GERENCIAMENTO DE PROJETOS AULA 3

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		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
		
	 
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	Exercício: GST0312_EX_A3_201408383501 
	Matrícula: 
	Aluno(a): 
	Data: 23/03/2016 08:15:45 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409129131)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
		
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409129123)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto:
		
	 
	Qual o trabalho que precisa ser realizado para atender a estas necessidades expectativas?
	 
	Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
	
	Quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto?
	
	Que trabalho não será considerado pelo projeto?
	
	Quais são as restrições do projeto?
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409163391)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O gerente do Escritório de projetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem.
		
	
	Coletar os requisitos do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e coletar os requisitos do projeto.
	 
	Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Definir o escopo do projeto e identificar as partes interessadas.
	
	Coletar os requisitos do projeto e definir o escopo do projeto.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409148176)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo:
		
	
	Plano de consumo, protótipo, produção e concorrentes
	 
	Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
	 
	Plano emergencial, operações, controle e encerramento
	
	Plano de negócios, metodologia, objetivos, problemática e justificativa
	
	Plano de ação, operações, problemática e a avaliação
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201408997375)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto.
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	 
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	 
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409188373)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto:
		
	
	Analise de riscos (identificação e tratamento).
	 
	A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
	
	Estimativa de tempo para as tarefas e atribuição de responsabilidades.
	
	Nível de detalhes que auxilia a separação das disciplinas do projeto.
	 
	Programação, controle do projeto e dos recursos.
	
	
	
	
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