ADMINISTRAÇÃO de contabilidade de custos

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ADMINISTRAÇÃO 5
DISCIPLINA: CONTABILIDADE DE CUSTOS
CONTABIDADE DE CUSTOS
Professor EAD: Rachel Niza
Tutor presencial: Marthina Sostag Ferreira 
APARECIDA DE GOIÂNIA-GO
2015/5
ADMINISTRAÇÃO V
CONTABILIDADE DE CUSTOS
Trabalho apresentado para avaliação na disciplina de Contabilidade de Custos, do curso de Administração V, da Universidade Anhanguera ministrado pela professora Marthina Sostag Ferreira.
APARECIDA DE GOIÂNIA-GO
2015/5
INTRODUÇÃO
Neste trabalho faremos um estudo dos custos de um produto para uma empresa, o custo operacional, despesas com produção, despesas reais dos funcionários para a empresa, o calculo das margens de contribuição, o lucro real do produto e assim verificar o principal ponto de equilíbrio.
No estudo da contabilidade custos poderemos relacionar todos os dados financeiros, fazendo melhor controle do estoque para que não haja perdas financeiras e de clientes. Para viabilizarmos um crescimento ou desenvolvimento sustentável precisamos fazer uma analise das mais variadas formas de despesas, contribuições, lucros e controle de qualidade. O controle deve ser interno e de qualidade, afinal o mau gerenciamento e detalhamento das despesas reais de uma empresa podem levar a mesma ao declínio, ou porque não dizer a falência.
Entendemos que nossas pesquisas em muito tem a ver com a formação e analise dos dados financeiros de uma empresa real, visto que buscamos fontes de empresas que há muitos anos se encontram no mercado, e sabemos da credibilidade que cada uma delas tem.
Contabilizar os custos reais de um produto é parte essencial para o crescimento da empresa, e muitos que não conseguem se firmar no mercado é devido a não dar atenção para mínimas despesas que no final das contas se bem calculados pode-se observar que em muito contribui para o mau rendimento além da falência.
Para vencer barreiras é preciso conquistar o espaço, e para conquistar o espaço é necessária muita competência e idoneidade, por parte da empresa e daqueles que a administram.
1. FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE E APURAÇÃO DO CUSTO DOS PRODUTOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Tabela 1-Produto: Molho de Tomate Vermelho
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	10
	Compra
	50
	 0,29 
	 170,00 
	 
	 
	 
	50
	 170,00 
	 3,40 
	18
	Compra
	30
	 0,27 
	 110,00 
	 
	 
	 
	80
	 280,00 
	 3,50 
	25
	Compra
	20
	 0,27 
	 75,00 
	 
	 
	 
	100
	 355,00 
	 3,55 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	90
	 3,55 
	 319,50 
	10
	 35,50 
	 3,55 
	Totais
	100
	 
	 355,00 
	90
	 
	 319,50 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Tabela 2 -Produto: Molho Rosê
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	12
	Compra
	30
	 0,25 
	 120,00 
	 
	 
	 
	30
	 120,00 
	 4,00 
	16
	Compra
	15
	 0,23 
	 65,00 
	 
	 
	 
	45
	 185,00 
	 4,11 
	30
	Compra
	5
	 0,21 
	 24,00 
	 
	 
	 
	50
	 209,00 
	 4,18 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	43
	 4,18 
	 179,74 
	7
	 29,26 
	 4,18 
	Totais
	50
	 
	 209,00 
	43
	 
	 179,74 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Tabela 3 -Produto: Caixinha de Papelão
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	15
	Compra
	1.800
	 6,67 
	 270,00 
	 
	 
	 
	1.800
	 270,00 
	 0,15 
	28
	Compra
	350
	 5,38 
	 65,00 
	 
	 
	 
	2.150
	 335,00 
	 0,16 
	31
	Requisição HD
	 
	 
	 
	1.500
	 0,16 
	 233,72 
	650
	 101,28 
	 0,16 
	31
	Requisição HC
	 
	 
	 
	500
	 0,16 
	 77,91 
	150
	 23,37 
	 0,16 
	Totais
	2.150
	 
	 335,00 
	2.000
	 
	 311,63 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Tabela 4 -Produto: Saco Plástico
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	2
	Compra
	2.000
	 5,00 
	 400,00 
	 
	 
	 
	2.000
	 400,00 
	 0,20 
	26
	Compra
	1.500
	 4,17 
	 360,00 
	 
	 
	 
	3.500
	 760,00 
	 0,22 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	3.190
	 0,22 
	 692,69 
	310
	 67,31 
	 0,22 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Totais
	3.500
	 
	 760,00 
	3.190
	 
	 692,69 
	 
	 
	 
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	Tabela 5 -Produto: Pão de Hot Dog
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	1
	Compra
	1.000
	 2,00 
	 500,00 
	 
	 
	 
	1.000
	 500,00 
	 0,50 
	14
	Compra
	1.200
	 1,54 
	 780,00 
	 
	 
	 
	2.200
	 1.280,00 
	 0,58 
	21
	Compra
	300
	 1,43 
	 210,00 
	 
	 
	 
	2.500
	 1.490,00 
	 0,60 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	2.350
	 0,60 
	 1.400,60 
	150
	 89,40 
	 0,60 
	Totais
	2.500
	 
	 1.490,00 
	2.350
	 
	 1.400,60 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Tabela 6 -Produto: Salsicha de Carne Bovina
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	5
	Compra
	1.500
	 3,33 
	 450,00 
	 
	 
	 
	1.500
	 450,00 
	 0,30 
	20
	Compra
	500
	 2,77 
	 180,00 
	 
	 
	 
	2.000
	 630,00 
	 0,32 
	23
	Compra
	450
	 2,50 
	 180,00 
	 
	 
	 
	2.450
	 810,00 
	 0,33 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	2.360
	 0,33 
	 780,24 
	90
	 29,76 
	 0,33 
	Totais
	2.450
	 
	 810,00 
	2.360
	 
	 780,24 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Tabela 7 -Produto: Salsicha de Carne de Frango
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	6
	Compra
	800
	 2,86 
	 280,00 
	 
	 
	 
	800
	 280,00 
	 0,35 
	24
	Compra
	190
	 2,50 
	 76,00 
	 
	 
	 
	990
	 356,00 
	 0,36 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	850
	 0,36 
	 305,66 
	140
	 50,34 
	 0,36 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Totais
	990
	 
	 356,00 
	850
	 
	 305,66 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Tabela 8 - Produto: Pão Francês
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Entradas
	Saídas
	Saldo
	Data
	Histórico
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Unit
	$ Total
	Qtde
	$ Total
	C Médio
	7
	Compra
	500
	 2,22 
	 225,00 
	 
	 
	 
	500
	 225,00 
	 0,45 
	17
	Compra
	500
	 1,82 
	 275,00 
	 
	 
	 
	1.000
	 500,00 
	 0,50 
	31
	Requisição
	 
	 
	 
	850
	 0,50 
	 425,00 
	150
	 75,00 
	 0,50 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Totais
	1.000
	 
	 500,00 
	850
	 
	 425,00 
	 
	 
	 
2. CUSTOS DE PRODUÇÃO
Os custos de produção representam a totalidade de recursos que a empresa gasta para produzir uma determinada quantidade de produtos. É gasto total aplicado na produção de um bem ou produto. São considerados gastos de produção tudo aquilo adquirido para a elaboração do referido bem, como os saláriose encargos sociais do pessoal aplicado na produção, matéria prima e insumos energia, água, impostos, material de embalagem.
As diferentes finalidades de cálculo e de análise do custo de produção resultam em importantes diferenças que podem ocorrer em função dos dados disponíveis ou de diferenças metodológicas. Além da diferença relacionada aos dados para o cálculo, temos também aquelas devido ao fato de serem considerados diferentes itens na composição do custo de produção e esses itens podem ser agrupados de várias maneiras.
O cálculo de custos é uma ferramenta muito empregada e objetiva para servir de base para subsidiar uma decisão gerencial de curto prazo, medir a sustentabilidade de um empreendimento em longo prazo, medir a capacidade de pagamento, definir a viabilidade econômica de uma tecnologia alternativa, subsidiar propostas ou programar políticas agrícolas, entre outras possibilidades (CANZIANI, 1999).
 Tabela 9- Custos de Departamentos Alocados ao Custo de Produção
	 
	 Departamentos de Apoio 
	Departamentos de Produção
	
	 
	 Serviços 
	 
	 
	 
	 
	Custos
	 Gerais 
	 Manutenção 
	 Supervisão 
	Hot-dog
	Dog-chicken
	Salários e encargos sociais
	 840,00 
	 650,00 
	 1.200,00 
	 
	 
	Treinamento
	 50,00 
	 
	 
	 
	
	Material de escritório
	 24,00 
	12,00
	 5,00 
	 
	
	Depreciação
	 35,00 
	 30,00 
	 42,00 
	 
	
	Aluguel
	 100,00 
	 48,00 
	 43,00 
	 
	
	Energia elétrica
	 18,00 
	 17,00 
	 28,00 
	 
	
	Sub-total
	 1.067,00 
	 757,00 
	 1.318,00 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	
	Rateio do departamento Serviços Gerais:
	 
	 
	 
	 
	
	130 hs para Manutenção
	 
	 770,61 
	 
	 
	
	50 hs para Supervisão
	 
	 
	 296,39 
	 
	
	Sub-total
	 
	 1.527,61 
	 1.614,39 
	 
	
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Rateio do departamento Manutenção:
	 
	 
	 
	 
	 
	20 hs para Supervisão
	 
	 
	 179,72 
	 
	 
	95 hs para Hot-dog
	 
	 
	 
	 853,67 
	 
	55 hs para Dog-chicken
	 
	 
	 
	 
	 494,23 
	Sub-total
	 
	 
	 1.794,11 
	 853,67 
	 494,23 
	 
	 
	 
	 
	 
	 
	Rateio do departamento Supervisão:
	 
	 
	 
	 
	 
	90 hs para Hot-dog
	 
	 
	 
	 949,82 
	 
	80 hs para Dog-chicken
	 
	 
	 
	 
	 844,29 
	Total dos custos de departamentos alocados ao custo de produção
	 1.803,49 
	 1.338,51 
Fonte: O Autor
Portanto temos um total de R$ 1.803,49 para o hot-dog e R$ 1.338,51 para o hot-chicken. Quanto à distribuição dos custos indiretos para a produção destes sanduíches, temos os seguintes valores:
Tabela 10 - Distribuição Dos Custos Indiretos De Fabricação
	 
	Gasto
	Critério de
	Apontamento/medição
	 
	Distribuição R$
	Tipo de custo
	Total - R$
	rateio
	Hot-dog
	Hot-chicken
	 
	Hot-dog
	Hot-chicken
	Energia elétrica
	 460,00 
	Kwh
	 60 
	 45 
	 
	 262,86 
	 197,14 
	Aluguel
	 1.500,00 
	 M2 
	 280 
	 120 
	 
	 1.050,00 
	 450,00 
	Depreciação
	 340,00 
	 Horas 
	165,0
	55,0
	 
	 255,00 
	 85,00 
	Seguro empresarial
	 120,00 
	 M2 
	 280 
	 120 
	 
	 84,00 
	 36,00 
	Total
	 2.420,00 
	 
	 
	 
	 
	 1.651,86 
	 768,14 
Fonte: O Autor
 Tabela 11 -Atualização do Mapa de Custos
	Produtos
	Hot-dog
	Hot-chicken
	Custos com materiais diretos:
	R$
	R$
	Pão para hot-dog
	 1.400,60 
	 
	Pão francês
	 
	 425,00 
	Salsicha de carne bovina
	 780,24 
	 
	Salsicha de carne de frango
	 
	 305,66 
	Molho de tomate vermelho
	 319,50 
	 
	Molho rosê
	 
	 179,74 
	Saco plástico
	 692,69 
	 692,69 
	Caixinha de papelão decorativa
	 311,63 
	 311,63 
	Total dos custos com materiais diretos
	 3.504,66 
	 1.914,72 
	Custos com materiais indiretos:
	R$
	R$
	Lubrificante de máquinas
	 140,00 
	 280,00 
	Toca capilar
	 36,00 
	 21,00 
	Máscara facial
	 29,00 
	 25,00 
	Total dos custos com materiais indiretos
	 205,00 
	 326,00 
	Custos com Materiais de Rateio
	R$
	R$
	Custos dos departamentos alocados ao de produção
	 1.803,49 
	 1.338,51 
	Custos Indiretos de Fabricação
	 1.651,86 
	 768,14 
	Total dos custos de Rateio
	 3.455,35 
	 2.106,65 
	
	Total dos custos com materiais
	 7.165,01 
	 4.347,37 
	Quantidade produzida no mês
	 2.340 
	 850 
	Custo unitário de produção
	3,062
	5,115
Fonte: O Autor
3. CUSTOS SALARIAS
	Quando uma  empresa contrata um funcionários, ela  assume um custo muito alto, sendo o triplo do salário básico. Essa conclusão somando diversos fatores: 13º salário, adicional de férias e alimentação, transporte, fundo de garantia e INSS, pagamento de treinamento, indenização em caso de demissão.
Com passar dos anos que o empregado fica na empresa este valor diminui. Isso porque não é necessário pagar para fazer treinamento. Os funcionários que ficam menos de 12 meses no cargo podem custar 2,83 vezes o salário bruto da carteira de trabalho. Este valor diminui 2,55 o salário mensal se permanecer por cinco anos. A CLT foi criada em 1ª de maio 1943  pelo Decreto-lei 5.452 sancionado pelo presidente Getúlio Vargas. A consolidação da lei trabalhista, CLT, regulamenta a lei do trabalho  urbano quanto rural. 
Tabela 12 -Distribuição Dos Salários Dos Funcionários Entre Os Dois Produtos Fabricados Pela Empresa Showdog
	
	
	Salário
	 
	Adicio-nal de
	 
	 
	Horas
	Distribuição de horas
	Nome 
do funcionário
	Cargo
	Nominal
	Horas
extras
	Insalu-
Brida-de
	Gratifi-cações
	Total
	Traba-lhadas
	Hot-dog
	Custo
	Hot-chicken
	Custo
	Antonio José dos Santos
	Operador
de Máquinas
	650.00
	74.00
	
	45.00
	769.00
	220
	154
	R$ 538,30
	66
	R$ 230,70
	José dos Anjos Silva
	Operador
de Máquinas
	680.00
	
	102.00
	
	782.00
	220
	180
	R$ 639,81
	40
	R$ 142,19
	Sinval Arruda
	Embalador
	550.00
	106.00
	
	
	656.00
	160
	146
	R$ 598,60
	14
	R$ 57,40
	Carmen Leite de Andrade
	Repositor de
Matéria-prima
	700.00
	90.00
	
	
	790.00
	190
	103
	R$ 428,26
	87
	R$ 361,74
	Das Dores Cunha Bueno
	Embalador
	630.00
	
	51.00
	45.00
	726.00
	220
	139
	R$ 458,70
	81
	R$ 267,30
	Total
	
	3,210.00
	270.00
	153.00
	90.00
	3,723.00
	1.010
	722
	2,663,67
	288
	1,059,3
Fonte: O Autor
	
Tabela 13 -Atualização do Mapa de Custo
	Produtos
	Hot-dog
	Hot-chicken
	Custos com materiais diretos:
	R$
	R$
	Pão para hot-dog
	 1.400,60 
	 
	Pão francês
	 
	 425,00 
	Salsicha de carne bovina
	 780,24 
	 
	Salsicha de carne de frango
	 
	 305,66 
	Molho de tomate vermelho
	 319,50 
	 
	Molho rosê
	 
	 179,74 
	Saco plástico
	 692,69 
	 692,69 
	Caixinha de papelão decorativa
	 311,63 
	 311,63 
	Total dos custos com materiais diretos
	 3.504,66 
	 1.914,72 
	Custos com materiais indiretos:
	R$
	R$
	Lubrificante de máquinas
	 140,00 
	 280,00 
	Toca capilar
	 36,00 
	 21,00 
	Máscara facial
	 29,00 
	 25,00 
	Total dos custos com materiais indiretos
	 205,00 
	 326,00 
	Custos dos departamentos alocados ao de produção
	 1.803,491.338,51 
	custos Indiretos de Fabricação
	 1.651,86 
	 768,14 
	Total dos custos de Rateio
	 3.455,35 
	 2.106,65 
	Salário dos Funcionários
	R$ 2.663,67
	R$ 1.059,30
	Total dos Custos com Salários de Funcionários
	R$ 2.663,67
	R$ 1.059,30
	 
	 
	 
	Total dos custos 
	 9.828,68 
	 5.406,67 
	Quantidade produzida no mês
	 2.340 
	 850 
	Custo unitário de produção
	4,200
	6,361
Fonte: O Autor
4. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO E PONTO DE EQUILÍBRIO
A margem de contribuição é o valor, ou percentual, que sobra das vendas, menos o custo direto variável e as despesas variáveis. A margem de contribuição representa o quanto à empresa tem para pagar as despesas fixas e gerar o lucro líquido.
Nesta etapa analisaremos a variação da margem de contribuição do grupo Pão de Açúcar entre os anos 2007 a 2009. 
Tabela 14 – Margem de Contribuição do Grupo Pão de Açúcar
	DESCRIÇÃO
	2009
	2008
	2007
	 
	 
	 
	 
	RECEITA BRUTA
	15.967.608,00
	14.436.119
	12.787.417
	DEDUÇÕES DE VENDA
	-1.735.241,00
	-1.989.508
	-2.054.032
	RECEITA LÍQUIDA
	14.232.367,00
	12.446.611
	10.733.385
	CUSTO DE BENS E MER. VENDIDOS
	-10.435.484,00
	-9.094.936
	-7.688.807
	RESULTADO BRUTO
	3.796.883,00
	3.351.675
	3.044.578
	DESPESAS COM VENDAS
	2.122.949,00
	-1.960.760
	-1.900.348
	MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
	1.673.943
	1.390.915
	1.144.230
Tabela 15 - Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-dog
	PRODUTO/CUSTO
	PREÇO DE VENDA
	CUSTOS
	PORCENTAGEM
	MAR. DE CONTRIBUIÇAO
	
	
	
	
	
	Hot-dog
	6,40
	
	100%
	
	Impostos
	
	0,5
	7,80%
	
	Frete
	
	0,13
	2,00%
	
	Comissão
	
	0,08
	1,20%
	
	
	
	0,71
	
	5,61
	
Sabendo que a Margem de Contribuição é quantia em dinheiro que sobra do preço de venda de um produto, serviço ou mercadoria após retirar o valor do gasto variável unitário, este composto por custo variável unitário e despesas variáveis, concluímos que o produto HOT DOG, na quantidade de 2340 unidades vendidas, terá uma ótima margem de contribuição, garantindo a cobertura do custo fixo e do lucro, após a empresa ter atingido o Ponto de equilíbrio, ou ponto crítico de vendas (Break-even-point).
Ela representa uma margem de cada produto vendido que contribuirá para a empresa cobrir todos seus custos e despesas fixas, chamados de custo de estrutura/suporte.
Tabela16 - Cálculo da margem de contribuição para o produto hot-chicken
	PRODUTO/CUSTO
	PREÇO DE VENDA
	CUSTOS
	PORCENTAGEM
	MAR. DE CONTRIBUIÇÃO
	 
	 
	 
	 
	 
	Hot-chicken
	5,40
	
	100%
	
	Impostos
	
	0,28
	7,50%
	
	Frete
	
	0,11
	2,00%
	
	Comissão
	
	0,13
	2,50%
	
	
	
	
	
	
	
	
	0,52
	0,52
	4,88
As tabelas mostram que após subtrairmos os valores dos custos das mercadorias vendidas e das despesas variáveis do preço da mercadoria vendida, temos uma margem de contribuição de R$ 5,61 e R$ 4,88 para o hot-dog e o hot-chicken, respectivamente.
Cálculo do Ponto de Equilíbrio Contábil e Econômico
Lucro = Receita – Custo 
2.500 = R – 2.000
2.500 + 2.000 = R
R = 4.500,00
PEC = Ponto de Equilíbrio Contábil
PEC = Custo Fixo/Margem de contribuição
PEC = 2000 / 5,71
PEC= 350 unid./mês ou R$ 2.240,00 mensal.
PEE = Ponto de Equilíbrio Econômico
PEE = Custo fixo + Margem de lucro / Margem de contribuição
PEE = 2.000 + 2.500 / 5,71
PEE = 4.500 / 5,71
PEE = 788,09 unid./ mês ou R$ 4.500,00 mensal.
O processo de apropriação dos custos indiretos se dá pelo critério de custeio por absorção único aceito pela legislação Brasileira.
 O custo indireto dos setores da produção sofrerá seu rateio departamental, sendo parte alocada no custo do produto, sendo estas ligações diretas com os produtos relacionados pelas ordens de serviços, e parte do rateio alocada na despesa, indo para resultado.
O método é baseado na atividade meio da empresa. É um método de apropriação de custos específicos de cada área. Esse método é voltado especificamente para cada empresa, diferente dos demais, que muitas vezes são voltados para setores da economia e não para uma só empresa. Nele há um detalhamento dos custos, de cada atividade meio da empresa, onde cada custo é igualmente detalhado, mostrando o comportamento dessas atividades, dentro do contexto dos custos da empresa.
 Com o método pode-se verificar em cada atividade, produto ou até mesmo clientes, e o que está ocorrendo em termos de custo; se há prejuízos ou não agregação de valores ao produto. Com isso, problemas com os custos podem ser detectados com precisão. Porém o custo do produto irá aumentar, pois todos os gastos da empresa irão ser absorvidos como custo. Em outras palavras, nesse método há a departamentalização dos custos da empresa.
CONCLUSÃO
	Concluímos que a Contabilidade de Custos segue os mesmos princípios fundamentais da Contabilidade Geral, pois a Contabilidade de Custos nasceu da Contabilidade Financeira ou Geral, da necessidade de se apurar de uma forma mais precisa os custos dos produtos ou serviços. Portanto a Contabilidade de Custos tem os mesmos princípios fundamentais da Contabilidade Geral, mas os adequaram as suas necessidades e critérios.
	Através da Contabilidade de custo é possível a transmissão de informações a diversos usuários, e a cada dia as organizações além de conhecimento sobre o quanto custa os produtos individualmente, precisam de mais informações, e com a dinamização dos métodos de produção, precisam também de novas medidas de controles e atribuições para integrar os custos às áreas de desenvolvimento, engenharia, produção, vendas, distribuição, atendimento ao cliente, etc., incluindo análise de rentabilidade e decisões estratégicas em um mercado cada vez mais competitivo, a busca por diferenciação ou redução de custos torna-se premissa para continuidade da empresa.
	Portanto, objetivo desta atps é retratar a importância da área de custos para a sobrevivência das empresas no mercado até mesmo, como um fator de vantagem competitiva. 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 10 ed. – São Paulo: Atlas, 2010.
IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade Gerencial. 6.ed. São Paulo.: Atlas, 1998.
 FALK, James Anthony. Gestão de Custos para Hospitais: Conceitos Metodologias e aplicações. São Paulo: Atlas. 2001.
 LUCENA, Humberto Fernandes de. Apostila Curso de Contabilidade Introdutória.
 
 RAMALHO, Éderson dos Santos, Introdução a Contabilidade. Belo Horizonte: FEAD. 2010
 LEONE, George S. G., Curso de Contabilidade de Custo. 2ª Ed. São Paulo.: Atlas,2000
 VANDERBECH, Edward J., NAGY, Charles F., Contabilidade de Custos. 11ª Ed, Pioneira
 RIBEIRO, Osni Moura, Contabilidade de Custos. 6ª Ed. Saraiva.
Contabilidade de Custos e seus conceitos básicos. Disponível em: http://concursospublicos.uol.com.br/aprovaconcursos/demo_aprova_concursos/sistemas_de_custeio_01.pdf. Acesso em: 20 de maio 2015.
Custos Diretos. Disponível em: http://www.reginaldo.cnt.br/gustavo/custosdiretos.htm. Acesso em: 20 de Maio 2015.
DF's 2009 - Grupo Pão de Açúcar.pdf. Disponível em: <http://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpODM4ZjYzZmQtZTJkZi00MzQ3LThjMDctMjI0Y2Y1YWQ5ZGQ1&hl=pt_PT. Acesso em: 20 de maio 2015.
MEIRELES, Gustavo. 	Métodos de Avaliação dos Estoques. Disponível em: http://professor.ucg.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/10107/material/Aula%203%20-%20M%C3%A9todo%20de%20avalia%C3%A7%C3%A3o%20dos%20estoques.pdf. Acesso em: 20 de Maio 2015.
Quanto Custa um Funcionário no Brasil, divulgado no site da Associação Comercial e Empresarial de Guarulhos-SP, disponível no link <https://docs.google.com/open?id=0B9lr9AyNKXpDNTYtaUxBN2t3ZkE. Acesso em: 25 de Maio 2015.