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27/04/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4178637936 1/4 ANÁLISE ORGANIZACIONAL Simulado: GST0964_SM_201501274112 V.1 Fechar Aluno(a): THIAGO GODINHO NUNES Matrícula: 201501274112 Desempenho: 8,0 de 10,0 Data: 27/04/2016 18:46:38 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201501569537) Pontos: 1,0 / 1,0 Entre as características da estrutura formal de uma organização, que é a representada pelo organograma da empresa e os seus aspectos básicos, NÃO podemos afirmar que: Possui ênfase em suas posições em termos de autoridade e responsabilidade. A estrutura se identifica com a interação social estabelecida entre as pessoas, desse modo, progride espontaneamente no momento que as pessoas se reúnem. Está sujeita ao controle da direção e pode crescer a um tamanho imenso, dependendo da organização. É a estrutura que todas as empresas possuem, é a estrutura deliberadamente planejada. É uma estrutura planejada. O fluxo de autoridade é descendente e mais estável. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201502063251) Pontos: 0,0 / 1,0 Organização é uma palavra originada do Grego "organon" e a forma como se dispõe um sistema para atingir os resultados pretendidos. Em Administração de Empresas, entendese por organização uma entidade social formada por duas ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em determinado ambiente externo visando um objetivo coletivo. Uma organização sofre influência de diversos sistemas. Pode ser apontado como um sistema que exerce influência sobre as organizações e determinam o seu comportamento, EXCETO: O mercado produtor Economia do país A estrutura organizacional O mercado consumidor Os recursos naturais Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201502076604) Pontos: 1,0 / 1,0 As características principais do desenho organizacional, reúne quatro características básicas. Nas empresas, cada uma dessas características varia enormemente e provoca uma heterogeneidade de desenhos organizacionais, razão pela qual não existem duas empresas com desenhos iguais. Aponte as quatros características principais do desenho organizacional: Formalização, integração, verticalização e abordagem sistêmica. Formalização, diferenciação, centralização e integração. Formalização, integração, abordagem e organograma. Formalização, abordagem sistêmica, integração e centralização. Formalização, organograma, integração e centralização. 27/04/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4178637936 2/4 4a Questão (Ref.: 201501939475) Pontos: 1,0 / 1,0 As empresas, para que funcionem de maneira a alcançar seus objetivos, precisam definir: o que deve ser feito, quem deverá fazer, como deverá ser feito, onde e quando começar e terminar e, finalmente, com quais recursos poderão contar. Ao definir esses aspectos, o administrador estará desenvolvendo que elemento da Administração? Check list Desenho Organizacional Análise SWOT Balanço Contábil Inventário 5a Questão (Ref.: 201502083695) Pontos: 1,0 / 1,0 As estruturas formais foram a maneira como os teóricos conseguiram definir a forma como as empresas se organizavam. Na falta de idéias que exprimissem o dinamismo das organizações, o dinamismo da vida no interior delas, optaram por retratálas não como operavam, mas como elas se organizavam, o que são duas coisas distintas. marque a alternativa correta que corresponde as estruturas organizacionais mais usadas. Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. Não Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou colegiada Matricial. Não Linear, não clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe); Comissional ou não Matricial. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201501896742) Pontos: 1,0 / 1,0 A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que: Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos. Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa. As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores. As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 201501914459) Pontos: 1,0 / 1,0 Toda empresa necessita organizar seus recursos para conseguir combater seus concorrentes e alcançar seus objetivos. Em relação às estruturas, o que mais ajudará a empresa em suas demandas é a: humanização das tarefas. estratificação. 27/04/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4178637936 3/4 hierarquização. liderança. departamentalização. 8a Questão (Ref.: 201501328987) Pontos: 0,0 / 1,0 Há três tipos tradicionais básicos de estrutura organizacional: a organização linear, a organização funcional e a organização linhastaff. Identifique a alternativa que corresponde às características da organização linear: linhas formais de comunicação, centralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal linhas formais de comunicação, descentralização de decisões, ênfase na especialização e formato piramidal linhas diretas de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e ênfase na especialização linhas formais de comunicação, centralização de decisões, autoridade única e formato piramidal linhas diretas de comunicação, descentralização de decisões, autoridade única e formato piramidal Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201502045578) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando os produtos são muito diversificados, uma solução adequada para estruturar a organização é a departamentalização por produtos ou serviços. Ela permite o agrupamento em uma mesma unidade das pessoas que lidam com um mesmo produto ou linha de produtos, possibilitando a especialização nos aspectos de fabricação e comercialização de cada produto e serviço. Dentre as opções abaixo, assinale a única que representa uma vantagem da departamentalização por produtos e serviços: Permite maior flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre a estrutura organizacional interna e não sobre o produto ou serviço. A responsabilidade relativa à cada produto ou serviço deixa de ser imposta para cada divisão dos departamentos, ou seja, o administrador no cargo de chefia de cada departamento deixa de ser responsável pelo seu produto ou serviço. Dificulta a coordenação intradepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornamse secundárias. Perda na qualidade e dificuldade de inovações, já que a concentração é em um único produto ou serviço. Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201501914452) Pontos: 1,0 / 1,0 Hoje a departamentalização é uma realidadeimportante para auxiliar as empresas a alcançar seus objetivos. Seguem três características de um dos tipos de departamentalização. Leia atentamente e após marque a opção correta. I) Facilita a coordenação interdepartamental, uma vez que a preocupação básica é o produto e as diversas atividades departamentais tornamse secundárias. II) Permite flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as condições mudem, sem interferir na estrutura organizacional como um todo. O foco desse tipo de estrutura é predominante sobre os produtos e não sobre a sua estrutura organizacional interna. III) As tomadas de decisões são mais independentes e podese responder melhor aos requisitos e às necessidades do cliente. 27/04/2016 BDQ Prova http://simulado.estacio.br/bdq_simulados_ead_ens_preview.asp?cript_hist=4178637936 4/4 Tratase de uma departamentalização por equipes. Tratase de uma departamentalização por projetos. Tratase de uma departamentalização funcional. Tratase de uma departamentalização divisional. Tratase de uma departamentalização por produtos ou serviços. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
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