avaliação parcial
4 pág.

avaliação parcial


DisciplinaAnálise Organizacional2.781 materiais51.044 seguidores
Pré-visualização2 páginas
27/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4178637936 1/4
   ANÁLISE ORGANIZACIONAL
Simulado: GST0964_SM_201501274112 V.1   Fechar
Aluno(a): THIAGO GODINHO NUNES Matrícula: 201501274112
Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 27/04/2016 18:46:38 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201501569537) Pontos: 1,0  / 1,0
Entre as características da estrutura formal de uma organização, que é a representada pelo organograma da
empresa e os seus aspectos básicos, NÃO podemos afirmar que:
Possui ênfase em suas posições em termos de autoridade e responsabilidade.
  A estrutura se identifica com a interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride
espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem.
Está sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização.
É a estrutura que todas as empresas possuem, é a estrutura deliberadamente planejada.
É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável.
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  2a Questão (Ref.: 201502063251) Pontos: 0,0  / 1,0
Organização é uma palavra originada do Grego "organon" e a forma como se dispõe um sistema para atingir os
resultados pretendidos. Em Administração de Empresas, entende­se por organização uma entidade social
formada por duas ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em determinado ambiente externo
visando um objetivo coletivo. Uma organização sofre influência de diversos sistemas. Pode ser apontado como
um sistema que exerce influência sobre as organizações e determinam o seu comportamento, EXCETO:
O mercado produtor
Economia do país
  A estrutura organizacional
O mercado consumidor
  Os recursos naturais
 Gabarito Comentado.
 
  3a Questão (Ref.: 201502076604) Pontos: 1,0  / 1,0
As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas,
cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos
organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros
características principais do desenho organizacional:
Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica.
  Formalização, diferenciação, centralização e integração.
Formalização, integração, abordagem e organograma.
Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização.
Formalização, organograma, integração e centralização.
 
27/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4178637936 2/4
  4a Questão (Ref.: 201501939475) Pontos: 1,0  / 1,0
As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito,
quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais
recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da
Administração?
Check list
  Desenho Organizacional
Análise SWOT
Balanço Contábil
Inventário
 
  5a Questão (Ref.: 201502083695) Pontos: 1,0  / 1,0
As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se
organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da vida no
interior delas, optaram por retratá­las não como operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas
coisas distintas. marque a alternativa correta que corresponde as estruturas organizacionais mais usadas.
Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe)\u37e Comissional ou colegiada
Matricial.
Não Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe)\u37e Comissional ou colegiada Matricial.
  Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe)\u37e Comissional ou colegiada Matricial.
Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe)\u37e Comissional ou colegiada Matricial.
Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe)\u37e Comissional ou não Matricial.
 Gabarito Comentado.
 
  6a Questão (Ref.: 201501896742) Pontos: 1,0  / 1,0
A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de
projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade
e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional
através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus
diversos departamentos.
Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a
qualificação dos quadros superiores.
As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
  As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais
informações sobre a situação.
 Gabarito Comentado.
 
  7a Questão (Ref.: 201501914459) Pontos: 1,0  / 1,0
Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus
objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a:
humanização das tarefas.
estratificação.
27/04/2016 BDQ Prova
http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4178637936 3/4
hierarquização.
liderança.
  departamentalização.
 
  8a Questão (Ref.: 201501328987) Pontos: 0,0  / 1,0
Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a
organização linha­staff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear:
linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal
  linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato
piramidal
linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização
  linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal
 Gabarito Comentado.  Gabarito Comentado.
 
  9a Questão (Ref.: 201502045578) Pontos: 1,0  / 1,0
Quando os produtos são muito diversificados, uma solução adequada para estruturar a organização é a
departamentalização por produtos ou serviços. Ela permite o agrupamento em uma mesma unidade das
pessoas que lidam com um mesmo produto ou linha de produtos, possibilitando a especialização nos aspectos
de fabricação e comercialização de cada produto e serviço. Dentre as opções abaixo, assinale a única que
representa uma vantagem da departamentalização por produtos e serviços:
  Permite maior flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as
condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo.
O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre a estrutura organizacional interna e não sobre o
produto ou serviço.
A responsabilidade relativa à cada produto ou serviço deixa de ser imposta para cada divisão dos
departamentos, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento deixa de ser
responsável pelo seu produto ou serviço.
Dificulta a coordenação intra­departamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as
diversas atividades departamentais tornam­se secundárias.
Perda na qualidade e dificuldade de inovações, já que a concentração é em um único produto ou
serviço.
 Gabarito Comentado.
 
  10a Questão (Ref.: 201501914452) Pontos: 1,0  / 1,0
Hoje a departamentalização é uma realidade