Teste 04 Intro a Administração

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Lupa
1a Questão (Ref.: 201504419136) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (2 de 4)
As organizações contemporâneas atuam em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e competitivos. As
organizações fazem parte de nossas vidas, uma vez que existem para satisfazer as nos¬sas necessidades. Não há
duas organizações iguais. Um administrador bem-sucedido em uma organização pode não sê-lo em outra, pois não
existe uma única maneira certa de um administrador agir ou de conduzir. Com base nesta afirmativa, assinale a
única resposta incorreta.
Pessoas, informações, conhecimentos, objetivos fazem parte da estrutura de uma organização, portanto
são componentes das organizações.
As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Podem
ser formais ou informais.
Organizações formais são aquelas que se juntam sem exigências burocráticas para determinado fim, que
pode ser provisório ou não, como grupos para jogar futebol, vôlei etc.
Os objetivos organizacionais são ¿resultados finais que uma organização, departamento ou indivíduo
desejam atingir.
Organizações também fornecem meios de subsistência para muitas pessoas (remuneração) em retribuição
ao seu trabalho
2a Questão (Ref.: 201504012830) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 4)
Estudamos que o desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração e serve como estrutura
básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação. Podemos afirmar que as principais
características do desenho organizacional são:
diferenciação, centralização, derivação e descentralização.
derivação, formalização, centralização e integração.
descentralização, derivação, integração e formalização.
diferenciação, formalização, centralização e integração.
integração, formalização, descentralização e centralização.
Gabarito Comentado
3a Questão (Ref.: 201503998381) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 4)
O Sr. Paulino Duarte, proprietário de um restaurante especializado em alimentos naturais. Relata durante uma
conversa informal com seu irmão/sócio, seu problema com a contratação de gerentes. Segundo o empresário, já
realizou vários processos seletivos/contratação de gerentes, sem obter resultados contínuos de permanência do
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colaborador. Sua rotina de trabalho, está muito próxima das operações do restaurante, evidenciando a pouca
disponibilidade para as questões estratégicas do seu negócio. Essa questão há muito tempo é geradora de
preocupação do proprietário. Para o caso do Sr. Paulino Duarte, qual seria a melhor alternativa para estruturar a
sua empresa?
Definir um desenho organizacional que permita obter mais resultados na divisão de trabalho.
Contratar um estagiário para suprir as necessidades na área operacional do restaurante.
Contratar um gerente com experiência em estratégias de negócios.
Vender algumas cotas da sociedade do restaurante pra um investidor.
Associar ao outro restaurante que já apresente uma estrutura organizacional produtiva.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
4a Questão (Ref.: 201504037175) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 4)
Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma mais
clássica de representar graficamente uma organização é através de:
Política dos gestores
Organograma
Rede de relacionamentos
Fluxograma
Histograma
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
5a Questão (Ref.: 201503945202) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 4)
Organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os
recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo da elaboração do
Organograma:
Determinar os tipos de Relações informais.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
Criar Relações de Comando.
Gabarito Comentado Gabarito Comentado
6a Questão (Ref.: 201503945194) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (2 de 4)
O nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na
organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades
que executam é:
Subordinação.
Organização.
Formal.
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Hierarquia.
Informal.
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