Baixe o app para aproveitar ainda mais
Prévia do material em texto
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para seu sucesso. Esse conceito está relacionado com: Quest.: 1 Qual é a habilidade mais importante para o Administrador que está atuando no nível institucional? Quest.: 2 Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado. Desejando estabelecer uma estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s) Quest.: 3 A estratégia empresarial é um dos componentes de um planejamento eficaz de uma empresa. O nível da administração responsável pela sua elaboração é o: Quest.: 4 As principais características do planejamento tático são: I É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos. II Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. III Aborda uma área específica (como um departamento ou uma divisão da empresa) no longo prazo. IV São materializados em planos de Produção, Financeiro, de Marketing, de Recursos Humanos, etc. Quest.: 5 Lupa GST0580_SM_201601000014 V.1 sábado, 30 de abril de 2016 (09:05) » 00:03 de 50 min. Aluno: Disciplina: GST0580 INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO Matrícula: Período Acad.: 2016.1 EAD (GT) / SM 1. Valores. Visão. Crenças. Missão. Objetivos. 2. Humana Estratégica Financeira Conceitual Técnica 3. análise do ambiente interno possibilita a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa. oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente interno da organização. forças da empresa, identificadas no ambiente externo, estão relacionadas às ameaças. análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa. oportunidades estão relacionadas às fraquezas da empresa, que são identificadas no ambiente externo. 4. gerencial. departamental. operacional. tático. institucional. 5. Todas estão CORRETAS Somente a IV está ERRADA Somente a I está ERRADA josue Realce josue Realce josue Riscado josue Riscado josue Riscado josue Riscado josue Realce josue Realce josue Realce josue Riscado josue Riscado josue Riscado josue Riscado Entre as afirmativas sobre o processo decisório, assinale V (verdadeiro) e F (falso). ( ) Em um sistema autoritário benevolente, o processo de decisão é altamente descentralizado, com delegação ampla de autoridade; ( ) O processo decisório diz respeito a uma racionalidade limitada e, por isso, via de regra o tomador de decisões procura sempre alternativas satisfatórias e não as alternativas ótimas; ( ) As decisões podem ser programadas ou não programadas e podem defrontarse com estados da natureza apresentados sob três formas: incerteza, risco e certeza; ( ) Em um sistema consultivo, o processo de decisão é participativoconsultivo e a decisão final acontece em qualquer nível hierárquico; ( ) Em um sistema autoritário coercitivo, o processo de decisão é altamente centralizado, sobrecarregando o nível institucional. Marque a opção correta: Quest.: 6 As organizações independente da sua natureza, são dotadas de pessoas que embora ocupem posições dentro da mesma, constituindo uma rede de relacionamento e interações. Esse cenário caracteriza uma organização do tipo: Quest.: 7 Cada organização é ÚNICA, tendo em vista as suas características que diferenciam uma das outras. A forma mais clássica de representar graficamente uma organização é através de: Quest.: 8 Função administrativa responsável pela condução e pela orientação da ação empresarial por meio da dinamização das atividades realizadas em todas as áreas e níveis da empresa. Este é o conceito de: Quest.: 9 Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODESE OBTER: Quest.: 10 Somente a II está ERRADA Somente a III está ERRADA 6. F, F, V, V, F. V, F, V, F, V. F, V, V, F, V. V, V, F, F, V. V, F, F, V, V. 7. Matricial Mista (formal e informal) Informal Familiar Formal 8. Política dos gestores Fluxograma Rede de relacionamentos Histograma Organograma 9. Estratégia. Planejamento. Organização. Direção. Controle. 10. Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, paradigmas Habilidades complementares, socialismo, sinergia, forçatarefa, responsabilidade improdutiva, ociosidade. Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, forçatarefa Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, forçatarefa, paradigmas, trabalho individual em destaque. Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, objetivos divergentes, forçatarefa. josue Riscado josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Riscado josue Riscado josue Realce josue Realce josue Realce josue Realce josue Riscado josue Riscado josue Riscado josue Realce josue Riscado josue Realce josue Realce josue Riscado Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Compartilhar