
	Políticas públicas; controle de preços; questões ambientais e éticas
	
	Importação; disponibilidade de capital para investimentos; taxas de juros
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201408172919)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	É importante conhecer os fatores que podem influenciar de maneira decisiva o desenvolvimento das atividades organizacionais, por este motivo deve-se analisar constantemente os vários itens que compõem o cenário. Analise as sentenças abaixo sobre os fatores para a composição do cenário e em seguida assinale a opção correta: I- Em relação ao tema Tendências Econômicas estão inclusos os itens inflação, juros e produtividade, além de outros. II- Em relação ao tema Exigências Legais estão inclusos os itens perspectivas, equipamentos e qualificação profissional, além de outros. III- Em relação ao tema Ações da Concorrência estão inclusos os itens distribuição de renda, mobilidade social e níveis de emprego, entre outros. Opções:
		
	 
	As alternativas I, II e III estão corretas
	 
	Apenas a sentença I está correta
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas
	
	Apenas as alternativas I e III estão corretas
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201407445514)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Valfrido Canavieira é analista de RH e está analisando fatores relacionados aos diversos tipos de competência que devem ser desenvolvidas nos recursos humanos da organização. Caracteriza a COMPETÊNCIA COMUNICATIVA a capacidade de:
		
	
	auto-planejar, auto-organizar
	 
	expressão e o diálogo com outros elementos humanos da organização
	
	compreender sua posição e função na estrutura produtiva
	
	transferir os conhecimentos da vida cotidiana para o ambiente de trabalho e vice-versa
	
	produzir, transferir e generalizar conhecimentos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201407618160)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A capacidade de agir, em situações previstas e não previstas, com rapidez e eficiência, articulando conhecimentos tácitos e científicos a experiências de vida e laborais vivenciadas ao longo das histórias de vida... vinculada à ideia de solucionar problemas, mobilizando conhecimentos de forma, transdisciplinar... ¿. Segundo Kuenzer (2003), este é conceito refere-se a:
		
	
	Visão e Missão
	
	Estratégia
	 
	Competência
	
	Cultura
	
	SWOT
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201407578021)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As atividades de RH sofreram cinco fases evolutivas e por esse motivo evoluiu não apenas em termos operacionais mais também em ações estratégicas com o objetivo de auxiliar no desenvolvimento do capital humano da empresa. As práticas de RH contribuem para a eficiência e a justiça organizacional. A questão que corresponde essa afirmativa é:
		
	
	a remuneração estratégica é um dos processos mais utilizado pelo RH para reter talentos na empresa.
	
	a saúde e segurança dos trabalhadores só é investida quando ocorre problemas de saúde do empregado.
	
	as atividades de RH com práticas integradas e inovativas são suficientes para o aumento de produtividade de uma equipe de trabalho, pois não depende da parceria dos gestores.
	
	através dos programas de treinamento que podemos identificar a não evolução do funcionário.
	 
	com a avaliação de desempenho podemos identificar pessoas chaves que possam ser promovidas e também recolocadas em outros departamentos e funções, de acordo com suas habilidades identificadas.
		
	
	 8a Questão (Ref.: 201407576374)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Planejamento de RH comporta de forma absolutamente integrada, duas dimensões, quais são elas?
		
	
	Ação mensal e ação anual
	 
	Ação imediata e ação futura
	
	Ação primordial e ação secundaria
	
	Ação do passado e ação do futuro
	
	Ação primária e ação secundária
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201408064581)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o objetivo de um programa de Estágio?
		
	
	Capacitar os Estagiários desembolsando pouco com uma mão de obra mais em conta.
	
	Seguir à Lei do Estágio e meramente cumprir um papel social.
	
	Ter pessoas trabalhando na empresa com a comodidade de um contrato semelhante ao celetista.
	 
	Capacitar e desenvolver os estagiários, aliar a formação acadêmica às práticas supervisionadas de atividades de sua área de atuação, identificar potenciais talentos e desenvolvê-los para o futuro da organização.
	
	Aplicar candidatos a desenvolverem tarefas desafiantes, as quais eles desejam, até fora da área de atuação
	
	 10a Questão (Ref.: 201408099385)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A importância do planejamento de recursos humanos vem nos últimos anos ganhando força em virtude dos avanços tecnológicos tornando-se um elemento essencial no atendimento das demandas exigidas pelas estratégias organizacionais. Conforme o nosso material didático assinale a única questão incorreta em relação a disciplina de Planejamento de Recursos Humanos:
		
	
	Entre os objetivos da nossa disciplina podemos citar: elaborar um planejamento de RH a partir da missão, visão, análise do ambiente externo e interno da empresa, identificar as metas a serem alcançadas.
	 
	A gestão do desempenho ou potencial tem sido uma ferramenta sem qualquer importância para a competitividade e a identidade organizacional.
	
	A gestão do desempenho ou potencial utiliza uma série de ferramentas: avaliação de desempenho, do potencial, de resultados, avaliação de competências dentre outras, visando estabelecer uma relação entre o que a organização planeja e o que ela alcança dos seus objetivos, ou seja, monitora o desempenho das pessoas em diversos níveis, demonstrando as discrepâncias a serem sanadas.
	
	Através do Planejamento de Recursos Humanos pode-se identificar discrepâncias entre as ações realizadas eas ações esperadas em relação aos colaboradores e a necessidade futura da organização e então desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação dos recursos humanos.
	
	Um banco de dados pode ser elaborado e, com a ajuda da tecnologia, pode ser acompanhado pela empresa, gerando um verdadeiro mapa de talentos e potenciais, onde os critérios do desempenho superior ficam mais claros e transparentes para todos os envolvidos no processo.