Avaliação Parcial Gerenciamento de Projetos

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Avaliação Parcial – Gerenciamento de projetos 
	
	 1a Questão (Ref.: 200702772504)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O ciclo de vida de um projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo entre sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases, analise as afirmativas abaixo: I - A fase de iniciação aborda, dentre outros aspectos, a análise de viabilidade dos recursos necessários para o projeto. II - A fase de planejamento aborda, dentre outros aspectos, o controle e re programação de atividades. III - A fase de execução aborda, dentre outros aspectos, a gestão das atividades a serem executadas. IV - A fase de finalização aborda, dentre outros aspectos, o levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	Somente a I e II estão corretas.
	
	Somente a III e IV estão corretas.
	
	Somente a II e III estão corretas.
	
	Somente a II e IV estão corretas.
	 
	Somente a I e III estão corretas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702686461)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas:
		
	 
	Execução
	
	Stakeholders
	
	Tempo
	
	Riscos
	
	Comunicação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702124463)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle?
		
	
	avaliar a execução dos trabalhos através de uma auditoria interna ou externa.
	
	criar projetos.
	
	detalhar tudo aquilo que será realizado pelo projeto.
	 
	acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
	
	definir a missão e o objetivo do projeto.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702794048)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A linha de base de desempenho do projeto é formada por
		
	
	Linha de base de custo, linha de base do cronograma e linha de base de entregas
	
	Linha de base do cronograma, linha de base do custo e linha de base de riscos
	
	Linha de base do escopo, linha de base de testes e linha de base de implantação
	
	Linha de base de riscos, linha de base do escopo e linha de base do orçamento
	 
	Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702664082)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas:
		
	
	Requisitos de qualidade e requisitos financeiros.
	
	Requisitos da empresa e requisitos do cliente.
	
	Requisitos técnicos e requisitos administrativos.
	 
	Requisitos do projeto e requisitos do produto.
	
	Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702792942)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
		
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200702830153)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	 
	2, 4, 1, 5, 3.
	
	5, 1, 3, 4, 2.
	
	2, 3, 1, 4, 5.
	
	1, 3, 2, 5, 4.
	
	4, 3, 1, 2, 5.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200702124180)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que é meta de um projeto?
		
	 
	declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
	
	declaração da missão
	 
	conclusão do projeto
	
	início do projeto
	
	o meio de um projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200702800954)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA:
		
	
	Controlar os custos é o processo de monitoramento do andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custos.
	
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada.
	 
	Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para o planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto.
	
	Estimar os custos é o processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200702802455)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva orçamentária
	
	Curva padrão
	
	Linha de base
	
	Linha dos custos acumulados
	 
	Curva S
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 200702124178)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Analise as alternativas abaixo e marque a opção INCORRETA com relação às fases de um projeto:
		
	 
	Divisão do projeto entre clientes, patrocinadores, parte da equipe e o gerente do projeto.
	
	Iniciação do projeto
	
	Execução do projeto.
	
	Encerramento do projeto
	
	Planejamento do projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200702707824)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No estudo de viabilidade de um projeto temos dois tipos de análises. que são conhecidos como análises
		
	
	Econômica e Quantitativa
	
	Econômica e Financeira
	 
	Econômica e Qualitativa
	
	Quantitativa e de Risco
	
	Financeira e de Risco
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200702239566)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Projetos está na fase de execução e precisa saber como o projeto será executado, controlado e encerrado. Qual o documento ele deve procurar para encontrar estas informações?
		
	
	Termo de Abertura do projeto
	
	Declaração do Escopo do projeto
	
	Plano de Melhorias no processo
	 
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Estrutura Analítica do projeto
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200702871581)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado:
		
	
	DE - Declaração do Escopo do Projeto
	
	RPI - Registro das Partes Interessadas
	
	Orçamento do ProjetoCronograma do Projeto
	 
	TAP - Termo de Abertura do Projeto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200702781598)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar:
		
	
	Plano de Riscos
	
	Orçamento do Projeto
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Declaração de Escopo
	 
	EAP
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200702792355)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Qual é a área de conhecimento abordada pelo PMBOK que tem como objetivo garantir que o projeto incluirá todo e somente o trabalho necessário para o sucesso do projeto?:
		
	
	Gerenciamento da Integração do Projeto.
	 
	Gerenciamento do Escopo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Riscos do Projeto.
	
	Gerenciamento da Tempo do Projeto.
	
	Gerenciamento da Qualidade do Projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200702159268)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é:
		
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de escopo
	 
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
	
	Gerenciamento de Integração
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200702124185)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar:
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos.
II. Visa a inovação no projeto
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente.
		
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	 
	Somente a I está correta
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200702800973)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200702802416)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	 
	Os custos indiretos envolvem um único projeto
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto
		 Gabarito Comentado.