GEST.PROJ.TEC. AV1

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Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2016.1 (G) / AV1
	
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Você poderá acessar esta avaliação do dia 22/03/2016 a 22/05/2016.
O gabarito e resultado da avaliação estarão disponíveis a partir do dia 22/05/2016.
	
	
		1.
		Todo projeto tem um propósito, isto é, visa atingir objetivos pré-definidos. Um projeto nasce para atender uma necessidade da empresa, assim não se deve começar um projeto sem se saber exatamente o que será produzido. Dos itens abaixo, apenas um não é definido como um projeto:  (Ref.: 201308195029)
		1 ponto
	
	
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto/serviço.
	
	
	Manutenção programada de um elevador.
	
	
	Desenvolvimento de um novo modelo de veículo.
	
	
	Uma campanha para um cargo político.
	
	
	Construção de um prédio, prédio, etc.
	
	
		2.
		omo vimos, o gerenciamento de projetos também é feito por meio de processos e aprenderemos como funcionam e quais são.  O PMBOK, na quarta edição, possui 42 processos agrupados nestes cinco grupos apresentados.   De uma forma resumida, o gerenciamento de projetos pode se dividir em três elementos:  (Ref.: 201308262847)
		1 ponto
	
	
	
	
	cronograma, esboço e infraestrutura.
	
	
	tempo, projeto e pessoas.
	
	
	projeto, esboço e financeiro.
	
	
	processos. pessoas e ferramenta de apoio.
	
	
	financeiro e cronograma
	
	
		3.
		Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade?  (Ref.: 201308195034)
		1 ponto
	
	
	
	
	Funcional
	
	
	Projetizada
	
	
	Matriz Fraca
	
	
	Composta
	
	
	Matriz forte
	
	
		4.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
 (Ref.: 201308195031)
		1 ponto
	
	
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	Gerente Funcional
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
		5.
		Uma metodologia para gerenciamento de projetos vai dizer como o projeto deve ser gerenciado, que documentos devem ser produzidos, que atividades de gestão devem existir, como os projetos devem ser monitorados. Qual o grupo de processos reconhece um projeto ou fase que deveria começar com a autorização para agir?  (Ref.: 201308195037)
		1 ponto
	
	
	
	
	Iniciação
	
	
	Controle
	
	
	Encerramento
	
	
	Planejamento
	
	
	Execução
	
	
		6.
		No ciclo de vida do projeto os processos de gerenciamento de projetos se sobrepõem. Qual é a ordem de freqüência mais provável em que ocorrem as atividades dos grupos de processos no ciclo de vida do gerenciamento de projetos? (Ref.: 201308195039)
		1 ponto
	
	
	
	
	Iniciação - Encerramento - Planejamento - Monitoramento - Execução
	
	
	Monitoramento - Iniciação - Planejamento - Execução - Encerramento
	
	
	Iniciação - Planejamento - Execução - Monitoramento - Encerramento
	
	
	Iniciação - Planejamento - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
	Planejamento - Iniciação - Monitoramento - Execução - Encerramento
	
	
		7.
		Um projeto, como estamos estudando, requer a equalização do conhecimento dos participantes. É importante o entendimento de algumas definições para o Gerenciamento de um Projeto:
1- Objetivo do Projeto: Descreve o que se espera alcançar com o projeto.
2- Entregáveis: São produtos gerados pelo projeto
3- Premissas: São fatores concretos que limitam as opções do projeto
4- Restrições: São hipóteses.
Das quatro alternativas apresentadas podemos afirmar:
 (Ref.: 201308195043)
		1 ponto
	
	
	
	
	Somente a segunda está correta
	
	
	Somente a primeira está correta
	
	
	Somente as duas primeiras estão corretas
	
	
	Somente a terceira e a quarta estão corretas
	
	
	Todas elas estão corretas
	
	
		8.
		Quanto às possibilidades de critérios, listadas abaixo, que podem ser utilizados para selecionar e priorizar projetos :
A- Retorno financeiro do Investimento
B- Conformidade com as leis e regulamentos
C- Aumento da qualidade
D- Alinhamento com o plano estratégico
E- Aumento da eficiência organizacional
Qual das alternativas abaixo está correta:
 (Ref.: 201308195040)
		1 ponto
	
	
	
	
	Apenas A, C, D e E estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e D estão corretas
	
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	
	Apenas B, C, D e E estão corretas
	
	
	Apenas A, B, C e E estão corretas
	
	
		9.
		O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.
Das ferramentas abaixo, quais são aquela utilizadas no planejamento de recursos humanos?
1-Organograma do projeto;
2- Matriz de responsabilidades;
3- Matriz de Riscos;
4- EAP
 (Ref.: 201308195047)
		1 ponto
	
	
	
	
	Somente 1 e 2
	
	
	Somente 1, 2 e 4
	
	
	Somente 3 e 4
	
	
	Somente 2 e 4
	
	
	1, 2, 3 e 4
	
	
		10.
		Definição do escopo: Processo que documenta o escopo do padrão (o que será produzido) e a estratégia para desenvolvimento do trabalho (escopo do projeto) que irá gerar o produto final.
Seguindo este contexto responda: Que documento contém a decomposição do escopo do projeto em partes menores, ou seja, os pacotes de trabalho?
 (Ref.: 201308195054)
		1 ponto
	
	
	
	
	Lista de atividade
	
	
	Declaração do escopo
	
	
	Declaração de trabalho
	
	
	EAP
	
	
	Encerramento do projeto
	
	
	VERIFICAR E ENCAMINHAR
	
	Legenda:   
	 
	 Questão não respondida
	 
	 
	 Questão não gravada
	 
	 
	 Questão gravada