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1a Questão (Ref.: 201301147623) Pontos: 0,0 / 0,1 Assinale a alternativa correta: O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético. O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico. O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado. O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético. O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico. 2a Questão (Ref.: 201301735882) Pontos: 0,0 / 0,1 São fatores que afetam as organizações e estão presentes no ambiente de tarefas, ou microambiente, EXCETO: Recursos organizacionais. Fornecedores. Agências reguladoras. Clientes. Concorrência. 3a Questão (Ref.: 201301198634) Pontos: 0,1 / 0,1 Em nível de execução, o planejamento estratégico para uma empresa tende a ser responsabilidade dos: administradores. controllers; altos executivos; Todas as alternativas anteriores. gerentes de nível médio; 4a Questão (Ref.: 201301200037) Pontos: 0,1 / 0,1 A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio. PORQUE As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta: Ambas as asserções são falsas. A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201301203331) Pontos: 0,1 / 0,1 A Empresa XYZ atua no mercado de refrigerantes e está buscando ampliar a sua participação de mercado. Considerando que atua em um mercado maduro, sua diretoria decidiu concentrar seus esforços em estratégias de canal de marketing para alcançar seu objetivo. Entre as medidas tomadas pela Diretoria, a única que não se refere a esse tipo de estratégia é: fechar contratos de exclusividade com grandes varejistas. focar a distribuição intensiva de seus produtos. oferecer incentivos financeiros para ampliar a exposição de seus produtos nas grandes redes. estreitar o relacionamento com engarrafadores, varejistas e distribuidores. investir no desenvolvimento de novas marcas para reposicionar seus produtos nas gôndolas.
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