ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO AULA 4

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		  ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
		
	 
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	Exercício: GST0583_EX_A4_201408383501 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 23/03/2016 07:51:50 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201408665123)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Observe a afirmação e em seguida assinale a alternativa que melhor qualifica os papéis desempenhados pelos administradores: "Os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais".
		
	
	Aos administradores cabe o exercício de papéis que satisfaçam os interesses de todos os stakeholders, pois é pago para satisfazer aos seus empregadores.
	
	Os administradores não exercem nenhum papel na empresa eles exercem apenas a liderança para alcançar os objetivos da empresa.
	
	Os administradores são responsáveis pelo desempenho da organização e para serem bem sucedidos basta que sejam bons negociadores
	 
	Os administradores exercem vários papéis que podem ser agrupados em decisórios, informacionais e interpessoais.
	
	Aos administradores cabe tão somente assegurar os ganhos financeiros aos acionistas
	
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	 2a Questão (Ref.: 201408665292)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Uma das principais pesquisas sobre o estilo brasileiro de administrar foi realizada por Betânia Barros e Marco Aurélio Prates com 2.500 administradores brasileiros. Estes pesquisadores desenvolveram um modelo de interpretação da cultura brasileira segundo quatro grandes subsistemas: Indique a seguir quais são estes subsistemas.
		
	
	O cultural, o do jeitinho brasileiro e o de levar vantagem em tudo
	 
	O institucional, o pessoal, o dos líderes e o dos liderados
	 
	O formal e o informacional
	
	O afetivo, o psicológico, o social com as deferências sobre hábitos e costumes
	
	O institucional, o psicológico e social e o jeitinho brasileiro
	
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	 3a Questão (Ref.: 201408479334)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Sobral e Peci (2008, p. 17) mostra que a cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar; um deles é o Estilo Postura de Espectador. Identifique as características deste estilo, dentre os itens a seguir:
		
	
	Reflete o mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados.
	
	Reflete que as decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las.
	 
	Reflete a passividade e conformação dos liderados perante o líder, pouca iniciativa.
	
	Reflete as tendências para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	 
	Reflete as necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais.
	
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	 4a Questão (Ref.: 201408554439)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	O Brasil possui um elevado número de empreendedores. Entretanto, há muitas barreiras para a criação e para a manutenção destes novos pequenos negócios. Quanto aos fatores que propiciam o fracasso dos novos pequenos negócios no Brasil, podemos citar:
		
	 
	Elevada carga tributária.
	
	Conhecimento do mercado.
	
	Burocracia eficaz.
	
	Administração adequada.
	
	Elaboração de um plano de negócios.
	
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	 5a Questão (Ref.: 201408661261)
	 Fórum de Dúvidas (2)       Saiba  (0)
	
	Marta é líder de uma equipe multidisciplinar. Nessa equipe, percebe-se que, em diversos momentos, existe uma passividade frente às orientações de Marta. Os liderados não são proativos e aguardam as ordens de Marta para agirem de acordo com o desejado. Essa situação pode ser considerada como um exemplo de um traço cultural do brasileiro, segundo Barros e Prates. Qual é o traço cultural exemplificado na situação acima?
		
	 
	Postura de Espectador.
	
	Paternalismo.
	 
	Impunidade.
	
	Personalismo.
	
	Lealdade Pessoal.
	
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	 6a Questão (Ref.: 201408649944)
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	Aprendemos na aula online que Barros e Prates pesquisaram os fatores culturais que influenciam a prática da administração no Brasil e nos apresentaram nove traços característicos dos administradores brasileiros. O traço PERSONALISMO se caracteriza por:
		
	
	Representar a contrapartida do subsistema pessoal ao formalismo do subsistema institucional que impera nas empresas brasileiras.
	
	Representar o lado institucional da relação líder-liderado e refletir a tendência das organizações brasileiras para centralizar o poder no líder.
	
	Refletir a tendência para evitar situações de confronto, normalmente, como uma forma de lidar com a concentração de poder sem pôr em causa as relações pessoais.
	
	Refletir a passividade e a conformação dos liderados perante seu líder nas empresas brasileiras.
	 
	Representar o lado pessoal da relação entre líder e liderado e refletir a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações interpessoais.
	
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