Avaliação Parcial 3

Prévia do material em texto

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0556_SM_201401255809 V.3   Fechar
Aluno(a): FABIANE MIRANDA DE SOUZA Matrícula: 201401255809
Desempenho: 10,0 de 10,0 Data: 11/10/2015 20:03:56 (Finalizada)
  1a Questão (Ref.: 201401532732) Pontos: 1,0  / 1,0
 Competências transformacionais são:
São aquelas que se transformam sozinhas.
Relacionadas ao valor dos produtos e serviços da organização para seus stakeholders.
  São aquelas relacionadas à  capacidade de inovar, ao empreendedorismo, ao desenvolvimento de uma aprendizagem organizacional.
Totalmente vinculadas à articulação da visão e das estratégias organizacionais pelos líderes aos seus liderados.
Referem‐se aos recursos necessários, inclusive os recursos humanos, para gerarem os produtos e os serviços que atendam às
exigências dos seus stakeholders.
 Gabarito Comentado.
  2a Questão (Ref.: 201401944130) Pontos: 1,0  / 1,0
O conceito de competências em Gestão de Pessoas tem a sua melhor definição como:
a somatória das habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma determinada tarefa.
o conjunto de conhecimentos e atitudes necessários para o cumprimento adequado de prazos.
o conjunto de habilidades e conhecimentos colocados em prática para atender a uma demanda técnica
específica.
o conjunto de habilidades técnicas necessárias para o cumprimento de uma tarefa dentro do prazo
determinado.
  o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes, colocado em ação para o atingir os resultados
esperados.
  3a Questão (Ref.: 201401943427) Pontos: 1,0  / 1,0
Qual das afirmações abaixo NÃO é correta?
Não existe um modelo único previamente definido para a gestão de pessoas e competências.
É importante habilitar os empregados na autogestão, instigando­os a demonstrarem e desenvolverem
suas competências.
É preciso envolver e comprometer os empregados com os objetivos organizacionais
Deve haver um constante esforço do gestor em adaptar a organização e seus funcionários a um modelo
de gestão por competências adequado a realidade.
  O sucesso de um modelo de gestão por competências depende dos Gestores.
 Gabarito Comentado.
  4a Questão (Ref.: 201401919632) Pontos: 1,0  / 1,0
Existe o entendimento que Gestão por Competências pode ser definida conforme os atributos abaixo
relacionados: I ­ identificação e desenvolvimento das competências essencias das empresas, podendo
desdobrar para competências das unidades. II ­ desenvolvimento das diversas competências de gestão. III ­
identificação e organização de competências e habilidades requerida pelos cargos aos seus ocupantes e sua
aplicação nos planos de recrutamento e seleção, treinamento, remuneração e recompensas. Qual das opções
está correta?
somente a I
I e II
I e III
II e III
  todas as opções.
 Gabarito Comentado.
  5a Questão (Ref.: 201401873945) Pontos: 1,0  / 1,0
Assinale a alternativa que corresponde ao modelo de avaliação de desempenho em que os elementos que
mantêm algum tipo de interação profissional com o avaliado participam do processo de avaliação:
  Modelo de 360º
Modelo de Escalas Gráficas
Modelo de Relatório
Modelo de Avaliação da Participação por Objetivos (ou Resultados) ­ APPO
Modelo de Escolha Forçada
 Gabarito Comentado.
  6a Questão (Ref.: 201401865566) Pontos: 1,0  / 1,0
A avaliação do desempenho tem várias aplicações e propósitos, dentre os quais, encontram­se: I­ localizar
pessoas com características e atitudes adequadas ao negócio da organização; II­ indicar se as pessoas estão
sendo adequadamente recompensadas e remuneradas; III­ indicar o tempo de serviço como principal
constituinte do critério de promoção; IV­ propiciar a retroação às pessoas sobre o desenvolvimento de suas
tarefas. O correto está apenas em:
I, II e III.
  I, II e IV.
II e III.
I e IV.
II, III e IV.
 Gabarito Comentado.
  7a Questão (Ref.: 201401421618) Pontos: 1,0  / 1,0
Em reunião com um microempresário, o contador tenta lhe explicar a diferença entre Salário e Remuneração e
argumenta da seguinte forma:
Salário é o valor base pago diretamente pelo trabalhador, não envolvendo terceiros. Enquanto
Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho
prestado, que envolve o salário adicionado das horas extras pagos pelo empregador.
  Salário é o valor estipulado para retribuição pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo
trabalhador, não envolvendo terceiros. Enquanto Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de
bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado de comissões,
porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos pelo empregador.
Salário é o valor referência que a empresa paga ao seu empregado. Já a Remuneração, segundo o Art.
457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário
adicionado de das gorjetas recebidos pelo empregado dos clientes.
Salário é o valor base que o trabalhador recebe e que recolhe o FGTS. Enquanto Remuneração, segundo
o Art. 457 da CLT, é o total de bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve as
comissões, porcentagens, horas extras, gratificações, gorjetas e abonos pagos pelo empregador.
Salário é o valor estipulado para pagamento pelo trabalho prestado e é pago diretamente pelo
trabalhador, podendo envolver terceiros. Já a Remuneração, segundo o Art. 457 da CLT, é o total de
bens fornecidos ao empregado pelo trabalho prestado, que envolve o salário adicionado de comissões
sem computar as horas extras e as gorjetas e abonos que por acaso o trabalhador faça juz.
 Gabarito Comentado.
  8a Questão (Ref.: 201401944113) Pontos: 1,0  / 1,0
Carla Cristina quer reformular a política de remuneração de sua empresa introduzindo um programa de
remuneração variável. Ela justifica a escolha com base nos seguintes argumentos:
afeta diretamente os custos fixos da organização, incentivando o espírito empreendedor e a aceitação
de riscos e responsabilidades.
focaliza a execução das tarefas e a busca de eficiência, funcionando como elemento de conservação da
rotina e do status quo
homogeniza e padroniza os salários dentro da organização e facilita a administração dos salários e o seu
controle centralizado
  ajusta a remuneração às diferenças individuais das pessoas e ao alcance de metas e resultados
facilita o equilíbrio interno (coerência dos salários dentro da organização) e o equilíbrio externo
coerência dos salários da empresa com o mercado
 Gabarito Comentado.
  9a Questão (Ref.: 201401421705) Pontos: 1,0  / 1,0
O grau de competitividade entre as empresas tem aumentado substancialmente nos últimos anos, para isto elas
resolveram ampliar as "Recompensas Organizacionais não­financeiras", como forma de atrair e reter mão de
obra qualificada. Diante disso, das opções abaixo relacionadas, qual a que melhor retrata essa situação?
salários elevados, auto­estima, reconhecimento, segurança no emprego, desafios.
  oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento, auto­estima, segurança no emprego, qualidade de
vida no trabalho e desafios.
reconhecimento, auto­estima, participação nos lucros, desafios, qualidade de vida.
reconhecimento, salários competitivos, auto­estima, qualidade de vida no trabalho, desafios.
pagamento de bônus, auto­estima, reconhecimento, autonomia, desfios, segurança no emprego.
 Gabarito Comentado.
  10a Questão (Ref.: 201401532953) Pontos: 1,0  / 1,0
Em relação aos benefícios assinale a alternativa correta.
  Os benefícios surgiram nas organizações baseado nas necessidades humanas fisiológicas, de forma
paternalista e com objetivos bem definidos de manter os aspectos de alimentação e saúde do
empregado, adequados para esses estarem aptos à produtividade.
Melhorar a captação dos empregados dentro das fronteiras organizacionais.
As organizaçõesvisam com esses produtos ou serviços aumentar a produção da empresa, é apenas
uma forma de induzir o empregado a trabalhar mais.
Evolutivamente os benefícios são encarados, na atualidade, como bonificações em dinheiro pagas de
forma direta pela organização, registradas em contracheque dos empregados de uma organização.
Objetiva prover condições de maior produtividade e como forma de um pagamento substituindo o
salário.
 Gabarito Comentado.