ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS


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e alto valor produtivo.
Procurar as melhores condições de entrega para a empresa; Coordenar o fluxo de entrada de 
materiais de maneira a garantir o máximo investimento para a garantia da operacionalidade.
Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender as necessidades dos fornecedores; Garantir
compras de insumos ao menor custo, obedecendo padrões que garantam a entrega mais rápida.
28a Questão 
São atividades básicas da Catalogação:
Planejamento, Controle, Saneamento e Inventários.
Cadastro de Fornecedor, Compras e Diligenciamento.
Inventário, Recebimento, Estocagem e Distribuição.
Identificação, Controle, Recebimento e Catalogação.
 Identificação, Classificação, Codificação e Catalogação.
29a Questão 
A área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados 
com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das 
operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:
 
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor. 
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
I e II.
 II e III.
II, III e V.
II, IV e V.
I, II e III.
30a Questão 
Todas são benefícios operacionais do EDI, EXCETO:
 Aumento da competitividade
Diminuição de erros
Redução do custo de material de escritório
Redução de custos administrativos
Redução do custos associados aos estoques
31a Questão
Os estoques utilizados na produção fabril são compostos dos itens abaixo, EXCETO
Materiais em processamento
Matérias primas
 Materiais sobressalentes
Materiais acabados
Materiais semiacabados Materiais acabados
 
32a Questão
A gestão dos estoques é a função do sistema logístico de suprimentos diretamente responsável pelo
dimensionamento e aplicação dos recursos financeiros a serem utilizados na formação dos estoques. Sobre os
Estoques foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os estoques são importantes mas nem sempre necessários.
II - A formação dos estoques deve ocorrer quando existirem dúvidas quanto a demanda, ou quanto ao
ressuprimento.
III - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual
devem ser ressupridos.
Está(ão) correta(s):
 I, II e III.
somente I.
somente III.
somente I e III.
somente I e II.
33a Questão
A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e 
disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque
a única que não é verdadeira:
Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e 
materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas 
que precisa existir em função de futuras necessidades.
 A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de
valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de 
produção de seus produtos/serviços.
Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. 
Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de 
comercialização e de produção
Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma 
respeitável parcela dos ativos totais da empresa
34a Questão
(TGB - 2006) As afirmativas que se seguem representam vantagens da centralização em Compras, EXCETO:
comprar em quantidades maiores, o que pode significar preços melhores.
melhor controle global e coerência das transações financeiras.
redução dos custos de transporte ao combinar pedidos e despachar quantidade maior.
 maior autonomia funcional das unidades regionais.
combinar pedidos pequenos e assim reduzir a duplicação de pedidos, o que pode reduzir os custos.
35a Questão
Todas são decisões sobre o controle de estoque, EXCETO:
Decidir onde armazenar os materiais e produtos
Decidir o que permanecer em estoque
 Decidir o nível de qualidade dos materiais
Decidir quando reabastecer o estoque
Decidir quanto de estoque é necessário no período
36a Questão
As principais decisões sobre o controle de estoque não devem levar em conta:
 Áreas de prédios administrativos.
Ponto de ressuprimento de estoques.
Manutenção de estoques.
Número de pedidos necessários no período.
Prazos de entrega dos fornecedores.
37a Questão
Os custos totais dos estoques são obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente 
proporcionais e aqueles que independem do volume de material estocado. Assinale a alternativa que não representa 
um exemplo de custos diretamente proporcionais.
 Custos com impostos de ocupação, como o IPTU (Impostos Predial e Territorial Urbano).
Custos de obsolescência ou deterioração.
Custos de ineficiência de produção, aqueles que exigem a manutenção de altos estoques para 
suprir falhas e atrasos constantes no processo produtivo.
Custos de armazenagem.
Custos de capital de giro, representando recursos financeiros, para manutenção e financiamento
dos estoques
38a Questão
Em relação às estratégias de aquisição de recursos materiais e patrimoniais, qual a única alternativa que contém 
uma vantagem da horizontalização?
Domínio sobre a tecnologia própria.
 Foco no negócio principal da empresa.
Independência de terceiros.
Maior autonomia.
Maiores lucros (aufere os lucros que seriam repassados aos fornecedores).
39a Questão
Os gráficos a seguir ilustram o comportamento das demandas dependentes e independentes: 
Para a gestão de estoques, a análise da demanda é imprescindível, pois é ela que vai determinar a escolha dos
modelos a serem adotados e seus parâmetros. Nesse contexto, podemos afirmar que:
 os itens da demanda dependente dependem da previsão de consumo dos itens de demanda 
independente.
a demanda como independente se dá quando a demanda de um item é facilmente associada à de 
um outro, podendo ser calculada.
a demanda dependente não está associada diretamente à de nenhum outro produto e não pode 
ser calculada, apenas prevista.
as gerências de estoques utilizam abordagens equivalentes, independente do tipo de demanda do
itens.
os itens da demanda independente são usados na produção interna de outros itens.
40a Questão
Todos são métodos de previsão de demanda, EXCETO:
 Método da demanda dependente
Método do último período
Método da média móvel ponderada
Método da média móvel
Método do último período
41a Questão
Qual custo NÃO é diretamente proporcional ao volume de material estocado?
Custo de armazenagem
Custo de obsolescência
Custo de deterioração
Custo de capital de giro
 Custo da locação do depósito
42a Questão
Na prática do dia a dia das empresas, podem ser utilizados os seguintes métodos para previsão de demanda, 
EXCETO:
Método da média móvel
Método da média móvel ponderada
Método do último período
Método dos Mínimos Quadrados
 Método da demanda dependente
43a Questão
A figura representa uma curva ABC dos itens em estoque de determinada empresa. As letras "X" e "Y" nos eixos da
figura significam, respectivamente:
taxa de armazenagem e valor da movimentação financeira anual