ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS


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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS 
1a Questão 
Uma empresa que pretenda ter destaque no cenário mundial precisa ter uma área de Compras que desempenhe um
papel:
Gerencial
 Operacional e Estratégico
Operacional e Gerencial
Estratégico
Operacional
2a Questão 
Atualmente se exige que a função Compras participe do processo de planejamento estratégico, porque o ambiente 
empresarial é caracterizado por:
Mercados consumidores estáveis
Negociações visando o menor preço
 Competição agressiva
Estabilidade econômica
Reservas de mercado
3a Questão 
O processo na qual o setor de compras empenha-se para ter certeza que entrega do material pelo fornecedor será 
feita nas datas e quantidade anteriormente negociada denomina-se:
Análise das solicitações de compras.
Análise do comparativo de compras.
Seleção e avaliação de fornecedores.
 Seguimento ou diligenciamento de compras (follow up).
Recebimento de materiais e inspeção de entrada.
4a Questão 
O conceito de comprar bem na indústria envolve a obediência a:
Qualidade, quantidades e preços
Prazos, preços e quantidades
 Quantidade, preços, prazos, qualidade
Quantidades e prazos
Prazos, qualidades, quantidades e negociação
5a Questão 
Cada centavo economizado nas compras impacta diretamente na melhoria do resultado da empresa. Uma empresa 
que fatura R$ 100.000,00 e gasta R$40.000,00 em compras de materiais e tem um lucro de R$10.000,00, caso faça
uma economia nas compras de R$2.000,00, conseguiria obter um lucro no valor de:
R$100.000,00
R$10.000,00
 R$12.000,00
R$2.000,00
R$40.000,00
6a Questão 
No organograma de uma típica seção de compras subordinada ao Gerente de Materiais temos os seguintes cargos: 
Chefia de Compras, Compradores técnicos, de materiais diversos e de matéria-prima, Auxiliar de Compras. Assinale 
dentre as opções abaixo a que descreve as atribuições do Auxiliar de Compras:
 Controlar o recebimento de solicitações de compras e efetuar conferência dos valores anotados;
pesquisar emitir pedidos de Compra; Acompanhar, documentar e fiscalizar as encomendas 
realizadas em observância aos respectivos prazos de entrega;
Efetuar compras de materiais especiais de produção mediante a supervisão e orientação da 
chefia; classificar e analisar solicitações de compra; estudar e analisar necessidades técnicas;
Analisar as solicitações de compra; inteirar-se das necessidades e detalhes técnicos exigidos 
pelos requisitantes, coordenar pesquisa de fornecedores e coleta de preços; manter contatos 
com setores de produção; elaborar relatórios e estatísticas de controle geral;
Classificar e analisar requisições de compras remetidas por outros setores; pesquisar cadastro 
de fornecedores e efetuar coleta de preços; manter arquivo de catálogos e fornecedores;
Pesquisar cadastro de fornecedores; consultar em publicações específicas as cotações dos 
produtos; organizar pequenas concorrências; analisar as informações e opinar sobre as 
melhores ofertas; providenciar as compras de matérias-primas utilizadas em urna ou várias 
unidades fabris, sob supervisão da chefia da seção:
7a Questão 
Os fatores abaixo são os principais determinantes na decisão de compras empresariais, EXCETO:
Qualidade certa
Prazo certo
Quantidade certa
Atendimento as condições do edital de licitação
 Produto alternativo
8a Questão 
Normalmente as grandes empresas envolvem várias fábricas; quase sempre enquadram se nesses casos as 
multinacionais. O volume de operações de compras, dependendo do empreendimento, pode alcançar quantidades 
apreciáveis; nesses casos é necessário saber se todas as compras da organização devem ser feitas em um ponto 
centralizado, ou estabelecer se em seções de compras separadas para cada fábrica ou divisão operacional. Ambos os
métodos poderão ser empregados. As razões para se estabelecer a descentralização das compras podem ser assim 
resumidas: I- Distancia geográfica; II- homogeneidade da qualidade dos materiais adquiridos; III- Facilidade de 
diálogo. IV- Oportunidade de negociar maiores quantidades de materiais; Está correto o que consta em: (A) I e IV, 
apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, apenas. (E) III, apenas.
 (D) I e III, apenas. Gabarito: a Organização de compras por divisão de grupos é funcional 
quando as seções são de tamanho moderado e quando tais atribuições são entregues a 
compradores individuais. Os itens de cada grupo são especificados de acordo com a origem, 
necessidade e valor do material. Resposta: (D)
(A) I e IV, apenas.
(C) I, II e III.
(B) II e III, apenas.
(E) III, apenas.
9a Questão 
Para a indústria, em comparação ao nosso dia a dia, a atividade de Compras;
 Significa um fornecimento na qualidade, quantidade e prazos certos
Difere, pois os preços dos produtos são mais elevados
Difere, pois a qualidade do produto não é a mesma
Significa obter o menor preço
Não tem qualquer diferença
10a Questão 
Durante a análise das propostas, o comprador verificou que o prazo solicitado para a entrega do produto registrado 
na Solicitação de Compras não poderia ser atendido por qualquer um dos fornecedores que apresentaram proposta. 
Nesta situação, o comprador deve primeiro:
Não fazer nada
Agilizar a compra para reduzir o atraso
Iniciar imediatamente novo processo licitatório
 Informar imediatamente ao setor usuário do produto
Pesquisar novos fornecedores
11a Questão 
Em uma empresa, a qualidade de um produto é especificada em que documento?
Mapa resumo comparativo das propostas
 Requisição de compras
Sistema de Cadastro de Fornecedores
Catálogo de produtos
Registro de Preços
12a Questão 
Independente do porte da empresa, NÃO está no escopo de compras, o seguinte:
 Ruído com fornecedores. 
Tomada de preços.
Quantidade para compra.
Orçamento de compras.
Especificações dos fornecedores.
13a Questão 
Sabemos que em diversas organizações há a necessidade de se adquirir no mercado os insumos (bens e serviços) 
necessários a sua operação, decisão que envolve diversos questionamentos relacionados aos próprios insumos, aos 
fornecedores e a operação em si, dentre outros. Subsidiando essa decisão, parte-se do princípio de que 
fornecedores especializados têm competências adicionais de produção de itens específicos, o que leva a 
conseguirmos maior qualidade no fornecimento. Em linhas gerais, estamos tratando de:
 Terceirização.
Verticalização.
Padronização.
Segmentação.
Contingenciamento.
14a Questão 
(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las
quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu
efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e,
consequentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a
qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender
aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que
afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de;
quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores
condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-
chave o setor de compras possuir:
tranquilidade para trabalhar.
 informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa 
operar.
espaço adequado ao armazenamento.
sistema de TI específico para o setor.
quadros completos.
15a Questão 
"É a função que partindo de uma