introdução a ADM Avaliando 2

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		  INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
		
	 
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	Exercício: GST0251_EX_A2_201602833796 
	Matrícula: 201602833796
	Aluno(a): ERIC HERBERT NASCIMENTO DA SILVA
	Data: 26/03/2016 05:03:56 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201602934998)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 17)       Saiba  (8)
	
	Sobral e Peci (2008, p. 132) dizem que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades." O Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
	
	O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	 
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e analítico.
	
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	 2a Questão (Ref.: 201603182049)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 17)       Saiba  (8)
	
	"Planejamento de longo prazo não lida com decisões futuras, mas com o futuro de decisões presente" (Peter Drucker). Nesta afirmação, Peter Drucker se refere ao:
		
	
	Planejamento Contingencial
	
	Planejamento Tático
	 
	Planejamento Estratégico
	
	Planejamento Operacional
	
	Planejamento gerencial
	
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	 3a Questão (Ref.: 201603187842)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 17)       Saiba  (8)
	
	O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta a respeito desta afirmativa:
		
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
	No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	 
	No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201603522414)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 17)       Saiba  (8)
	
	O planejamento estratégico da empresa é amplo e direcionado a longo prazo, exigindo a participação integrada dos demais níveis da empresa: do nível intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve importantes etapas. Das etapas relacionadas abaixo, escolha a que NÃO está correta:
		
	 
	Definição do Plano de Marketing
	 
	Geração, avaliação e seleção de alternativas estratégicas
	
	Determinação dos objetivos empresariais
	
	Implementação da estratégia por meio de planos táticos e operacionais
	
	Análise do ambiente externo
	
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	 5a Questão (Ref.: 201603559389)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 17)       Saiba  (3 de 8)
	
	Fazer a coisa de forma correta, utilizando o mínimo de recursos possíveis. Tendo o foco nos meios, isto é, na utilização ponderada e econômica dos recursos organizacionais. A realização das tarefas de maneira inteligente e aproveitando ao máximo os recursos disponíveis refere-se a (o):
		
	 
	Planejamento
	
	Eficácia
	
	Efetividade
	 
	Eficiência
	
	Organização
	
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	 6a Questão (Ref.: 201603484699)
	 Fórum de Dúvidas (3 de 17)       Saiba  (2 de 8)
	
	Uma ferramenta que tem sido muito utilizada para maior eficácia no Planejamento Estratégico é a que procura se basear em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos e do aprendizado e crescimento. Trata-se da ferramenta conhecida como:
		
	
	Matriz GE/McKinsey.
	
	Análise SWOT.
	 
	Balanced Scorecard.
	
	Classificação A B C.
	
	Matriz BCG.
	
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