ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS


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utilizada é:
Inventários
O relatório de prioridades do setor de Programação e Controle da Produção
O FIFO
 A análise da curva ABC
O Kanban
56a Questão 
Estoques surgem em função de diversos fatores, muitas vezes relacionados a questões operacionais ou a estratégias
gerenciais. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir. 
I - Estoques de Segurança são formados para compensar incertezas associadas ao fornecimento e à demanda.
II - Os estoques variam de acordo com sua classificação e características, que vão impactar na forma pela qual 
devem ser ressupridos.
III - A Acuracidade reflete a confiabilidade das informações de estoque.
Está(ão) correta(s):
somente I
somente II
 I, II e III
somente I e II
somente III
57a Questão
Uma outra ferramenta desenvolvida no Japão que utiliza como filosofia os conceitos do JIT é o kanban, que significa 
cartão e tem como orientação:
Aumentar os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir quantidades 
excedentes à demanda, garantindo níveis ideiais de estoques.
 Reduzir os tempos de partida de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir apenas as 
quantidades necessárias à alimentação da demanda.
 Reduzir os tempos de parada de máquina, reduzir o tamanho dos lotes e produzir acima das 
quantidades necessárias à alimentação da demanda.
Aumentar os tempos de partida de máquina, aumentar os tamanhos dos lotes e produzir em 
excesso para atender as necessidades da demanda reprimida.
Reduzir os tempos de partida de máquina, aumentar o tamanho dos lotes e produzir excedente nas 
quantidades necessárias à alimentação da demanda para garantia das entregas.
58a Questão
Grande parte do sucesso dos produtos japoneses industrializados deve-se aos sistemas de manufatura que 
conseguiram agregar alta qualidade e preços competitivos, tendo como sistema de apoio o Just in Time, cujo 
objetivo pode ser identificado em:
Aumento dos tempos de preparação de máquina, a fim de flexibilizar a produção.
Aumento ao máximo do tamanho dos lotes fabricados, buscando sempre o lote superior à 
unidade.
Aumento contínuo dos níveis de inventários através do fortalecimento dos problemas da 
manufatura.
 Flexibilidade da manufatura pelo aumento dos tamanhos dos lotes, do tempo de preparação e 
de processo.
 Minimizar os prazos de fabricação dos produtos finais, mantendo-se inventários mínimos.
59a Questão
Determinar o ponto de equilíbrio entre a segurança de se trabalhar com um estoque máximo e os riscos inerentes a 
se trabalhar com um estoque mínimo, que muitas vezes leva à chamada "Ruptura de Estoque", entendida como:
 Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, 
uma requisição e, até mesmo, uma venda.
Chegada do estoque no nível mínimo, exigindo urgência em compras para garantir as entregas 
em processo.
Chegada do estoque ao ponto máximo, facilitando o atendimento às demandas de mercado.
Chegada do estoque a "Zero", possibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, 
uma requisição, mas impossibilitando uma venda.
Chegada do estoque a "Zero", impossibilitando o atendimento a uma necessidade de consumo, 
uma requisição interna, mas possibilitando o atendimento a uma requisição externa ou uma 
venda.
60a Questão
A estratégia sobre o uso de estoques é um fator decisivo para o sucesso das organizações contemporâneas em 
função dos possíveis impactos causados. Com isso, modelos que priorizem a pura e simples redução de estoques 
poderão:
Evitar um colapso na produção/vendas e aumento dos custos pela falta de insumos.
 Gerar um colapso na produção/vendas e aumento dos custos pela falta de insumos.
Gerar uma superprodução e redução nas venda pelo excesso de material em estoque.
Garantir o máximo nível de estoque aumentando vendas e entregas.
Evitar um colapso na produção e garantir a manutenção dos preços de e o atendimento às 
vendas.
61a Questão 
Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do 
produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe 
perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
 Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
62a Questão 
A função compras tem a finalidade de suprir as necessidades de materiais e serviços da empresa, para tanto 
necessita:I - planejar quantitativamente as necessidades. II - atender no momento certo. III - acompanhar o 
progresso do fornecimento. IV - verificar o recebimento do material. As afirmativas corretas são:
Apenas as afirmativas I e II
Apenas a afirmativa II
Apenas a afirmativa I
Apenas as afirmativas I, II e III
 Todas afirmativas I, II, III e IV
63a Questão 
O conjunto de atividades relacionadas com a procura e a obtenção é a:
Armazenamento.
Controle de Qualidade.
Gerência de Estoques.
Classificação de Material.
 Aquisição.
64a Questão 
A visão tradicional de compras admite que manter a concorrência de preços entre vários fornecedores, contribui 
para a redução e/ou manutenção do nível de preços dos materiais comprados. Tal visão baseia-se na hipótese de 
que se os fornecedores permanecerem sob a ameaça constante de perderem as encomendas consequentemente 
serão obrigados a "segurar" ou reduzir seus preços para ganhar os pedidos. Diversos fatores causam o baixo 
desempenho do fornecedor. Dentre eles: I- Quando a empresa insiste em negociar preços e demais condições de tal 
maneira que seus fornecedores obtenham lucro, impedindo-os de conseguir investir em melhorias ou ainda se 
manterem no negócio; II- Quando a empresa, por qualquer razão, retém informações sobre o planejamento da 
produção e das compras, fazendo com que o fornecedor protege, compre, monte e entregue tarde ou cedo demais. 
Tal atitude certamente poderá afetar seu desempenho econômico-financeiro; III- Quando o pessoal técnico não 
especifica detalhadamente as respectivas características do componente a ser comprado, nem tampouco, como e 
onde será aplicado, para que o fornecedor possa controlar a qualidade na fonte; IV- A empresa não compartilha seu 
conhecimento sobre as melhores práticas de negócios, de modo que o fornecedor mantém um alto nível tanto 
técnico como comercial. Está correto o que consta em: (A) I, apenas. (B) II e III, apenas. (C) I, II e III. (D) I e III, 
apenas. (E) III e IV, apenas.
(C) I, II e III.
(A) I, apenas.
 Gabarito: Os aspectos que filosofia de parceria. Isto dificulta o trabalho de desenvolvimento 
e limita a geração de fontes potenciais de suprimentos, o que reflete no desempenho 
competitivo da empresa. A definição clara dos objetivos, a responsabilidade, a cooperação na
troca de informações e o alto grau de profissionalização são condições essenciais para se 
efetuar uma boa parceria. A parceria pode ser considerada como um estágio avançado do 
processo de cooperação entre em presas, para criar valor nos negócios e dividir riscos.
(E) III e IV, apenas.
(D) I e III, apenas.
65a Questão 
O uso de tecnologias digitais no comércio colaborativo permite que as empresas possam planejar, projetar, 
desenvolver, gerenciar, pesquisar produtos e serviços. A colaboração ocorre dentro das empresas ou entre elas. 
Todos são benefícios do comércio colaborativo. EXCETO
 Melhoria do padrão de qualidade do produto
Redução de custos
Maior eficiência
Maior retenção de clientes devido a estoques menores na cadeia
Aumento da vantagem competitiva
66a Questão 
O objetivo