Avaliando aprendizado Rem estratégica

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1a Questão (Ref.: 201401708759)
	 HYPERLINK "javascript:duvidas('626047','1','1');" �� INCLUDEPICTURE "http://simulado.estacio.br/img/imagens/duvida_small_1_s.png" \* MERGEFORMATINET ��� Fórum de Dúvidas (2 de 6)       �Saiba  (1)�
	
	No mundo moderno, torna-se necessário uma remuneração compatível e que possa acompanhar este novo cenário, e um modelo vem tendo sua participação ampliada no âmbito das grandes e médias empresas é a remuneração estratégica. Estes modelos tem por objetivo:
	  atrair, manter e quando necessário fidelizar os talentos necessários a continuidade do negócio.
	 2a Questão (Ref.: 201401650563)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)�       �Saiba  (1)�
	
	Devemos aliar um modelo simples de diagnostico com a capacidade de trazer à tona as intrincadas redes de relações que compõem as empresas. Deve ainda também ser flexível o suficiente para tornar-se utilizável em diferentes empresas, possibilitando explorar as características culturais de cada uma. A proposta é que este diagnóstico ou retrato da empresa seja composto de três elementos essenciais: Com base nestas informações analise as alternativas abaixo e escolha a opção correta: 
I. Relacionada à Estratégia e ao contexto competitivo da empresa.
II. Relacionada ao Estilo Gerencial.
III. Relacionadas ao conselho de Administração.
	  As alternativas I e II estão corretas.
	 3a Questão (Ref.: 201401216668)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Pensar estrategicamente a remuneração é pensar em diferentes componentes de um pacote de remuneração para diferentes públicos (empregados individuais, equipes de trabalho ou o conjunto dos colaboradores) e de forma alinhada aos interesses dos negócios de uma organização. Pacotes de remuneração podem ser formados por diferentes componentes, tenham eles natureza direta ou indireta. De uma forma geral podemos afirmar que um pacote de remuneração - no contexto da nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada:
	  Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento;
	�
	 4a Questão (Ref.: 201401755907)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Em ambientes caracterizados por formas modernas de organização do trabalho, envolvendo celularização, multifuncionalidade e poucos níveis hierárquicos, não faz sentido recompensar a contribuição individual ou coletiva apenas com base em descrições de atividades e definição de responsabilidades. O sistema de remuneração estratégica tem sido utilizado como instrumento para gerenciar esta nova realidade das organizações porque:
	 Ajuda a transformar uma visão usual de remuneração como fator de custos para uma visão que a considere fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade.
	 5a Questão (Ref.: 201401707924)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 6)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Esta definição, refere-se a qual das alternativas abaixo: " conhecido popularmente como os benefícios oferecidos pelas empresas, aos seus colaboradores, representando muitas vezes, em uma parcela considerável da remuneração total".
	 
	Salário indireto
	 6a Questão (Ref.: 201401707939)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 6)�       �Saiba  (1)�
	
	Nesse sistema, os aumentos salariais estão vinculados a um sistema de certificação, ou seja, os colaboradores devem demonstrar o domínio dos conhecimentos exigidos para exercícios das funções inerentes ao cargo:
	 Remuneração por habilidades
	1a Questão (Ref.: 201401156458)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)�       �Saiba  (2 de 2)�
	
	Identifique qual destes conjuntos pertence a remuneração funcional:
	 
	Descrição de cargos, avaliação de cargos e pesquisa salarial.
	 2a Questão (Ref.: 201401695134)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)�       �Saiba  (2)�
	
	Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas, como, por exemplo, inibir o espírito empreendedor e não encorajar o desenvolvimento de habilidades e conhecimentos. Apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando-se metodologias que incluem: I. redução das faixas salariais. II. descrição de cargos modificada. III. ampliação do número de cargos. IV. política salarial alinhada às estratégias. É correto apenas o que se afirma em:
	 II e IV.
	 3a Questão (Ref.: 201401707425)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)�       �Saiba  (2)�
	
	Mesmo representando a maior parcela do mix de Remuneração Total, os Sistemas Tradicionais de Remuneração apresentam limitações, exceto:
	  Metodologia atualizada.
	 4a Questão (Ref.: 201401243189)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 4)�       �Saiba  (2 de 2)�
	
	A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Para os autores existem três razões para a implantação ou manutenção de tal abordagem atualmente. Entre tais motivos:
	 Porque a remuneração funcional é implantada junto com um sistema de cargos e salários. Em empresas que experimentam crescimento rápido ou transformações profundas, o sistema de cargos e salários ajuda a dar coerência interna à organização, proporcionando definições básicas que apóiam a estruturação do trabalho.
	 5a Questão (Ref.: 201401217832)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)�       �Saiba  (2)�
	
	A empresa ALFA está implantando um Plano de Classificação de Cargos e Salários (PCS) para as atividades operacionais da área industrial. Você, que atua como gestor de RH da referida empresa, ficou encarregado de entender e registrar as críticas envolvendo a chamada remuneração funcional. Em seu relatório final à diretoria, você teria destacado que:
	  A chamada remuneração funcional - expressão adotada por alguns autores - não considera, na forma de progressão dos cargos e dos salários, as habilidades individuais dos trabalhadores, não estimulando o contínuo aprendizado técnico profissional;
	 6a Questão (Ref.: 201401243195)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 4)�       �Saiba  (2)�
	
	A remuneração funcional - ou remuneração por cargo - é a forma mais tradicional utilizada pelas empresas para recompensar seus funcionários pelo trabalho executado (p.45), conforme salientam Picarelli Filho e Wood Jr (2004). Os autores, no entanto, fazem críticas a tal abordagem. Entre tais críticas, temos:
	  Promove um estilo burocrático de gestão; reduz a amplitude de ações dos indivíduos e grupos; inibe a criatividade; inibe o espírito empreendedor; não considera o foco nos clientes internos e externos; não tem orientação estratégica e incentiva o chamado "carreirismo".
	
	1a Questão (Ref.: 201401789194)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Ao criar um programa de remuneração por habilidades e competências a ação prioritária de gestão de recursos humanos deve ser:
	  Criar o planejamento de carreira.
	 2a Questão (Ref.: 201401696020)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)�       �Saiba  (1)�
	
	Qual destas opções NÃO identifica uma tendência da remuneração por habilidades?
	 
	Estruturas organizacionais com maior número de níveis hierárquicos.
	 3a Questão (Ref.: 201401708766)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)�       �Saiba  (1)�
	
	Considerando a Lógica da Remuneração - no Sistema de Remuneração por Habilidades - o salário é determinado por:
	  Conjunto ou bloco de habilidades.
	 4a Questão (Ref.: 201401708796)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Conforme nossos estudos nas aulas, vimos que existemtrês formas de definição de habilidades. Para definir as habilidades, podemos analisar um grupo de profissionais em diferentes momentos da carreira, um grupo de profissionais de alto desempenho e...
	 Analisar processos atuais e processos a serem criados ou desenvolvidos futuramente.
	 5a Questão (Ref.: 201401243154)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 3)�       �Saiba  (1 de 1)�
	
	Os autores Picarelli Filho e Wood Junior, no livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), salientam que determinada abordagem possui uma "aparente racionalidade" e "esconde uma visão reducionista da realidade organizacional" (p.35). Para os autores, tal abordagem possui como pressuposto a existência de uma linha de autoridade claramente definida, atividades definidas por normas e procedimentos e responsabilidades individuais conhecidas e pouco alteradas ao longo do tempo. Que abordagem está sendo criticada pelos Picarelli Filho e Wood Junior?
	 Sistemas tradicionais de remuneração, baseados nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função.
	 6a Questão (Ref.: 201401708757)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 3)�       �Saiba  (1)�
	
	São características do conceito de carreira no sistema de Remuneração por Habilidades:
	 
	Progressão horizontal e contrapartida em termos de evolução de carreira e salário.
	
	1a Questão (Ref.: 201401156604)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (0)�
	
	Na era da gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas administrarem:
	 
	O capital humano.
	�
	 2a Questão (Ref.: 201401696026)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (0)�
	
	Peter Drucker "Os grandes ganhos de produtividade, daqui para frente, advirão das melhorias na gestão do conhecimento" A gestão do conhecimento é fundamental no sistema de remuneração por competência as empresas deverão administrar melhor?
	 
	O capital humano.
	�
	 3a Questão (Ref.: 201401696021)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (0)�
	
	Uma empresa de grande porte após passar por um processo de reestruturação decidiu rever o seu sistema de remuneração. Você na condição de Gerente de RH dessa empresa foi solicitado a propor um sistema de remuneração estratégica que alinha os objetivos profissionais individuais com os da organização. O sistema proposto deverá:
	 Introduzir a remuneração por competência para os cargos gerenciais.
	�
	 4a Questão (Ref.: 201401695125)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (0)�
	
	Um dos objetivos do sistema com enfoque estratégico é transformar a remuneração de um fator de custo para fator de aperfeiçoamento, impulsionador de processos de melhoria e aumento de competitividade. Isso é conseguido com maior sucesso quando se busca alinhar o pagamento dos funcionários à visão de futuro que conduz à definição de investimentos organizacionais e envolvimento do pessoal no seu alcance. No entanto, há vantagens e desvantagens na utilização de cada tipo de remuneração. Com base no que é dito no texto acima, analise as afirmativas a seguir: I. A remuneração por competência permite reconhecer a variação das atribuições e responsabilidades nas funções. II. O uso de sistemas com salário fixo e baseados em cargos apresentam limitações para alavancar o desempenho. III. A remuneração direta tem a finalidade principal de ampliar a percepção de valorização para os funcionários. IV. Existem vários tipos de remuneração por desempenho, entre os quais se pode citar a participação nos lucros e as comissões. Estão CORRETAS somente as afirmativas:
	  I, II e IV.
	 5a Questão (Ref.: 201401696024)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (0)�
	
	A capacidade do trabalhador de assumir responsabilidade diante de situações produtivas e inovadoras, associadas ao exercício sistemático de uma reflexividade no trabalho, é uma referência objetiva de:
	  Competências relacionadas aos recursos humanos da organização.
	 6a Questão (Ref.: 201401696025)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)�       �Saiba  (0)�
	
	Segundo Durand (1998), a competência individual envolve uma tríade formada por conhecimentos, habilidades e atitudes que engloba os aspectos:
	  Sociais e afetivos.
	1a Questão (Ref.: 201401704734)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)�       �Saiba  (0)�
	
	Na forma mais tradicional, os benefícios são oferecidos em pacotes previamente estabelecidos pela empresa, variando principalmente pelo nível hierárquico do funcionário. Dentro desse contexto, como ocorre a mudança para um pacote com mais benefícios dentro da mesma empresa?
	  Ser promovido para um nível hierárquico superior
	
	 2a Questão (Ref.: 201401650156)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)�       �Saiba  (0)�
	
	A empresa disponibiliza uma relação de benefícios a serem escolhidos pelos profissionais segundo suas necessidades e preferências pessoais, limitados por determinado critério por pontos. Neste modelo, a empresa determina o custo do plano e o funcionário define como o pacote de benefício deve ser composto. Qual dos modelos abaixo corresponde à referida definição?
	  Menu de opções, situação na qual o empregado pode dispor de um leque de opções de benefícios;
	 3a Questão (Ref.: 201401156583)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)�       �Saiba  (0)�
	
	Por não existir um modelo único para adoção de um plano de flexibilização de benefícios, as empresas precisam analisar o seu contexto e também definir:
	 
	O perfil dos seus funcionários.
	 4a Questão (Ref.: 201401655700)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)�       �Saiba  (0)�
	
	Qual é a forma de concessão em que a empresa seleciona um conjunto de benefícios que serão concedidos a todos os profissionais da empresa?
	  Tradicional
	 5a Questão (Ref.: 201401262771)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)�       �Saiba  (0)�
	
	Picarelli Filho e Wood Junior (2004), registram que a expressão salário indireto 'compreende essencialmente os benefícios oferecidos pela empresa a seus funcionários'. Para os autores:
	  Os benefícios respondem por parte considerável da remuneração total e consturam ser fator de decisão na aceitação de ofertas de emprego;
	 6a Questão (Ref.: 201401260432)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 4)�       �Saiba  (0)�
	
	Archimedes dos Santos, diretor de Recursos Humanos da empresa GAMA, está reformulando o programa de participação nos resultados (PPR), ao mesmo tempo em que promove ampla revisão do programa de remuneração variável em vendas (RVV). Novos indicadores de performance serão criados, alguns dos quais com clara conexão com os objetivos da organização. Os novos pacotes de remuneração, a partir do próximo ano, irão apoiar, de forma mais expressiva, a cultura organizacional e as metas corporativas de curto, médio e de longo prazo. NÃO há evidência de mudanças:
	 Nos programas de benefícios;