Administração da Manutenção
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Administração da Manutenção


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informações, o grupo de parada pode 
atualizar as programações. Fazendo isso por meio de novas 
ordens de serviço e eventuais revisões no diagrama de flechas. 
 
É também atribuição do controle emitir relatório final para o 
histórico da máquina. 
 
 
95
Planejamento e controle de parada 
 
 
 
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Questionário-resumo 
1. Quais as diferenças entre manutenção preventiva e 
manutenção preditiva? 
2. Quais os objetivos da manutenção preventiva? 
3. Qual deve ser o custo da preventiva no produto acabado? 
4. Qual disponibilidade a preventiva deve gerar? 
5. Defina a taxa de falha. 
6. Cite as atividades necessárias pra efetuar a análise de 
sintomas em manutenção preditiva. 
7. Explique o modelo de manutenção TPM. 
8. Quando é necessário constituir um grupo de parada? 
9. O que deve ocorrer na primeira e segunda reuniões do grupo 
de parada? 
10. Quais as atribuições do controle da parada? 
 
 
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\u2019\ufffd\ufffd\ufffd	(		\ufffd\ufffd\ufffd)
3\ufffd\ufffd\ufffd	\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd
\ufffd\ufffd\ufffd
8+
\ufffd9
O 5 S, ou programa 5 S como é mais conhecido, é um conjunto de 5 
conceitos simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o 
seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas 
atividades rotineiras e a suas atitudes. 
 
As atividades dos 5 S tiveram início no Japão, logo após a Segunda 
Guerra Mundial, para combater a sujeira das fábricas tendo sido 
formalmente lançado no Brasil em 1991. 
 
O termo \u201c5 S\u201d é derivado de cinco palavras em japonês, todas iniciadas 
com a letra S. Na tradução destes termos do Japonês para o inglês, 
conseguiu-se encontrar palavras que iniciassem com \u201cS\u201d e que tinham o 
significado aproximado da palavra original. Porém, o mesmo não ocorreu 
com a tradução para o português. 
 
A melhor forma encontrada para expressar a abrangência e profundidade 
do significado destes termos foi acrescentar o termo \u201cSenso de\u201d antes de 
cada palavra em português que mais se aproximasse do termo original. O 
termo \u201csenso de\u201d significa \u201cexercitar a capacidade de apreciar, julgar e 
entender\u201d. Significa ainda a \u201caplicação correta da razão para julgar ou 
raciocinar em cada caso particular\u201d. 
 
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Ao conhecer o significado de cada S você poderá avaliar melhor o porque 
do uso deste termo auxiliar. Além disso, o seu uso permite manter o nome 
original do método, conhecido como Programa 5 S, cuja terminologia é 
mostrada na Tabela. 
 
Os cinco Sensos 
S JAPONÊS INGLÊS PORTUGUÊS 
1o Seiri Sorting Senso de 
Utilização 
Arrumação 
Organização 
Seleção 
2o Seiton Systematyzing Sendo de 
Ordenação 
Sistematização 
Classificação 
3o Seisou Sweeping Senso de 
Limpeza 
Zelo 
4o Seiketsu Sanitizing Senso de 
Asseio 
Higiene 
Saúde 
Integridade 
5o Shitsuke Self-disciplining Senso de 
Autodisciplina 
Educação 
Compromisso 
 
No início de sua aplicação, apenas os três primeiros \u201cS\u201d eram abordados, 
tendo sido incorporados depois o quarto e o quinto. 
 
Atualmente, outros quatro conceitos já foram acrescidos, tendo-se 
portanto conhecimento da existência de 9 S, conforme mostra a Tabela, 
embora o nome do método permaneça o mesmo. 
 
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Métodos dos \u201c5 S\u201d 
NÍVEL OBJETIVO ATIVIDADE / INSTRUMENTOS 
1o SEIRI (separar) Separar o necessário do supérfluo 
\ufffd Tomar contato com os desperdícios através da 
inspeção inicial 
\ufffd Etiquetar as anomalias 
\ufffd Classificar os objetos segundo a freqüência de uso 
\ufffd Eliminar os objetos não necessários 
2o SEITON (simplificar a gestão) 
\ufffd Determinar a posição melhor para ferramentas, 
aparelhagens e materiais 
\ufffd Fixar com clareza as posições individuais e favorecer 
a manutenção da nova ordem estabelecida 
3o 
SEISO (Levantar os problemas através da 
limpeza 
Limpar e ordenar sistematicamente as áreas 
de trabalho, descobrir os problemas 
\ufffd Limpeza periódica 
\ufffd Análise das fontes de sujidade e de desordem 
\ufffd Etiquetagem contínua 
\ufffd Introdução do padrão provisório de ordem e limpeza 
4o 
Seiketsu (Padronizar) 
Definir e formalizar novos padrões de limpeza, 
ordem e níveis de estoque 
\ufffd Padrões definitivos de ordem e limpeza 
\ufffd Chek List para a preparação das aparelhagens 
\ufffd Gestão a vista da área 
5o 
Shitsuke (Sustentar a melhoria contínua) 
Manter e melhorar os padrões os resultados 
obtidos 
\ufffd Auditorias periódicas para verificar o cumprimento 
dos padrões estabelecidos/ *Monitoração contínua do 
desempenho 
\ufffd Análise contínua dos problemas e identificação das 
contramedidas/ * Fixar novos objetivos de melhoria 
 
Quatro Sensos Adicionais 
S JAPONÊS INGLÊS PORTUGUÊS 
6o Shikaki Steadily Senso de Firmeza 
7o Shitsukoku Stickingly Sendo de Dedicação 
8o Seisho Stating Senso de Relato com ênfase 
9o Seido Simultaneous Action Senso de Ação simultânea 
 
:
\ufffd	\ufffd	\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd	
\ufffd\ufffd
"\ufffd\ufffd\ufffd	4\ufffd
 
Homem: 
Poeira, suor e demais sujeiras formam o \u201cCascão\u201d e disto pode originar 
inúmeras doenças. 
 
Felizmente o homem sabe lavar-se. 
 
Fábricas: 
Sujeiras, desordens, etc., também provocam as piores doenças em uma 
fábrica (degeneração da qualidade e produtividade). 
Manutenção da higiene e limpeza são coisas inseparáveis: a 
implementação de um significa a implementação da outra. 
 
 100
O banho de uma fábrica é o Housekeeping. 
 
 
Um bom ambiente de trabalho influencia positivamente no estado de 
ânimo das pessoas. Todos nós passamos uma grande parte do dia na 
fábrica, podemos nos sentir melhor e emnos cansados em um ambiente 
limpo e organizado na qual as pessoas tenham sensibilidade com os 
pequenos problemas, procurando sempre soluciona-los. 
 
Uma fábrica limpa e organizada é algo que alguém necessita nos 
proporcionar??? 
 101
- NÃO!!! Todos precisamos cooperar para mantermos nosso ambiente de 
trabalho o mais satisfatório possível. Pois somente dessa maneira 
conseguiremos trabalhar mais qualidade, otimizar nosso tempo e com 
isso desfrutar de momentos mais agradáveis. 
\ufffd#	\ufffd\ufffd\ufffd
\ufffd\ufffd\ufffd	\ufffd)\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd
Sinergia é ato ou esforço simultâneo (de todos ao mesmo tempo) na 
realização de um trabalho. 
 
Este efeito é próprio dos times vencedores. 
 
Nestes times não existm estrelas; o que se vê é uma constelação. 
 
Costuma se dizer que com sinergia 1 + 1 é igual a 3 ou mais. 
 
Ao contrário, em um time comum, o resultado dessa soma será sempre 
dois, ou menos. 
 
Os 5 S´s são um movimento no qual todos participam e havendo sinergia, 
grandes progressos serão conseguidos. 
\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd
\ufffd
\ufffd
\ufffd\ufffd
\ufffd/;	\ufffd\ufffd.\ufffd\ufffd
\ufffd\ufffd\ufffd
+
\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd
Melhoria da qualidade 
\ufffd Prevenção de acidentes 
\ufffd Redução de custos 
\ufffd Prevenção de quebras 
\ufffd Melhoria do ambiente de trabalho 
\ufffd Melhoria do ânimo dos empregados 
\ufffd Incentivo à criatividade 
\ufffd Administração participativa 
 
 102
1o S \u2013 SEIRI 
\ufffd\ufffd)\ufffd\ufffd\ufffd4\ufffd$
\ufffd
SEIRI é separar aquilo que não é necessário, e eliminar o desnecessário. 
 
Tão simples, mas tão difícil de se realizar. Antes de mais nada, é difícil 
separar aquilo que necessitamos daquilo que não necessitamos. Mas 
difícil ainda se temos que eliminar aquilo que classificamos como 
\u201cdesnecessário\u201d. 
 
Vamos armazenando peças, materiais, em processo, máquinas, sem uma 
previsão concreta de uso. E este acúmulo acaba atrapalhando o fluxo 
normal da produção do dia-a-dia. 
 
E isto passa a ser perdas da fábrica, permanecendo por longo tempo. 
 
Relacionando algumas perdas: 
\ufffd O estoque desnecessário causa um custo desnecessário de 
estocagem. 
\ufffd Ainda surge a necesidade adicional de prateleiras, armazenagens, 
mais espaço. 
\ufffd Transportes adicionais passam a ser necessários e com isso mais 
carrinhos e paletes são necessários. 
\ufffd Torna-se difícil distinguir aquilo que realmente é necessário. 
\ufffd As coisas são necessárias atrapalham o serviço do dia-a-dia. 
\ufffd Qualquer alteração de lay-out torna-se difícil. 
 103
=	\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd
\ufffd
\ufffd\ufffd	
\ufffd\ufffd	\ufffd\ufffd\ufffd\ufffd
	
"\ufffd.\ufffd	\ufffd\ufffd