ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS


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identificação prévia de um material tem por objetivo dar ao mesmo a melhor e 
mais completa especificação possível". Este é o conceito de:
Interação.
Controle de estoque.
 Catalogação.
Armazenagem.
Obtenção.
16a Questão 
Algumas decisões estratégicas devem ser tomadas em relação à função Compras em uma empresa, entre elas a 
definição de a organização de compras ser centralizada ou descentralizada. Dentre as vantagens da 
descentralização, das compras, destaca-se:
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras.
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um 
mesmo produto por compradores diversos.
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional.
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de 
grande vulto.
 Permite uma maior flexibilidade e sensibilidade na solução dos problemas locais.
17a Questão 
Todos são vantagens para a centralização das compras, EXCETO:
Permite manter um melhor controle global das atividades de compras
 Permite responder mais rapidamente às necessidades de aquisição emergencial
Otimiza a utilização do pessoal por meio da redução do quadro funcional
Possibilita a economia de escala mediante negociações para a contratação de fornecimento de grande
vulto
Evita a concorrência entre os compradores regionais e disparidades de preços de compra de um 
mesmo produto por compradores diversos
18a Questão 
O impacto da função compras nas organizações modernas, face ao aumento da competitividade do mercado no
cenário contemporâneo, tem exigido a definição de estratégias que garantam o alcance dos objetivos e metas
organizacionais. Diante de tal contexto, pode-se definir a função Compra como sendo:
 A responsável pelo estabelecimento do fluxo dos materiais na organização, pelo segmento junto
ao fornecedor, e pela agilização da entrega.
A responsável pelo fluxo de informações verticalizadas na organização, pela ordenação da 
hierarquia dos insumos, e pela distribuição dos produtos acabados.
A responsável pela distribuição de produtos e serviços acabados, pela seleção de insumos 
recusados pelo setor de qualidade.
O compromisso com a permanente redução dos custos de compras e formação da política do 
menor preço.
O compromisso com a qualidade técnica da manutenção do padrão de qualidade através da 
manutenção dos níveis de recusa de material e redução dos custos por compras.
19a Questão 
Analise as fases típicas de um processo de compras, relacionadas a seguir:
1 - Solicitação de Propostas aos Fornecedores (cotação)
2 - Análise e Julgamento das Propostas
3 - Análise da Solicitação de Compras
4 - Negociação
5 - Seleção de Fontes de Fornecimento
Considere que, além dessas fases, existem duas últimas fases desse processo - a contratação e a administração do
fornecimento, não listadas anteriormente. Nesse contexto, a sequência correta desde o início do processo até o
início dessas duas últimas fases é:
5 - 1 - 4 - 3 - 2.
4 - 3 - 2 - 5 - 1.
1 - 5 - 3 - 4 - 2.
2 - 4 - 5 - 1 - 3.
 3 - 5 - 1 - 2 - 4.
20a Questão 
Marque a opção que indica a ordem correta das etapas de cadastramento e acompanhamento de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; processo de compra; acompanhamento e registro do 
desempenho de fornecedor; avaliação de fornecedor; e cadastramento do fornecedor habilitado.
cadastro inicial; pesquisa de fornecedor; ; avaliação de fornecedor; processo de compra; 
cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
 pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; avaliação de fornecedor; processo de compra; 
cadastramento do fornecedor habilitado; acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
pesquisa de fornecedor; cadastro inicial; cadastramento do fornecedor habilitado; processo de 
compra; avaliação de fornecedor; e acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor.
acompanhamento e registro do desempenho de fornecedor; cadastramento do fornecedor habilitado;
processo de compra; avaliação de fornecedor; cadastro inicial; e pesquisa de fornecedor.
21a Questão 
A SELEÇÃO E AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES SÃO PROCESSOS QUE BUSCAM INFORMAÇÕES NO MERCADO QUE 
AJUDEM A VALIDAR OS RELACIONAMENTOS DE FORNECEDORES COM A ORGANIZAÇÃO. OS FORNECEDORES SÃO 
IMPORTANTES PARA AS ORGANIZAÇÕES PELOS RECURSOS DISPONIBILIZADOS E PELO PODER DE BARGANHA, 
POIS PODEM ALTERAR SEU PREÇO E A QUALIDADE DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS QUE FORNECEM. DENTRE AS 
DESCRIÇÕES ABAIXO RELACIONADAS RELATIVAS AS CLASSIFICAÇÕES DE FORNECEDORES E FONTES DE 
FORNECIMENTO QUAL A QUE DEFINE O FORNECEDOR ESPECIAL ?
È O FORNECEDOR QUE SEMPRE É CONSULTADO NUMA EVENTUAL COMPRA, NORMALMENTE 
POSSUEM UMA LINHA DE FORNECIMENTO PADRONIZADA.
É FORNECEDOR ÚNICO NO ATENDIMENTO DE DETERMINADO BEM OU SERVIÇO
É SELECIONADO UM ÚNICO FORNECEDOR PARA O ITEM QUANDO EXISTEM VÁRIAS FONTES, 
NO INTUITO DE ESTABELECER PARCERIAS A LONGO PRAZO.
È UTILIZADO MAIS DE UM FORNECEDOR PARA O FORNECIMENTO DE UM MESMO ITEM, 
VISANDO A COMPETIÇÃO QUE GERA MELHORES PREÇOS E A GARANTIA DA CONTINUIDADE 
DO FORNECIMENTO.
 É O FORNECEDOR QUE OCASIONALMENTE PODE FABRICAR PRODUTOS OU PRESTAR 
SERVIÇOS QUE NECESSITEM DE CUIDADOS ESPECÍFICOS.
22a Questão 
"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com 
a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo 
de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores 
podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
somente I
somente III
somente I e III
somente II
 I, II e III
23a Questão 
Qual das alternativas abaixo é uma característica da fonte de fornecimento múltipla?
Preços mais elevados
Exclusividade
Parceria
Detenção de patente
 Concorrência
24a Questão 
Como se chama o conjunto de princípios e diretrizes orientados para a consecução dos objetivos da função 
Compras?
 Política.
Instruções.
Procedimentos.
Manuais.
Normas.
25a Questão
Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
 SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
26a Questão 
Historicamente, o relacionamento entre clientes e fornecedores na cadeia de abastecimento foi marcado pelas 
características abaixo, EXCETO:
Comportamento individualista
Relação conflituosa entre as partes
 Planejamento integrado no âmbito da cadeia
Planejamento isolado no âmbito da empresa
Comportamento distante
27a Questão 
A política e práticas de compras desenvolvidas estabelecem a seleção de compras com quais objetivos?
 Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção; Comprar 
materiais e insumos aos menores preços, obedecendo padrões de quantidade e qualidade.
Procurar as melhores condições para empresa ao final de cada período fiscal, especialmente as de 
vendas; Comprar sempre com base no menor preço.
Obter um fluxo contínuo de informação a fim de atender os programas de comunicação; Comprar 
insumos de baixo valor agregado