AP 3 - ADM Estratégica

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25/04/2016 BDQ Prova
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 ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
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1a Questão (Ref.: 201502369583) Pontos: 0,0  / 1,0
Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando­se na análise de barreiras à entrada
de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e
serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a
evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
Planejamento de longo prazo
Estratégia competitiva
Estratégia de crescimento
Planejamento estratégico
Planejamento financeiro
 Gabarito Comentado.
2a Questão (Ref.: 201502369581) Pontos: 1,0  / 1,0
Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um
orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a
repartição de Rafael?
Planejamento estratégico
Planejamento financeiro
Estratégia de crescimento
Planejamento de longo prazo
Estratégia competitiva
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
3a Questão (Ref.: 201502775006) Pontos: 0,0  / 1,0
Apesar dos negócios não serem guerras, a realidade mostra que negócios e guerra podem ter muitos
elementos em comum, e as verdades de Sun Tzu podem, da mesma forma, mostrar o caminho da vitória em
todas as espécies de conflitos comerciais comuns. A formulação de uma estratégia deve respeitar quatro
princípios fundamentais, que são:
I ­ Princípio da escolha do local de batalha, que é a Seleção dos mercados em que a empresa vai competir.
II ­ Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa.
III ­ Princípio do armamento, que são recursos para defesa.
IV ­ Princípio do ataque: implementação das ações competitivas da empresa e Princípio das forças diretas e
indiretas, gestão das contingências.
Estão corretas: 
Todas as afirmações são verdadeiras
Somente as afirmações I e III
25/04/2016 BDQ Prova
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Somente as afirmações I, II e III
Somente as afirmações I e II
  Somente as afirmações I, II e IV
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201502773499) Pontos: 0,0  / 1,0
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando
pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno
Rafael está analisando?
  Produção
Marketing
Recursos humanos
  Organização
Logística
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  5a Questão (Ref.: 201502261952) Pontos: 0,0  / 1,0
Para preparar um plano estratégico é necessário:
Definir sua missão e analisar o mercado da empresa.
  Definir suas estratégias, sua missão, visão e valores.
Apenas definir sua missão.
Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar
as ameaças e oportunidades e definir suas estratégias.
  Definir sua missão e entender sua situação estratégica, analisar o mercado da empresa para identificar
as ameaças e oportunidades, fazer o diagnóstico da empresa e definir suas estratégias.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201502368438) Pontos: 0,0  / 1,0
Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar
o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da
população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
  Visão
  Missão
Ambiente
Políticas e Princípios
Estratégia
 Gabarito Comentado.
 
25/04/2016 BDQ Prova
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7a Questão (Ref.: 201502369211) Pontos: 0,0  / 1,0
Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes
comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na
empresa de Rafael é baseada em que teoria?
das relações humanas
clássica
de sistemas
comportamental
da burocracia
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
8a Questão (Ref.: 201502369205) Pontos: 0,0  / 1,0
Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que
devem ser formuladas e implantadas de maneira inter relacionada. A estratégia que refere­se ao terceiro nível
de definição estratégica e determina as atividades, projetos e planos de ação necessários para as execução
operacional das demais estratégias é a estratégia:
Funcional
Estratégica
Empresarial
Competitiva
Corporativa
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
9a Questão (Ref.: 201502238742) Pontos: 0,0  / 1,0
O professor Michael E. Porter, da Harvard University, é uma das principais autoridades em análise estrutural das
indústrias. Na sua proposta, o argumento predominante é que o potencial de lucro de um setor depende de
cinco forças competitivas básicas. Dentre os cinco itens apresentados a seguir, assinale aquele que não
representa uma dessas cinco forças competitivas.
A ameaça de produtos ou serviços substitutos.
As variações existentes no produto.
O poder de barganha dos fornecedores.
A ameaça de novos concorrentes que ingressam no setor.
O poder de barganha dos compradores.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
10a Questão (Ref.: 201502233375) Pontos: 0,0  / 1,0
"A estratégia competitiva adotada pelo Laboratório Fleury, um centro de medicina diagnóstica, é oferecer um
serviço de qualidade e confiabilidade para um segmento de mercado disposto a pagar por ele. O Fleury busca a
proximidade com seus clientes e oferece serviços diferenciados, como exames ultramodernos e específicos,
atraindo determinado público e buscando satisfazê­lo." Fonte: FLEURY, Maria Tereza L. (org.). "As pessoas na
organização", São Paulo: Gente, 2002. Com base na leitura sobre o Laboratório Fleury, assinale a alternativa
que contém a estratégia utilizada pela empresa, de acordo com o modelo das estratégias genéricas defendido
por Michael Porter:
25/04/2016 BDQ Prova
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Inovação em produto.
Liderança em custo.
Cadeia de valor.
Foco em diferenciação.
Orientação para o mercado.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.