Apostila Mecatronica final

Apostila Mecatronica final


DisciplinaCiências4.419 materiais271.250 seguidores
Pré-visualização50 páginas
Foram desenvolvidos os sensores de alta precisão (1 µm e 1"). Esses sensores possuem
saída digital e podem ser ligados ao computador, ou seja, ao microprocessador diretamente. Hoje o
controle à base de computador é usado freqüentemente.
Na concepção comum, robô é uma máquina feita de lata, que tem corpo (mãos, braços e
pernas), fala, anda e faz várias atividades inteligentes, bastando acionar um botão. Para a
mecatrônica, robôs são processos controlados por computador que possuem certo grau de inteli-
gência e autonomia. Um carro com piloto automático ou um braço mecânico utilizado em uma
grande fábrica entram nessa concepção.
mecatrônica 19
TENDÊNCIAS DE MERCADO
A automação industrial no Brasil ocupa lugar de destaque pelas suas implicações sócio-eco-
nômicas no que diz respeito ao conjunto da sociedade brasileira.
A imperiosa necessidade de as indústrias modernizarem-se, visando atender à crescente
competitividade gerada pela globalização da economia, tem exercido forte pressão sobre os demais
setores econômicos.
Há, hoje, a clara consciência de que modernizar-se é condição vital para a permanência das
empresas no mercado. Essa modernização é caracterizada pela adoção de novas formas de gestão
e de produção, com a finalidade de reduzir custos, melhorar a qualidade e aumentar a satisfação
dos clientes.
A automação industrial é responsável pela disseminação de modernas técnicas de gestão e
produção, uma vez que elas contribuem para a diminuição de custos, prazos de entrega, perdas de
insumos, estoques intermediários e downtime.
Além disso, contribuem ainda para o aumento da qualificação da mão-de-obra, da qualidade
do produto e de seu nível tecnológico, da adequação do fornecedor a novas especificações, da
capacidade de produção, da flexibilidade do processo e da disponibilidade de informações.
O mercado de mecatrônica hoje é influenciado pelo seguinte contexto:
\u2022 Ampliou-se o foco no cliente; conseqüentemente, ocorreu segmentação de
mercado;
\u2022 Contínua internacionalização e crescimento das corporações, aliados à consolidação
da prática de fornecimento global;
\u2022 Diminuição dos ciclos de vida dos produtos;
\u2022 Enorme desenvolvimento da tecnologia da informação e grande velocidade de difu-
são tecnológica.
GESTÃO DE MANUFATURA
O novo cenário econômico refletiu-se diretamente na manufatura. Modelos de produção ba-
seados nos ganhos de escala e padronização hoje são questionados e suplantados; o setor industri-
al é levado a um novo patamar de complexidade, dado a gama bem mais ampla de produtos que o
mercado passa a demandar.
mecatrônica20
A gestão da manufatura é desafiada ao desenvolvimento de um novo modelo, que leva ao
surgimento de novas filosofias de gestão de manufatura e a um enorme aprimoramento do conhe-
cimento já existente. A função \u201cProdução\u201d, como definido na escola estruturalista de Administração,
passa a ser reconhecida como tendo um papel fundamental no sucesso das corporações, passando
a ser mais bem designada como função \u201cManufatura\u201d.
Muito da função produção ou manufatura ser alçada à condição de tornar-se estratégica
na organização, foi devido ao enorme crescimento econômico japonês ocorrido nas décadas de
60, 70 e 80.
Modelo japonês:
\u2022 Baseado em melhoria
\u2022 Adaptação a um estilo de manufatura de menores lotes focados na
customização, através da máxima diversificação.
Métodos utilizados:
\u2022 Just in time
\u2022 Lean manufacturing
Sendo estes estudados e reputados como a base e suporte principal da estratégia de máxi-
ma diversificação dos produtos e segmentação de mercados
AFINANDO ALGUNS CONCEITOS
Manufatura - Estabelecimento industrial que tem por função a fabricação de produtos a partir
da composição de matérias-primas e/ou produtos semi-acabados. Por ser classificada em Manufa-
tura seriada ou Manufatura em batelada.
Just In Time - Modelo de produção criado no Japão, que consiste em integrar componentes
(fabricados por diferentes fornecedores) para a fabricação de produtos finais no exato momento em
que serão necessários para a montagem. Isso possibilita a diminuição de acúmulo de estoques e
matérias-primas, diminuindo-se os custos de produção.
Lean Manufacturing - Surgiu na Toyota no Japão pós-Segunda Guerra Mundial e tem como
filosofia a expurgação dos desperdícios no processo organizacional de uma companhia. No início,
muitas empresas enxergavam apenas a área de produção como foco para a aplicação do Lean
Manufacturing. Hoje se define como a filosofia Toyota aplicada a todas as dimensões dos negócios
mecatrônica 21
de uma organização. O Pensamento Enxuto é uma filosofia operacional ou um sistema de negócios,
uma forma de especificar valor, alinhar na melhor seqüência as ações que criam valor, realizar essas
atividades sem interrupção toda vez que alguém solicita e realizá-las de forma cada vez mais
eficaz. Em outras palavras: fazer cada vez mais com cada vez menos - menos esforço humano,
menos equipamento, menos tempo e menos espaço - e, ao mesmo tempo, aproximar-se perma-
nentemente de oferecer aos clientes exatamente o que eles desejam no tempo certo. Também é
uma forma de tornar o trabalho mais satisfatório, oferecendo feedback imediato sobre os esforços
para transformar desperdício em valor. É uma forma de criar novos trabalhos em vez de simples-
mente destruir empregos em nome da eficiência. Mas trabalho que efetivamente agregam valor.
Eliminam-se desperdícios e não empregos.
O que a indústria busca?
\u2022 Produtividade
\u2022 Velocidade - redução de lead time em todo o processo
\u2022 Flexibilidade
\u2022 Acuracidade
Como conseqüência, temos:
\u2022 Redução dos custos totais
\u2022 Melhoria da qualidade
\u2022 Eliminação de tempos de troca
Troca rápida: É o conjunto de técnicas que permitem estudar e realizar as operações de troca
de ferramentas e setup em tempos reduzido.
Benefícios:
\u2022 Flexibilidade : as empresas podem produzir as necessidades do cliente sem as
despesas de excesso de estoques;
\u2022 Entregas mais rápidas : lotes de produção menores significam lead times meno-
res e menor tempo de atendimento;
\u2022 Melhor qualidade: menores estoques, em caso de defeitos, significam menos
peças com defeitos;
\u2022 Maior produtividade : tempos menores de setup significam menos tempo parado,
o que significa maior produtividade do equipamento.
mecatrônica22
CAMPOS DE ATUAÇÃO
DO PROFISSIONAL DE MECATRÔNICA
Gerenciar, projetar e produzir produtos inteligentes baseados em microcontroladores e siste-
mas de controle são atividades de quem atua na área de mecatrônica. O profissional tem como
campo de trabalho essencialmente as indústrias de base (siderúrgicas, aciarias), a indústria de
manufatura do segmento metal-mecânico, das montadoras de automóveis, das fábricas de autopeças
e evidentemente também o florescente segmento de serviços (projetos, consultorias). Nestes se-
tores o engenheiro mecatrônico pode cuidar da gestão fabril/empresarial, da organização, do proje-
to, da fabricação e também da manutenção em atividades relacionadas com processos e com a
automação industrial.
A palavra de ordem nessa profissão é automatizar, o que significa tornar processos de produ-
ção mais eficientes, econômicos, precisos e com maior qualidade do produto final.
É papel desse engenheiro, por exemplo, desenvolver o circuito de segurança interna de um
prédio, programando os horários em que as luzes devem acender, onde ficam e como se alternam
as câmeras de vídeos, em que pontos devem ser colocar os alarmes e como tudo isso deve funcio-
nar com apenas alguns comandos.
Quanto maior a automação no cotidiano das pessoas, mais importante se torna seu trabalho.
Por isso o mercado da mecatrônica, no Brasil e no mundo, está em franca expansão.
O QUE A INDÚSTRIA ESPERA
DO PROFISSIONAL DE MECATRÔNICA?